品質(zhì)例會管理制度-資料下載頁
2024-09-06 10:08本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)范品質(zhì)會議，確保會議正常舉行，并取得預(yù)期成效。品質(zhì)例會及臨時(shí)性品質(zhì)量專案會議。管部負(fù)責(zé)臨時(shí)通知其他部門參與會議），負(fù)責(zé)參與品質(zhì)會議，提出品質(zhì)改善意見，并嚴(yán)格執(zhí)行會議決議。同時(shí)對于不合格品要求注明供應(yīng)商信息。程品質(zhì)問題點(diǎn)及所占比例。做成統(tǒng)計(jì)圖表，并確定目前主要的成品品。同時(shí)必須對不合格狀況及顧客退貨原因進(jìn)行詳細(xì)描述。料以電子文檔形式發(fā)給所有與會人員,并對會議的重點(diǎn)問題須進(jìn)行特別的標(biāo)識。與會人員準(zhǔn)時(shí)參會，并在《會議通知（簽到）單》上簽名。會議遲到、早退人員而無正當(dāng)理由的進(jìn)行記錄，并提交稽核科按制度處罰。質(zhì)管部長對上周品質(zhì)例會達(dá)成決議實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)。門在會議期間給出糾正、預(yù)防措施，及完成時(shí)間及責(zé)任人。形成明確的會議決。發(fā)送至相關(guān)部門。通知單上須注明會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及會議主題、準(zhǔn)備資料等內(nèi)容。質(zhì)管部和稽核辦對達(dá)成的會議決議進(jìn)行追蹤，質(zhì)管部驗(yàn)證決議效果，罰規(guī)定”中執(zhí)行。
【正文】 面檢驗(yàn)，而是對產(chǎn)品生命力的鞭策 出貨品質(zhì)管理的要點(diǎn)和技巧 : 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ① 、 在最后關(guān)頭發(fā)現(xiàn)問題并不是壞事，總比讓顧客發(fā)現(xiàn)要好得多 ② 、 做好出貨報(bào)告是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯的根本保證 品質(zhì)管理必須堅(jiān)持方的工作標(biāo)準(zhǔn)，圓的工作態(tài)度（方法） 規(guī)定是死的，而人是活的，別忘了條條大路通羅馬 對于違反品質(zhì)規(guī)定的事件決不手軟 把供應(yīng)商當(dāng)作合作伙伴，共同搞好品質(zhì) ① 、 作為伙伴，他們知道你的要求，你了解他 們的難處 ② 、 努力幫助愿意與你為伍的供應(yīng)商 ③ 、 適當(dāng)加壓對你不屑一顧的供應(yīng)商 ④ 、 對于屢次違反品質(zhì)規(guī)定的供應(yīng)商不要抱任何幻想 ⑤ 、 世界無限廣闊，不要在一棵樹上吊死 ⑥ 、 伙伴關(guān)系的根本就是共同發(fā)展 一個(gè)有能力、工于心計(jì)的人和一個(gè)平庸的、傳話筒式的人相比，人們對他的重視程度是顯然有區(qū)別的。 品質(zhì)主管應(yīng)牢牢盯住事項(xiàng)： ① 、 總的產(chǎn)品合格率保持上升 ② 、 對品質(zhì)改良的典型事例心中有數(shù) ③ 、 不會做比較多的“猴子搬苞谷”之類的事情 ④ 、 相同事故在一段時(shí)間后再發(fā)生時(shí)要徹底追查原因 ⑤ 、 追查問題的目的不是確定誰對誰錯(cuò)，而是尋找解決或杜絕的方法 ⑥ 、 多走動，多聯(lián)絡(luò)，保持對 問題點(diǎn)具有一致的看法 ⑦ 、 品質(zhì)分析會議結(jié)束之時(shí)就是品管推進(jìn)工作跟蹤的開始 ⑧ 、 品質(zhì)像擠牙膏，你不用力擠，他就不會出 讓上司肯定你的品管能力 ： 供應(yīng)商品質(zhì)管理程序 正確處理各類突發(fā)品質(zhì)事故 在品質(zhì)下滑時(shí)有扭轉(zhuǎn)的能力 ① 、對進(jìn)料品質(zhì)下滑能一針見血找到原因并通報(bào)到供應(yīng)商處改善 ②、對制程不良敢于采取迅速制止的措施并負(fù)責(zé)到底 ③、對生產(chǎn)的不良品可以說不，并能找出品質(zhì)方面的原因 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ④、能發(fā)現(xiàn)品質(zhì)隱患或者不良的苗頭 ⑤、如果你的措施得到實(shí)施不良率真的得到下降 品管部人員在你的領(lǐng)導(dǎo)下基本上沒有內(nèi)訌 掌握必要的專 業(yè)知識 ①、你做的事情也許不理想，但你一定知道怎樣做才是理想的 ②、論知識不比蕭何、韓信、張良，只比那沒出息的劉邦 ③、我管的東西我知道咋回事 讓上司相信你（你可能會錯(cuò)，但肯定可以承擔(dān)后果） 相關(guān)部門需要你 推動質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn) 上司，我是你的左膀右臂 ①、讓上司信賴你，這里的信賴并不是指一般意義上的相信，應(yīng)該還包含有依賴的成分，即在工作方面只有你才最可靠，最有保證 ②、頂梁柱作用，雖然不至于達(dá)到?jīng)]有你不行的程度，但最起碼有相當(dāng)大的難度 ③、忠誠作用，假如沒有忠誠度而玩弄花招，就算本領(lǐng)再 大，也不會成中流砥柱 ④、適時(shí)更新觀念，假如你的想法與上司相左，相信你會立即按照上司的旨意行事，而且是全身心投入的去做。你會把你的想法藏在心底 ⑤、業(yè)務(wù)知識面博而精，博而精的程度與你的作用是成正比的
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