品質(zhì)例會管理制度-資料下載頁
2025-08-28 10:08本頁面
【導讀】規(guī)范品質(zhì)會議，確保會議正常舉行，并取得預期成效。品質(zhì)例會及臨時性品質(zhì)量專案會議。管部負責臨時通知其他部門參與會議），負責參與品質(zhì)會議，提出品質(zhì)改善意見，并嚴格執(zhí)行會議決議。同時對于不合格品要求注明供應商信息。程品質(zhì)問題點及所占比例。做成統(tǒng)計圖表，并確定目前主要的成品品。同時必須對不合格狀況及顧客退貨原因進行詳細描述。料以電子文檔形式發(fā)給所有與會人員,并對會議的重點問題須進行特別的標識。與會人員準時參會，并在《會議通知（簽到）單》上簽名。會議遲到、早退人員而無正當理由的進行記錄，并提交稽核科按制度處罰。質(zhì)管部長對上周品質(zhì)例會達成決議實施情況進行匯報。門在會議期間給出糾正、預防措施，及完成時間及責任人。形成明確的會議決。發(fā)送至相關(guān)部門。通知單上須注明會議時間、地點、參加人員及會議主題、準備資料等內(nèi)容。質(zhì)管部和稽核辦對達成的會議決議進行追蹤，質(zhì)管部驗證決議效果，罰規(guī)定”中執(zhí)行。
【正文】 面檢驗，而是對產(chǎn)品生命力的鞭策 出貨品質(zhì)管理的要點和技巧 : 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ① 、 在最后關(guān)頭發(fā)現(xiàn)問題并不是壞事，總比讓顧客發(fā)現(xiàn)要好得多 ② 、 做好出貨報告是實現(xiàn)產(chǎn)品追溯的根本保證 品質(zhì)管理必須堅持方的工作標準，圓的工作態(tài)度（方法） 規(guī)定是死的，而人是活的，別忘了條條大路通羅馬 對于違反品質(zhì)規(guī)定的事件決不手軟 把供應商當作合作伙伴，共同搞好品質(zhì) ① 、 作為伙伴，他們知道你的要求，你了解他 們的難處 ② 、 努力幫助愿意與你為伍的供應商 ③ 、 適當加壓對你不屑一顧的供應商 ④ 、 對于屢次違反品質(zhì)規(guī)定的供應商不要抱任何幻想 ⑤ 、 世界無限廣闊，不要在一棵樹上吊死 ⑥ 、 伙伴關(guān)系的根本就是共同發(fā)展 一個有能力、工于心計的人和一個平庸的、傳話筒式的人相比，人們對他的重視程度是顯然有區(qū)別的。 品質(zhì)主管應牢牢盯住事項： ① 、 總的產(chǎn)品合格率保持上升 ② 、 對品質(zhì)改良的典型事例心中有數(shù) ③ 、 不會做比較多的“猴子搬苞谷”之類的事情 ④ 、 相同事故在一段時間后再發(fā)生時要徹底追查原因 ⑤ 、 追查問題的目的不是確定誰對誰錯，而是尋找解決或杜絕的方法 ⑥ 、 多走動，多聯(lián)絡，保持對 問題點具有一致的看法 ⑦ 、 品質(zhì)分析會議結(jié)束之時就是品管推進工作跟蹤的開始 ⑧ 、 品質(zhì)像擠牙膏，你不用力擠，他就不會出 讓上司肯定你的品管能力 ： 供應商品質(zhì)管理程序 正確處理各類突發(fā)品質(zhì)事故 在品質(zhì)下滑時有扭轉(zhuǎn)的能力 ① 、對進料品質(zhì)下滑能一針見血找到原因并通報到供應商處改善 ②、對制程不良敢于采取迅速制止的措施并負責到底 ③、對生產(chǎn)的不良品可以說不，并能找出品質(zhì)方面的原因 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ④、能發(fā)現(xiàn)品質(zhì)隱患或者不良的苗頭 ⑤、如果你的措施得到實施不良率真的得到下降 品管部人員在你的領(lǐng)導下基本上沒有內(nèi)訌 掌握必要的專 業(yè)知識 ①、你做的事情也許不理想，但你一定知道怎樣做才是理想的 ②、論知識不比蕭何、韓信、張良，只比那沒出息的劉邦 ③、我管的東西我知道咋回事 讓上司相信你（你可能會錯，但肯定可以承擔后果） 相關(guān)部門需要你 推動質(zhì)量管理體系持續(xù)改進 上司，我是你的左膀右臂 ①、讓上司信賴你，這里的信賴并不是指一般意義上的相信，應該還包含有依賴的成分，即在工作方面只有你才最可靠，最有保證 ②、頂梁柱作用，雖然不至于達到?jīng)]有你不行的程度，但最起碼有相當大的難度 ③、忠誠作用，假如沒有忠誠度而玩弄花招，就算本領(lǐng)再 大，也不會成中流砥柱 ④、適時更新觀念，假如你的想法與上司相左，相信你會立即按照上司的旨意行事，而且是全身心投入的去做。你會把你的想法藏在心底 ⑤、業(yè)務知識面博而精，博而精的程度與你的作用是成正比的
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