品質(zhì)例會管理制度(已修改)
2025-09-17 10:08 本頁面
【正文】 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 品質(zhì) 例 會管理制度 一、 目的： 規(guī)范品質(zhì)會議，確保會議正常舉行，并取得預(yù)期成效。 二、 適用范圍： 品質(zhì)例會及臨時性品質(zhì)量專案會議。 三、 職責： 質(zhì)管部：組織召開品質(zhì)例會及臨時性品質(zhì)專案會議，并跟進會議決議實施情況。 相關(guān)部門：包括生產(chǎn)部、市場部、技術(shù)部、供應(yīng)部等部門（必要時，由質(zhì)管部負責臨時通知其他部門參與會議），負責參與品質(zhì)會議，提出品質(zhì)改善意見，并嚴格執(zhí)行會議決議。 四、作業(yè)規(guī)范： 會議分類及組織 品質(zhì)會議內(nèi)容 日常早例會：每天早 8 點左右 / 全體 / 10 分鐘 ① 、 上一個工作日的工作情況回顧（上一工作 日質(zhì)量問題反饋） ② 、 本工作日工作任務(wù)和要求事項 ③ 、 課室成員發(fā)表意見 日常晚例會：每天下午 5 點 /課長 /10 分鐘 ① 、 今日質(zhì)量問題匯總報告 ② 、 今日重大事宜匯報 ③ 、 明日工作安排 部門周例會：每周六下午 3 點 /課長 /30 分鐘 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ① 、 上一周工作大事回顧 ② 、 上周質(zhì)量問題進展狀況匯報（確認） ③ 、 本工作周工作任務(wù)和要求事項（重大的） ④ 、 部門各課室課長發(fā)表意見 ⑤ 、 外部門投訴事項發(fā)表 ⑥ 、 本部門人員安排 部門月例會：每月最后一天下午 4 點 /全體 /30 分鐘 ① 、 本月度工作大事回顧 ② 、 本月度重大質(zhì)量問題回顧、確認 ③ 、 本月度工作總結(jié)（反思不足、尋找優(yōu)點） ④ 、 課室工作點評 ⑤ 、 月度 質(zhì)量狀況報告 季度總結(jié)會：本季度最后一個周末 /下午 4 點 /全體 /1 小時 ① 、 本季度的工作大事回顧 ② 、 本季度事業(yè)計劃執(zhí)行情況 ③ 、 各課室課長發(fā)表意見 ④ 、 部門整體運作狀態(tài) ⑤ 、 下季度工作重點 ⑥ 、 持續(xù)改進事項 事務(wù)性會議： ① 、 品質(zhì)事務(wù)：檢驗員檢驗錯誤、判定失誤、耽誤出貨 ② 、 重大品質(zhì)事故、進料品質(zhì)投訴 ③ 、 遇有內(nèi)外審、工作職責大的變更、工作計劃大的調(diào)整 ④ 、 三人以上重復(fù)違紀、遭到外部門投訴、受到上級部門批評 協(xié)調(diào)性會議： ① 、 三不管地帶的問題 ② 、 工作難度較大的問題 ③ 、 實在不好自己解決的問題、 質(zhì)量例會作業(yè)規(guī)范 會前資料準備：各品管 人員須于例會的周 三下午 14： 00 前提 供以下資料至質(zhì)管部長處： 質(zhì)管文員統(tǒng)計每周（周期為上周二至本周二）進料品質(zhì)報表，品質(zhì)報表須統(tǒng)計：送檢批、不合格批、批不合格率及不合格狀況的詳細描述，做成統(tǒng) 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 計圖表。同時對于不合格品
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