天成集團派出人員管理辦法-資料下載頁
2024-09-06 09:35本頁面
【導讀】司財務(wù)、采購以及人士集中統(tǒng)一管理的客觀需要，根據(jù)集團公司經(jīng)營的實際情況，結(jié)合財務(wù)管理及采購管理工作的要求，特制定此管理辦法。一的管理，以發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，強化對企業(yè)的業(yè)務(wù)監(jiān)控。運營管理中心統(tǒng)一確定，由集團公司運營管理中心人力資源部備案。進行垂直管理，其負責人由集團統(tǒng)一派出。務(wù)機構(gòu)人員由集團財務(wù)管理中心提名，子公司總經(jīng)理審核，集團公司總裁聘任，員也遵循相同的任免程序，由運營管理中心人力資源部和子公司共同管理。凡在崗工作人員因不能勝任工作或發(fā)生違紀行為，由財務(wù)管。理中心、運營管理中心核實后解除勞動關(guān)系。集團公司外派人員的工資標準統(tǒng)一按集團公司薪酬制度所規(guī)定標準執(zhí)行。發(fā)放過程由集團支付部分又先由子公司統(tǒng)一墊付，年底統(tǒng)一由集團與子公司結(jié)算。本著很抓基礎(chǔ)管理，強化專業(yè)技能，引進先進理念，打開嶄新局面。提高技能的目的。第十二條本管理辦法自頒發(fā)之日起實施。第十三條本辦法由天成集團運營管理中心負責解釋。
【正文】 章 人員的工資、勞保、福利、保險費 第九條 凡屬 財務(wù)管理中心 、 運營管理中心 范圍人員的工資由集團公司 運營管理中心人力資源部 確定。外派人員的工資由集團公司與子公司各 承擔 一半，勞保、福利及其他支付給職工個人的費用和補貼，均由集團公司和子公司按 50%比例發(fā)放和報支，應(yīng)給職工繳納的各項保險費也由集團公司和子公司按相同的比例繳納。集團公司外派人員的工資標準統(tǒng)一按集團公司薪酬制度所規(guī)定標準執(zhí)行。發(fā)放過程由集團支付部分又先由子公司統(tǒng)一墊付，年底統(tǒng)一由集團與子 公司結(jié)算。 天成集團 派出人員 管理 辦法 4 第六章 人員培訓機制 第十條 按照集團公司的人事制度及用人標準，結(jié)合財務(wù)管理、采購及人事工作的重點。本著很抓基礎(chǔ)管理，強化專業(yè)技能，引進先進理念，打開嶄新局面的工作思路，積極地培訓財務(wù)人員、采購人員和人事管理人員，達到端正態(tài)度、提高技能的目的。培訓計劃由 財務(wù)管理中心 以及集團公司 運營管理中心人力資源部 共同制定，具體規(guī)定見《 天成集團 培訓 管理辦法 》。 第七章 人事檔案 第十一條 凡屬于 財務(wù)管理中心 、 運營管理中心 、 運營管理中心人力資源部管理范圍內(nèi)的人員檔案，統(tǒng)一由 集團公司 運營管理中心人力資源部 進行管理。 第八章 附則 第十二條 本 管理辦法 自頒發(fā)之日起實施。 第十三條 本 辦法 由天成集團 運營管理中心 負責解釋。
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