工程進度管理績效考核指標-資料下載頁
2025-08-28 08:56本頁面
【導讀】對總包合同的學習、分析101、項目經理部應針對總承包合同工期條件進行分析，并制訂應對措施1、未分析扣10分，未制訂應對措施扣5分。開工手續(xù)符合情況101、規(guī)劃許可證、消防安全審核意見書、施工許可證等開工手續(xù)齊備。證等手續(xù)缺1項扣5分。施工總承包合同簽訂情況101、施工前簽訂總承包合同。開工須經分公司審批51、開工前將開工報告單報工程部；1、未經審批私自開工的扣5分。組織召開管理策劃匯報會；扣分，計劃調整后，應及時修改有關方案和計劃，并注明調整原因。裝、調試完畢，每延誤1天扣分；員，且指標分解責任人和權重合理。現場抽檢三人，與花名冊不符。動性超過5%扣2分，超過10%扣5分，超過15%扣10分。
【正文】 原因的扣 5 分。 工程部 工期延誤單簽訂情況 20 客觀因素影響進度后 在合同約定有效期限內由 項目部向甲方發(fā)文， 有證明甲方簽收文件的證明材料。 客觀因素影響進度后 在有效期內 項目部 未 向甲方 發(fā)文或發(fā)文沒有留存甲方簽收記錄的每次扣 10 分 。 工程部 停工 合規(guī)性情況 20 客觀因素 影響，工程 需要停工的 須 報分公司審批 后實施 。 未經審批私自停工的扣 20 分。 工程部 項目部自我評價 10 項目經理部必須每月對進度指標進行自我評價，并留存評價記錄； 考核期內未進行自我評價的扣 10 分，記錄每缺少一個月扣 5 分。 工程部 5 進度管理績效考核 辦法 序號 考核內容（子指標） 分值 績 效 標 準 考評標準和方法 考核部門 得分 扣分 實得 3 結 果 評 價階 段 100 合同工期履約情況 80 節(jié)點工期：出正負零、結構封頂、粗裝修、機電安裝、精裝修等符合總承包合同約定 ； 在合同工期范圍內分解計劃與總進度計劃一致，分解計劃與實際進度一致； 附屬結構必須按策劃方案時間完成。 節(jié)點工期不符合總承包合同約定，造成甲方工期索賠 為集團公司造成嚴重聲譽和經濟損失的 扣 80 分 ； 分解計劃與總進度計劃不匹配扣 10 分，按周計劃和月計劃拖延一天扣 1 分； 附屬結構完成時間每延誤一天扣 1 分，扣完為止。 工程部 進度管理顧客投訴情況及竣工總結的編寫情況 20 確保施工過程中甲方、監(jiān)理以及社會各界沒有投訴； 竣工驗收記錄必須在竣工后 10 日內報工程部； 工程竣工 30 天內編寫竣工總結。 甲方、監(jiān)理等因進度滯后向公司投訴一次扣 5 分； 工程竣工驗收后 10 日內將竣工驗收記錄報工程部，每延誤一天扣 1 分； 竣工總結在工程驗收后 30 天內編寫完畢，延誤一天扣 1分。 工程部 6 進度 指標績效考核分值表 項目經理部 工程名稱： 考核時間： 公司考核結果 項目經理部自評結果 應得分 實得分 得分率 第一月得分率 第二月得分率 第三月得分率 平均值 綜合考核得分： 考核部門負責人簽字 被考核項目部負責人簽字
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