工程進(jìn)度管理績效考核指標(biāo)-資料下載頁
2024-09-06 08:56本頁面
【導(dǎo)讀】對總包合同的學(xué)習(xí)、分析101、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對總承包合同工期條件進(jìn)行分析，并制訂應(yīng)對措施1、未分析扣10分，未制訂應(yīng)對措施扣5分。開工手續(xù)符合情況101、規(guī)劃許可證、消防安全審核意見書、施工許可證等開工手續(xù)齊備。證等手續(xù)缺1項(xiàng)扣5分。施工總承包合同簽訂情況101、施工前簽訂總承包合同。開工須經(jīng)分公司審批51、開工前將開工報告單報工程部；1、未經(jīng)審批私自開工的扣5分。組織召開管理策劃匯報會；扣分，計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時修改有關(guān)方案和計(jì)劃，并注明調(diào)整原因。裝、調(diào)試完畢，每延誤1天扣分；員，且指標(biāo)分解責(zé)任人和權(quán)重合理?，F(xiàn)場抽檢三人，與花名冊不符。動性超過5%扣2分，超過10%扣5分，超過15%扣10分。
【正文】 原因的扣 5 分。 工程部 工期延誤單簽訂情況 20 客觀因素影響進(jìn)度后 在合同約定有效期限內(nèi)由 項(xiàng)目部向甲方發(fā)文， 有證明甲方簽收文件的證明材料。 客觀因素影響進(jìn)度后 在有效期內(nèi) 項(xiàng)目部 未 向甲方 發(fā)文或發(fā)文沒有留存甲方簽收記錄的每次扣 10 分 。 工程部 停工 合規(guī)性情況 20 客觀因素 影響，工程 需要停工的 須 報分公司審批 后實(shí)施 。 未經(jīng)審批私自停工的扣 20 分。 工程部 項(xiàng)目部自我評價 10 項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月對進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行自我評價，并留存評價記錄； 考核期內(nèi)未進(jìn)行自我評價的扣 10 分，記錄每缺少一個月扣 5 分。 工程部 5 進(jìn)度管理績效考核 辦法 序號 考核內(nèi)容（子指標(biāo)） 分值 績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 考評標(biāo)準(zhǔn)和方法 考核部門 得分 扣分 實(shí)得 3 結(jié) 果 評 價階 段 100 合同工期履約情況 80 節(jié)點(diǎn)工期：出正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、粗裝修、機(jī)電安裝、精裝修等符合總承包合同約定 ； 在合同工期范圍內(nèi)分解計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃一致，分解計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度一致； 附屬結(jié)構(gòu)必須按策劃方案時間完成。 節(jié)點(diǎn)工期不符合總承包合同約定，造成甲方工期索賠 為集團(tuán)公司造成嚴(yán)重聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的 扣 80 分 ； 分解計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃不匹配扣 10 分，按周計(jì)劃和月計(jì)劃拖延一天扣 1 分； 附屬結(jié)構(gòu)完成時間每延誤一天扣 1 分，扣完為止。 工程部 進(jìn)度管理顧客投訴情況及竣工總結(jié)的編寫情況 20 確保施工過程中甲方、監(jiān)理以及社會各界沒有投訴； 竣工驗(yàn)收記錄必須在竣工后 10 日內(nèi)報工程部； 工程竣工 30 天內(nèi)編寫竣工總結(jié)。 甲方、監(jiān)理等因進(jìn)度滯后向公司投訴一次扣 5 分； 工程竣工驗(yàn)收后 10 日內(nèi)將竣工驗(yàn)收記錄報工程部，每延誤一天扣 1 分； 竣工總結(jié)在工程驗(yàn)收后 30 天內(nèi)編寫完畢，延誤一天扣 1分。 工程部 6 進(jìn)度 指標(biāo)績效考核分值表 項(xiàng)目經(jīng)理部 工程名稱： 考核時間： 公司考核結(jié)果 項(xiàng)目經(jīng)理部自評結(jié)果 應(yīng)得分 實(shí)得分 得分率 第一月得分率 第二月得分率 第三月得分率 平均值 綜合考核得分： 考核部門負(fù)責(zé)人簽字 被考核項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字
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