專(zhuān)業(yè)化管理農(nóng)電發(fā)展的必由之路--農(nóng)村供電所專(zhuān)業(yè)化管理可行性調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-09-06 08:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】康發(fā)展，進(jìn)一步提高農(nóng)電的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理水平。這就為農(nóng)村供電所實(shí)施專(zhuān)。業(yè)化管理提供了一定的理論依據(jù)和政策依據(jù)。規(guī)范化管理供電所、一流農(nóng)村供電所、文明供電所、農(nóng)電示范窗口的活動(dòng)的創(chuàng)建，農(nóng)村供電所的管理水平和服務(wù)水平已躍上了一個(gè)新臺(tái)階。但是，就目前江蘇農(nóng)電。隊(duì)伍總體水平而言還不能完全達(dá)到規(guī)范化管理、專(zhuān)業(yè)化管理、現(xiàn)代化管理的需要，農(nóng)電事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到許多瓶頸的制約，面臨著許多新的問(wèn)題。其次，員工平均受。系不健全，績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面不完善。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電職工普遍實(shí)行就近。加上目前的農(nóng)村供電所由于專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗，既。工作壓力很大，而與之相對(duì)應(yīng)的，主業(yè)人員的工種界定十分明確。農(nóng)電系統(tǒng)目前實(shí)施的薪酬制度只考慮。則》明確要求對(duì)農(nóng)村供電所進(jìn)行必要的整合。而海安縣供電公司于2020年9月。核和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的核算。
【正文】 ，能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)電職工的集中上班，徹底改變以往 游兵散勇式的管理現(xiàn)狀。 新組建的供電所內(nèi)部設(shè)置問(wèn)題。在供電所專(zhuān)業(yè)化改革過(guò)程中要準(zhǔn)確把握 供電所工作重點(diǎn)，要將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營(yíng)管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)一些已 經(jīng)推行了專(zhuān)業(yè)化管理的單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我省的實(shí)際情況，供電所的設(shè)置參 考方案如下：目前一個(gè)縣公司大約有 500800 農(nóng)電職工，一個(gè)縣的農(nóng)村人口大約 在 80150 萬(wàn)人，對(duì)于一個(gè)縣公司而言，設(shè)置 58 個(gè)供電所比較適中，按方位設(shè) 置：東、西、南、北、中各設(shè)立一個(gè)供電所，縣城的郊區(qū)設(shè)置一個(gè)供電所，對(duì)于 地方比較特殊的地區(qū)可以根據(jù)實(shí)際情況增設(shè) 12 個(gè)供電所，一個(gè)供電所 100 人左 右，基本能夠滿足專(zhuān)業(yè)化管理的要求。供電所專(zhuān)責(zé)人員的設(shè)置可以分為：所長(zhǎng)、 副所長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、無(wú)功電壓線損員、核算員、計(jì)量員、計(jì)算 機(jī)信息管理 員等。供電所的班組可設(shè)立：抄收組、裝接組、配網(wǎng)組、營(yíng)業(yè)組、搶修組、后勤 組。 專(zhuān)業(yè)化管理供電所如何實(shí)施績(jī)效考核。專(zhuān)業(yè)化管理使后農(nóng)電職工成了依 據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，持工作票、任務(wù)單進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作的崗位員工，不再象過(guò)去一樣 24 小時(shí)全天候工作。但績(jī)效和崗位考核將更加嚴(yán)格。各供電所要按照《供電所 規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《一流農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)》在安全、設(shè)備管理、線損、電費(fèi)回 收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內(nèi)容 具體、便于操作，對(duì)每個(gè)工作崗位制訂有工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)和考核內(nèi) 容，考核 的結(jié)果與供電所當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。 通過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理要能夠降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。專(zhuān)業(yè)化管理 的目的之一就是要有效降低管理成本，通過(guò)合理布局供電所和專(zhuān)業(yè)組，最大限度 減少供電所的布點(diǎn)，降低房租、通訊、交通等費(fèi)用。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、 工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫(kù)存和占用。要通過(guò)有效降低成本費(fèi)用來(lái)改善 農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。 專(zhuān)業(yè)化管理不能降低優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量。實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理的重要前提是不 能影響服務(wù)，并且要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 要 建立在硬件和軟件兩個(gè)方面。硬件上，要加快一流供電所和標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳的創(chuàng) 建，要深入開(kāi)展以設(shè)備管理和安全性評(píng)價(jià)為中心調(diào)查摸底，建檔造冊(cè)。軟件上， 明確規(guī)定各個(gè)崗位職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。要將供電所的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì) 分，落實(shí)到每一個(gè)班組，做到精細(xì)化管理。將農(nóng)電職工從過(guò)去 “分工不分家 ”的 繁重勞動(dòng)中解放出來(lái)。 造就一支適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化管理的農(nóng)電隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電職工進(jìn)行政治思想 和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實(shí)際操作能力兼顧理論知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則，采取 因人而異、因時(shí)制宜、和靈活多樣的培訓(xùn)方法，如電視教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、 函授學(xué) 習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。舉辦各類(lèi)具有針對(duì)性、 實(shí)用性的專(zhuān)業(yè)技能提高班，同步開(kāi)展崗位技能鑒定工作。要建立用人機(jī)制和分配 機(jī)制相配套的考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強(qiáng)農(nóng)電 隊(duì)伍人才庫(kù)建設(shè)，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備更多合格的人才。
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