【正文】 ？ ▲本次盤點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？ ▲應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn)？ ▲ 能不能再縮短盤點(diǎn)時(shí)間和數(shù)值誤差？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1： 盤點(diǎn)規(guī)章 1/2 ◆凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點(diǎn)的對(duì)象。 ◆已經(jīng)售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點(diǎn)。 ◆已約定購(gòu)買但未實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購(gòu)商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1： 盤點(diǎn)規(guī)章 2/2 ? 已經(jīng)售出但未運(yùn)離本企業(yè)的貨物（如客戶已交款并開(kāi)出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。 ? 已運(yùn)離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點(diǎn)。 ? 已經(jīng)購(gòu)買但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點(diǎn)。 ? 未購(gòu)買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 2： 盤點(diǎn)注意事項(xiàng) 1）合格品與不良品應(yīng)分開(kāi)存放，分開(kāi)清點(diǎn)，并在盤點(diǎn)標(biāo)簽上分開(kāi)記錄。 2）對(duì)于散裝貨物。如帳上有具體數(shù)量的，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)；如剛進(jìn)倉(cāng)，一時(shí)未入帳的，應(yīng)暫時(shí)寫上箱數(shù)，并標(biāo)明原因。 3）對(duì)散貨物，原封包裝的可以不開(kāi)箱；未封封條的一定要開(kāi)箱清點(diǎn)，并于清點(diǎn)之后在箱子表面標(biāo)明箱內(nèi)個(gè)數(shù)。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 3： 盤點(diǎn)量化指標(biāo) ▼盤點(diǎn)增減率 =期內(nèi)增減金額 /期內(nèi)進(jìn)貨累計(jì)金額 X100% ▼ 一般盤點(diǎn)增減率的年平均值不應(yīng)超過(guò)%% ▼ 最理想值是在 %%之間 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 10講 : 倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理 什么是盤點(diǎn) ？ 為何要盤點(diǎn) ? 盤點(diǎn)有哪四大任務(wù) ? 主要有哪些盤點(diǎn)方法 ? 盤點(diǎn)作業(yè)流程分析 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率 ? 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 10 講總結(jié) 胡松評(píng)博士首創(chuàng)主講《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理》 第 11講 : 倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際問(wèn)題分析 入庫(kù)不及時(shí)原因分析 領(lǐng)料時(shí)間過(guò)長(zhǎng)原因分析 倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地不夠用原因分析 如何全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 驗(yàn)收小組（質(zhì)檢） 倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題 權(quán)力大責(zé)任小 布局欠合理 驗(yàn)收速度慢 倉(cāng)庫(kù)太小 送貨沒(méi)能及時(shí)通知 來(lái)貨時(shí)間不集中 貨物不能到指定位置 計(jì)劃外入庫(kù) 供應(yīng)商沒(méi)配合好 采購(gòu)問(wèn)題 入庫(kù)不及時(shí)原因分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 人（ 培訓(xùn)不夠） 機(jī)（設(shè)備問(wèn)題） 倉(cāng)管員操作不熟練 設(shè)備數(shù)量不夠 領(lǐng)料人對(duì)流程不熟 設(shè)備性能不穩(wěn)定 廢料未能及時(shí)處理 領(lǐng)料不規(guī)范 倉(cāng)庫(kù)里噪音太大 物料尺碼不對(duì) 領(lǐng)料流程太復(fù)雜 領(lǐng)料時(shí)間不對(duì) 料 法 環(huán)境 領(lǐng)料時(shí)間過(guò)長(zhǎng)原因分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 物料積壓 管理不善 廢料未能及時(shí)處理 空間未被充分利用 倉(cāng)容未能跟上發(fā)展 物料未分類 頻繁更改造成余料 臨時(shí)加單太多 生產(chǎn)計(jì)劃不合理 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地不夠原因分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1, 法 2,人 觀念更新 人才培訓(xùn) 設(shè)立標(biāo)桿 流程再造 激勵(lì)機(jī)制 倉(cāng)儲(chǔ)軟件 領(lǐng)導(dǎo)重視（軟） 條形碼 綠色倉(cāng)庫(kù)（硬） 3, 機(jī) 4, 環(huán) 如何全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 11講 : 倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際問(wèn)題分析 入庫(kù)不及時(shí)原因分析 領(lǐng)料時(shí)間過(guò)長(zhǎng)原因分析 倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地不夠用原因分析 如何全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 11 講總結(jié) 第 12講 : 倉(cāng)庫(kù)包裝管理 兩大包裝形式和五大包裝容器 包裝設(shè)計(jì)兩大原則四大要求 設(shè)計(jì)包裝時(shí)應(yīng)考慮的十大事項(xiàng) 包裝合理化的五大途徑 胡松評(píng)博士首創(chuàng)主講《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 兩大包裝形式和五大包裝容器 1) 消費(fèi)包裝 ： 也稱“內(nèi)包裝”、“商業(yè)包裝”、“銷售包裝”、“零售包裝”。 2) 運(yùn)輸包裝 ： 也稱“外包裝”、“工業(yè)包裝” 、“集裝化包裝”、“成組化包裝”。 1) 包裝袋： 具柔性、韌性、抗拉和耐磨。 2) 包裝盒： 介于柔性和剛性之間，不易變形，不合適做運(yùn)輸包裝 。 3) 包裝箱： 剛性且容積外形大于包裝盒，應(yīng)用范圍廣，固體雜貨包裝為主。 4) 包裝瓶： 可變形適合美化裝璜，液體、粉狀消費(fèi)包裝為主包裝 。 5) 包裝灌： 適合化工原料、土特產(chǎn)等商品的各種形狀的內(nèi)外包裝 。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 包裝設(shè)計(jì)兩大原則四大要求 1) 實(shí)用型原則： 滿足商品不受損、不滴漏、防震、防水、防污等要求。 2) 節(jié)約性原則： 在滿足包裝各項(xiàng)功能的前提下盡量降低包裝費(fèi)用。 3) 結(jié)構(gòu)牢固要求： 包裝結(jié)構(gòu)牢固結(jié)實(shí)、體積和重量比較合理。 4) 方便性要求： 不論箱式、桶式都應(yīng)考慮裝卸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管操作的方便。 5) 標(biāo)準(zhǔn)化要求： 形狀大小應(yīng)統(tǒng)一尺寸，有利于提供運(yùn)輸容積和庫(kù)容利用。 6) 簡(jiǎn)單化要求： 使材料用量最小。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 設(shè)計(jì)包裝時(shí)應(yīng)考慮的十大事項(xiàng) 1/2 1) 能承受在裝卸、運(yùn)輸、保管過(guò)程中各種力的作用，如沖擊力、振動(dòng)力等； 2) 起到阻隔水份、溶液、潮氣、光線、空氣中酸性氣體的作用； 3) 能阻隔霉菌、蟲(chóng)害、老鼠等侵襲； 4) 能防止異物混入、污物污染； 5) 盡量減少尺寸，提高利用率；減少襯墊消滅包裝內(nèi)無(wú)效空間； 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 設(shè)計(jì)包裝時(shí)應(yīng)考慮的十大事項(xiàng) 2/2 6) 可將兩個(gè)成組包裝捆在一起以減少裝卸作業(yè)量； 7) 小型包裝能適用于人工作業(yè)，大型包裝能用于叉車等起重作業(yè)； 8) 包裝材料的選用能普遍適用于運(yùn)輸、裝卸和保管等各項(xiàng)作業(yè)； 9) 便于不同角度識(shí)別制造廠、商品名稱、容器類型等數(shù)字符號(hào)； 10) 能提供有關(guān)裝卸和防止損壞的詳細(xì)說(shuō)明，如溫度限制、堆跺要求、環(huán)境要求等。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 包裝合理化的五大途徑 1) 輕薄化： 在強(qiáng)度、壽命、成本相同的前提下，要求更輕、更小、更薄。 2) 單純化： 材料、規(guī)格、形狀、種類應(yīng)盡量單一化 。 3) 標(biāo)準(zhǔn)化： 規(guī)格尺寸應(yīng)與托盤、集裝箱、車輛、搬運(yùn)機(jī)械相匹配。 4) 機(jī)械化： 開(kāi)發(fā)和應(yīng)用各種包裝機(jī)械以提供作業(yè)效率。 5) 綠色化： 符合無(wú)害少污染的環(huán)保要求，盡量采用紙包裝、可降解塑料包裝、生物包裝和可食用包裝，這是包裝合理化的發(fā)展主流。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 12講 : 倉(cāng)庫(kù)包裝管理 兩大包裝形式和五大容器 包裝設(shè)計(jì)兩大原則四大要求 設(shè)計(jì)包裝時(shí)應(yīng)考慮的十大事項(xiàng) 包裝合理化的五大途徑 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 12 講總結(jié) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有謝 謝 ! 北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司2022年 12月 24日