erp與規(guī)范化管理-資料下載頁
2025-01-07 11:44本頁面
【正文】 包括 ERP 基本理論、 BPR 基本理論、 ERP軟件的使用與維護、 ERP 項目實施方法、計算機知識、管理理論等諸多內(nèi)容。這對基礎管理薄弱的中國企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。換言之，大多數(shù)的中國企業(yè)需要的是基礎管理的規(guī)范化，是要上一個 “ 補習班 ” ，而不是去實施ERP，上 “ 提高班 ” 。任何的管理思想都有一定的適用范圍，不是放之四海而皆準的，企業(yè)需要的也不一定是最先進的管理思想，而是最適用的管理思想。 客觀的講，中國的國有企業(yè)在基礎管理規(guī)范方面曾經(jīng)做的不錯的，如國有企業(yè)的制度規(guī)范體系比較完備，但執(zhí)行力度差，計算機應用的整體水平差，甚至部分管理人員連計算機都沒有接觸過，現(xiàn)在來看，國有企業(yè)的管理存在著很多問題，而民營、私企的規(guī)范性遠遠比不上國有企業(yè)，可想而之，中國企業(yè)的基礎管理的現(xiàn)實決定了管理的現(xiàn)代化不能一蹴而就，而是要循序漸進，只有在夯實基礎管理之后，才會為成功實施 ERP 創(chuàng)造良好的條件。 目前中國企業(yè)在基礎管理方面要做以下方面工作： 面向客戶：市場的激烈競爭要求企業(yè)必須以客戶為中心； 提高競爭能力：必須形成 企業(yè)的核心競爭力； 控制成本：降低成本總是提高企業(yè)競爭力的 “ 利器 ” ； 流程的合理化：最優(yōu)的業(yè)務流程有助于企業(yè)順利運行。 成本管理：應該最大限度地控制原材料、人工費、制造等費用的發(fā)生； 人力資源：必須樹立以人為本的企業(yè)觀念，必須在企業(yè)內(nèi)部建立高效的團隊，建立學習型組織。
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