【正文】 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 物品保管三大原則 1）三防； 2）三定； 3）先進先出 。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 入庫驗收流程 供應(yīng)商送貨通知 單貨是否相符 入庫數(shù)量、質(zhì)量驗收 入庫登帳 表單保存 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 入庫驗收八大步驟 1）確認供應(yīng)商； 2）確定交貨期； 3）確定品名規(guī)格； 4）確定數(shù)量 /品質(zhì)； 5）通知驗收結(jié)果； 6）退回不良品； 7）及時入庫； 8）詳細記錄。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉庫有效面積分布比率 ◇ 儲存商品面積占有效面積為 3060% ◇ 進出商品通道占有效面積為 1020% ◇ 檢驗商品面積占有效面積為 1525% ◇ 出庫待運商品面積占有效面積為 1015% 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉庫空間布局六大原則 1,直線移動； 2,單層存儲； 3, 高效搬運； 4, 存儲計劃； 5, 通道最小； 6, 利用高度。 拼箱（裝運）區(qū) 完成物品從包裝區(qū)到裝運區(qū)的移動。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉管人員五大素質(zhì)要求 1）勤快； 2）細心； 3）服務(wù)； 4）好學； 5）合作。每年可測試倉庫員工的聽力，保證他們聽覺不受到傷害。 可以通過改變搬運動速度，并在搬運現(xiàn)場周圍設(shè)置隔離物，或使用電子式升降機，或通過高科技空氣處理，來將噪音水平減少到六七個分貝。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉庫籌建的三大原則 ? 物料倉庫盡量靠近生產(chǎn)線； ? 成品倉庫盡量靠近銷售點； ? 平房倉庫（盡量避免使用電梯） 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 綠色倉庫的精髓何在 當大多數(shù)倉庫開始考慮環(huán)境管理標準 ISO14000的認證工作時，我國有不少企業(yè)的倉庫已經(jīng)奏響了環(huán)境保護的樂章。 6, 不發(fā)貨： 非正式 /過期或有疑問的提單不能作為發(fā)貨憑證。 4, 復(fù)核單： 提貨單與裝運單內(nèi)容一致；嘜頭標簽清晰可辨 。 勤碰復(fù)核 “ 日清月結(jié)季盤點 ， 帳卡貨物總相符； 刮風下雨勤檢護 ， 防火防盜保平安 ” . 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 裝卸入庫保管出庫注意事項（出庫） 1, 總原則： 不 多發(fā)、不少發(fā)、不錯發(fā) . 2, 裝運單： 貨號 /品名 /規(guī)格 /數(shù)量 /產(chǎn)地 /體積 /重量 /包裝 /時間 。 一垛一卡 記錄商品編號 、 入庫時間 、 作業(yè)班組等 。） 2, 保管： 貨位選擇 分區(qū) 、 分類 。 胡松評博士版權(quán)所有 ? “ 多快好省 ” 的倉儲作業(yè)優(yōu)化目標 ? ? 快進貨 （接運、驗收、入庫） ? ? 快出貨 （備貨、出庫、托運） ? ? 多儲存 （單位面積儲存量 /利用率） ? ? 保管好 （保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準確） ? ? 省費用 （貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人 /物 /財力） 胡松評博士版權(quán)所有 “ 12字方針 ” ?合理 （分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕） ?牢固 （堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒） ?定量 （每層同量、數(shù)標清楚、便利盤點 /發(fā)貨） ?整齊 （倉容整潔、縱看成列、橫看成行） ?節(jié)約 （一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗） ?方便 （裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業(yè)） 胡松評博士版權(quán)所有 裝卸入庫保管出庫注意事項（裝卸） ? 最少的裝卸搬運次數(shù)（避免重復(fù)、徒勞的作業(yè)活動）； ? 縮小搬運的移動距離（如采用直線移動，排除迂回路線）； ? 匯集定量，后用托盤，以最大限度減少貨物的損耗或散失； ? 應(yīng)用機械裝卸搬運，解脫繁重體力勞動，提高作業(yè)效率。 ?倉儲管理就是對倉儲產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對其數(shù)量和質(zhì)量的保證，要做到整潔有序?！?倉庫的專業(yè)化與規(guī)范化管理 》 更多課程 PPT及視頻訪問： 胡松評博士版權(quán)所有 第 1講：倉儲團隊合作 第 2講：倉儲目標優(yōu)化 第 3講：倉儲日常管理 第 4講：倉儲合理布局 第 5講：倉儲作業(yè)流程 第 6講：倉儲方法原則 第 7講：倉儲案例分析 第 8講：倉儲圖片演示 第 9講：倉儲量化指標 第 10講：倉儲盤點規(guī)范 第 11講：倉儲實際問題 第 12講：倉儲包裝管理 第 1 講 : 倉儲的團隊合作 倉儲與采購生產(chǎn)銷售財務(wù)之間的團隊合作 倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色 原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 成品倉儲如何為銷售提供更好的服務(wù) 胡松評博士首創(chuàng)主講《倉庫的專業(yè)化與規(guī)范化管理》 胡松評博士版權(quán)所有 第 1講：倉儲團隊合作 倉儲與采購生產(chǎn)銷售財務(wù)之間的合作 銷售 生產(chǎn) 采購 財務(wù) 倉儲 胡松評博士版權(quán)所有 第 1講：倉儲的團隊合作 倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色 ? 銷售和生產(chǎn)的后援 ? 運輸?shù)捏A站 ? 庫存的校準 ? 物品的保管 胡松評博士版權(quán)所有 原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 開 放 式 原 料 倉 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島 3 生產(chǎn)島 1 成品倉庫 總裝車間 胡松評博士版權(quán)所有 成品倉儲如何為銷售提供更好的服務(wù) 1, 7R交貨服務(wù) 2,信息準確完整 3, 確保裝卸品質(zhì) 4, 及時給予退換貨 5，熱情友好的咨詢服務(wù) 胡松評博士版權(quán)所有 第 1 講 : 倉儲的團隊合作 倉儲與采購生產(chǎn)銷售財務(wù)之間的團隊合作 倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色 原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 成品倉儲如何為銷售提供更好的服務(wù) 第 1 講總結(jié) 胡松評博士版權(quán)所有 第 2 講 : 倉儲目標優(yōu)化 “ 以時間搶空間 ” 的倉儲總體目標優(yōu)化 “ 多快好省 ” 的倉儲作業(yè)目標優(yōu)化 堆碼的 “ 12字方針 ” 裝卸入庫保管出庫注意事項 胡松評博士首創(chuàng)主講《倉庫的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評博士版權(quán)所有 第 2講：倉儲目標優(yōu)化 21. “ 以時間搶空間 ” 的倉儲總體目標優(yōu)化 ?倉儲指倉庫儲存。 ?倉庫是暫時存放產(chǎn)品的場所。 ?倉儲象蓄水池，活的水進行科學的流動。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 裝卸入庫保管出庫注意事項（入庫保管） 1, 入庫： 單貨相符、驗貨入庫、批次清楚、手續(xù)完整。 合理堆碼 “角相對、面成線、留五距”（ “五距”指燈、 頂 、 柱 、 垛 、 墻 ） 。 簽發(fā)單證 當天簽發(fā)儲存憑證 、 及時進行帳務(wù)處理 。 3, 提貨單： 筆誤 /內(nèi)容不全 /相互矛盾與收貨人改正后再發(fā)貨 。 5, 更正單： 多發(fā) /少發(fā) /錯發(fā)立即追回或通知收貨人更正退換貨 。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 2 講 : 倉儲目標優(yōu)化 “ 以時間搶空間 ” 的倉儲總體目標優(yōu)化 “ 多快好省 ” 的倉儲作業(yè)目標優(yōu)化 堆碼的 “ 12字方針 ” 裝卸入庫保管出庫注意事項 胡松評博士版權(quán)所有 第 2 講總結(jié) 第 3 講 : 倉儲日常管理 為何要強化倉儲管理 倉庫籌建的三大原則 綠色倉庫的精髓何在 倉管人員五大素質(zhì)要求 及其 職責自檢表 胡松評博士首創(chuàng)主講《倉庫的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評博士版權(quán)所有 為何要強化倉儲管理？ ? 物流活動中轉(zhuǎn)中心，連接采購、生產(chǎn)和銷售及回收和廢棄物流； ? 集中儲存、分類、保管、加工、轉(zhuǎn)運，便于迅速、準確、經(jīng)濟、安全配送； ? 集中儲存，可節(jié)省運費； ? 調(diào)節(jié)淡旺季產(chǎn)品差異； ? 方便調(diào)次補缺，促進銷售。 不少倉庫制定了噪音控制計劃，與有關(guān)大學聲音工程系的教授一起研究，測量倉庫的噪音水平，不受并設(shè)計一個減少噪音的方案。 六七個分貝的噪音水平足以使倉庫員工不再需要采用保護耳朵的裝置。另外在設(shè)置倉庫時就應(yīng)注意到各種污染情況，努力予以排除。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉庫保管人員職責自檢表 序 自檢項目 1 你是否熟悉在庫物品的基本情況（數(shù)量、品質(zhì)、庫位等）？ 2 你是否能已熟練掌握物品收、發(fā)、存作業(yè)流程和工作方法？ 3 在倉儲管理工作中你是否能及時準確做好收發(fā)存詳細記錄？ 4 你是否能定期盤點在 庫物品以掌握和報告物品的消耗動態(tài)？ 5 你是否經(jīng)常巡查倉儲物品以及時發(fā)現(xiàn)各種問題并恰當處理？ 6 你是否掌握對物品進行科學保養(yǎng)和保護的具體方法和技巧？ 7 你是否及時調(diào)整和分析在庫物品 ABC動態(tài)分類和安全庫存？ 8 你是否已熟練掌握生產(chǎn)看板拉動 /主動式的原材料工位配送？ 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 3 講 : 倉儲日常管理 為何要強化倉儲管理 倉庫籌建的三大原則 綠色倉庫的精髓何在 倉管人員五大素質(zhì)要求 及其 職責自檢表 胡