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erp與規(guī)范化管理-展示頁

2024-09-03 14:23本頁面

　　

【正文】業(yè)是否上ERP的關鍵。ERP的實施結果不能令人滿意可是實施ERP的實際情況是如何呢？有人說“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”即“三分論”，還有一些人尖銳的指出“成功率還不到10%”，最直率的則是“零成功率”。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。當庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務的水平提高了，使使用ERP/MRP II企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。~，庫存周轉率提高50%。據美國生產與庫存控制學會（APICS）統(tǒng)計，使用一個MRP II/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經濟效益：1．庫存下降30%～50%。其實ERP只是規(guī)范化管理的一種工具，從中國企業(yè)的實際情況來看，上ERP項目應該充分論證，一定要避免盲目跟風。ERP與規(guī)范化管理ERP與規(guī)范化管理當前，越來越多的企業(yè)熱衷于ERP，但ERP究竟能夠給企

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