【正文】 6）再訂購(gòu)點(diǎn)； 7）訂購(gòu)時(shí)間； 8）結(jié)存記錄。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 物品保管三大原則 1）三防； 2）三定； 3）先進(jìn)先出 。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 入庫(kù)驗(yàn)收流程 供應(yīng)商送貨通知 單貨是否相符 入庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收 入庫(kù)登帳 表單保存 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 入庫(kù)驗(yàn)收八大步驟 1）確認(rèn)供應(yīng)商； 2）確定交貨期； 3）確定品名規(guī)格； 4）確定數(shù)量 /品質(zhì)； 5）通知驗(yàn)收結(jié)果； 6）退回不良品； 7）及時(shí)入庫(kù)； 8）詳細(xì)記錄。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉(cāng)庫(kù)保管人員職責(zé)自檢表 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 3 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)籌建的三大原則 綠色倉(cāng)庫(kù)的精髓何在 倉(cāng)管人員五大素質(zhì)要求 及其 職責(zé)自檢表 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 3 講總結(jié) 第 4 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)合理布局 倉(cāng)儲(chǔ)六大區(qū)域布局圖分析 倉(cāng)儲(chǔ)各大區(qū)域職能分析表 倉(cāng)儲(chǔ)有效面積分布比例 倉(cāng)儲(chǔ)空間布局六大原則 胡松評(píng)博士首創(chuàng)主講《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析 辦 公 區(qū) 收 貨 區(qū) 散 貨 區(qū) 分 揀 區(qū) 包 裝 區(qū) 拼 裝 區(qū) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域職能分析表 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉(cāng)庫(kù)有效面積分布比率 ◇ 儲(chǔ)存商品面積占有效面積為 3060% ◇ 進(jìn)出商品通道占有效面積為 1020% ◇ 檢驗(yàn)商品面積占有效面積為 1525% ◇ 出庫(kù)待運(yùn)商品面積占有效面積為 1015% 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則 1,直線移動(dòng)； 2,單層存儲(chǔ)； 3, 高效搬運(yùn)； 4, 存儲(chǔ)計(jì)劃； 5, 通道最?。? 6, 利用高度。另外在設(shè)置倉(cāng)庫(kù)時(shí)就應(yīng)注意到各種污染情況，努力予以排除。 六七個(gè)分貝的噪音水平足以使倉(cāng)庫(kù)員工不再需要采用保護(hù)耳朵的裝置。 不少倉(cāng)庫(kù)制定了噪音控制計(jì)劃，與有關(guān)大學(xué)聲音工程系的教授一起研究，測(cè)量倉(cāng)庫(kù)的噪音水平，不受并設(shè)計(jì)一個(gè)減少噪音的方案。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 2 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 “ 以時(shí)間搶空間 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 “ 多快好省 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 堆碼的 “ 12字方針 ” 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 2 講總結(jié) 第 3 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)籌建的三大原則 綠色倉(cāng)庫(kù)的精髓何在 倉(cāng)管人員五大素質(zhì)要求 及其 職責(zé)自檢表 胡松評(píng)博士首創(chuàng)主講《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？ ? 物流活動(dòng)中轉(zhuǎn)中心，連接采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售及回收和廢棄物流； ? 集中儲(chǔ)存、分類、保管、加工、轉(zhuǎn)運(yùn)，便于迅速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全配送； ? 集中儲(chǔ)存，可節(jié)省運(yùn)費(fèi)； ? 調(diào)節(jié)淡旺季產(chǎn)品差異； ? 方便調(diào)次補(bǔ)缺，促進(jìn)銷售。 5, 更正單： 多發(fā) /少發(fā) /錯(cuò)發(fā)立即追回或通知收貨人更正退換貨 。 3, 提貨單： 筆誤 /內(nèi)容不全 /相互矛盾與收貨人改正后再發(fā)貨 。 簽發(fā)單證 當(dāng)天簽發(fā)儲(chǔ)存憑證 、 及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理 。 合理堆碼 “角相對(duì)、面成線、留五距 ”（ “五距 ”指燈、 頂 、 柱 、 垛 、 墻 ） 。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng)（入庫(kù)保管） 1, 入庫(kù)： 單貨相符、驗(yàn)貨入庫(kù)、批次清楚、手續(xù)完整。 ?倉(cāng)儲(chǔ)象蓄水池，活的水進(jìn)行科學(xué)的流動(dòng)。 ?倉(cāng)庫(kù)是暫時(shí)存放產(chǎn)品的場(chǎng)所。 10年來(lái)，胡松評(píng)博士的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)風(fēng)格，受到了中外數(shù)千家企業(yè)數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家和中高層經(jīng)理人的普遍認(rèn)可。并由此成功開(kāi)發(fā)了十幾個(gè)專業(yè)課程。《 倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化與規(guī)范化管理 》 主講 : 胡松評(píng) 博士 供應(yīng)鏈管理專業(yè)資深培訓(xùn)師胡松評(píng)博士背景簡(jiǎn)介 胡松評(píng) ,瑞士管理學(xué)博士 ,荷蘭 MBA,浙江大學(xué)學(xué)士 ,具有 20年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ,從基層做起 ,一直做到總經(jīng)理。 10年來(lái) , 應(yīng)香港大學(xué) ,北大清華復(fù)旦浙大交大 ,中山大學(xué)和 “經(jīng)理人 哈佛管理實(shí)踐 ”,“中外管理 ”及其他管理咨詢公司邀請(qǐng) ,為三千多家企業(yè)做過(guò)專業(yè)培訓(xùn) ,演講或住廠咨詢。北京大學(xué)出版社已出版其三部專著和三套演講 VCD,并在 ”環(huán)球供應(yīng)鏈 ”,”中國(guó)物流與采購(gòu) ”, “經(jīng)理人 哈佛管理實(shí)踐 ”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文(google輸入 “胡松評(píng)博士 ”查閱 )。 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 1講：倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 第 2講：倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 第 3講：倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 第 4講：倉(cāng)儲(chǔ)合理布局 第 5講：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程 第 6講：倉(cāng)儲(chǔ)方法原則 第 7講：倉(cāng)儲(chǔ)案例分析 第 8講：倉(cāng)儲(chǔ)圖片演示 第 9講：倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo) 第 10講：倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)規(guī)范 第 11講：倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際問(wèn)題 第 12講：倉(cāng)儲(chǔ)包裝管理 第 1 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供更好的服務(wù) 胡松評(píng)博士首創(chuàng)主講《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化與規(guī)范化管理》 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 1講：倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)之間的合作 倉(cāng)儲(chǔ) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 1講：倉(cāng)儲(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 ? 銷售和生產(chǎn)的后援 ? 運(yùn)輸?shù)捏A站 ? 庫(kù)存的校準(zhǔn) ? 物品的保管 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 開(kāi) 放 式 原 料 倉(cāng) 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島 3 生產(chǎn)島 1 成品倉(cāng)庫(kù) 總裝車(chē)間 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供更好的服務(wù) 1, 7R交貨服務(wù) 2,信息準(zhǔn)確完整 3, 確保裝卸品質(zhì) 4, 及時(shí)給予退換貨 5，熱情友好的咨詢服務(wù) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 1 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供更好的服務(wù) 第 1 講總結(jié) 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 2 講 : 倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 “ 以時(shí)間搶空間 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 “ 多快好省 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 堆碼的 “ 12字方針 ” 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng) 胡松評(píng)博士首創(chuàng)主講《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 第 2講：倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 21. “ 以時(shí)間搶空間 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 ?倉(cāng)儲(chǔ)指?jìng)}庫(kù)儲(chǔ)存。 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量的保證，要做到整潔有序。 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 ? “ 多快好省 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)優(yōu)化目標(biāo) ? ? 快進(jìn)貨 （接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫(kù)） ? ? 快出貨 （備貨、出庫(kù)、托運(yùn)） ? ? 多儲(chǔ)存 （單位面積儲(chǔ)存量 /利用率） ? ? 保管好 （保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確） ? ? 省費(fèi)用 （貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人 /物 /財(cái)力） 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 “ 12字方針 ” ?合理 （分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕） ?牢固 （堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒） ?定量 （每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤(pán)點(diǎn) /發(fā)貨） ?整齊 （倉(cāng)容整潔、縱看成列、橫看成行） ?節(jié)約 （一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗） ?方便 （裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)） 胡松評(píng)博士版權(quán)所有 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng)（裝卸） ? 最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)（避免重復(fù)、徒勞的作業(yè)活動(dòng)）； ? 縮小搬運(yùn)的移動(dòng)距離（如采用直線移動(dòng)，排除迂回路線）； ? 匯集定量，后用托盤(pán)，以最大限度減少貨物的損耗或散失； ? 應(yīng)用機(jī)械裝卸搬運(yùn)，解脫繁重體力勞動(dòng)，提高作業(yè)效率。） 2, 保管： 貨位選擇 分區(qū) 、 分類 。 一垛一卡 記錄商品編號(hào) 、 入庫(kù)時(shí)間 、 作業(yè)班組等 。 勤碰復(fù)核 “日清月結(jié)季盤(pán)點(diǎn) ， 帳卡貨物總相符； 刮風(fēng)下雨勤檢護(hù) ， 防火防盜保平安 ”. 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng)（出庫(kù)） 1, 總原則： 不 多發(fā)、不少發(fā)、不錯(cuò)發(fā) . 2, 裝運(yùn)單： 貨號(hào) /品名 /規(guī)格 /數(shù)量 /產(chǎn)地 /體積 /重量 /包裝 /時(shí)間 。 4, 復(fù)核單： 提貨單與裝運(yùn)單內(nèi)容一致；嘜