利川時代建安管理制度暨績效考核文件-資料下載頁
2025-08-28 05:14本頁面
【導(dǎo)讀】本套管理制度從二〇一〇年七月一日起試行。效益，特制訂本管理細則。第二條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占破。第三條公司禁止任何個人損害公司的形象和聲譽。人私利而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神。率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。第九條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十條維護公司紀律，對任何人違反公司各項制度的行為，都要予以追究。第十一條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第十三條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。第十四條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第十八條任何人未經(jīng)許可不得將任何物品攜帶出場。第十九條入施工現(xiàn)場的物資，車輛到大門出入口時應(yīng)接受門衛(wèi)人員的檢查，填好登記后方可出入。第二十條現(xiàn)場大門出入口地面必須硬化處理并設(shè)置沉砂井及車輛沖洗設(shè)施，出場車輛應(yīng)進行沖洗嚴禁帶泥上路。
【正文】 16 時代建安 員工績效考核表 姓名： 部門： 崗位： 考核日期： 年 月 日 備注： 請 財務(wù)認真 復(fù)核 此 考核結(jié)果，并依照此次績效考核結(jié)果 按照績效工資標準發(fā)放 工資 考核項目 □ 年度考評 □ 季度考評 □ 月 度考評 □ 其他 評定分數(shù) 考核項目 A 級 B 級 C 級 D 級 E 級 工作任務(wù) 20分 很重 重 一般 輕 很輕 工作效率 20分 很高 高 正常 低 很低 工作態(tài)度 20分 很好 好 一般 不好 惡劣 學(xué)習(xí)能力 10分 很強 強 一般 低 很低 主動意識 10分 很好 好 一般 缺乏 極差 團隊精神 10分 很強 強 一般 缺乏 極差 出勤情況 10分 全勤 有病假 有事假 遲到早退 無故曠工 考核得分 分 考核評定 □ 優(yōu)秀 □ 良好 □ 合格 □ 較差 □ 惡劣 10090 8980 7960 6050 50 以下 考核人員 意見 請寫下您的評定理由及建議 : 簽名 : 本人復(fù)核意見 請寫下您的復(fù)核意見 : 簽名 : 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見 請寫下您的復(fù)核意見 : 簽名 : 17 員工績效考核表（填寫范例） 姓名： 張三 部門： 人防工地項目 部 崗位： 施 工員 考核時間： 2020 年 6月 考核項目 □年度考評 □季度考評 √ 月度考評 □其他 評定分數(shù) 考核項目 A級 B 級 C級 D 級 E級 工作任務(wù) 20分 √ 很重 重 一般 輕 很輕 工作效率 20分 √ 很高 高 正常 低 很低 工作態(tài)度 20分 √ 很好 好 一般 不好 惡劣 學(xué)習(xí)能力 10分 √ 很強 強 一般 低 很低 主動意識 10分 √ 很好 好 一般 缺乏 極差 團隊精神 10分 √ 很強 強 一般 缺乏 極差 出勤情況 10分 √ 全勤 有請假 請假較多 有曠工 長期曠工 考核得分 72 分 考核評定 □優(yōu)秀 □良好 √ 合格 □較差 □惡劣 10090 8980 7960 5950 50以下 考核人員意見 請寫下您的評定理由及建議 : 該員工在本月 項目施工工作中承擔(dān)裝潢施工指導(dǎo)、監(jiān)督 等工作，任務(wù)較重 。工作態(tài)度較好，但工作效率、完成質(zhì)量一般，因此在專業(yè)技術(shù)方面仍然有待學(xué)習(xí)提高； 該員工在參與集體勞動和集體 活動方面不夠積極主動，公司會議和公司組織活動 上都略顯沉默； 5月 12 日上午事假半天； 項目部 主管：李四 辦公室 ： 王五 考勤人員： 馬六 本人復(fù)核意見 請寫下您的復(fù)核意見 : 考核人員考核屬實，同意此考核結(jié)果！ 簽名 : 張三 總經(jīng)理 復(fù)核意見 請寫下您的復(fù)核意見 : 同意考核結(jié)果，請財務(wù)按此結(jié)果發(fā)放績效工資！ 簽名 :馮 海江、譚登峰 18 考核案例解析 以上考核可以得出： 張三近期由于 人防工地施工員更換 工作任務(wù)量較大，因此工作任務(wù)量得分系數(shù)為 ，根據(jù)工作任務(wù)權(quán)重為 20分，那么工作任務(wù)量得分為 20 ＝ 18 分 但由于張三在 施工 技術(shù)方面的專業(yè)技能水平一般，在接到重的工作任務(wù)之后，沒能 有效組織現(xiàn)場施工隊伍完成施工進度 ，但由于張三的工作態(tài)度較好，工作較認真，因此工作完成情況應(yīng)該也十有八九，因此在工作效率、工作態(tài)度上，項目部經(jīng)理 分別給出了 和 的系數(shù)得分，也就是 20 ＝ 14分、 20 ＝ 16 分 。 項目部經(jīng)理 提醒 張三還應(yīng)該要加強自身的學(xué)習(xí)能力，要不斷的提高專業(yè)技能，學(xué)習(xí)能力得分 6分 。在辦公室主管 看來，張三在例如打掃衛(wèi)生，公司培訓(xùn)活動，公司例會，公司 活動 等工作上不夠積極主動，表現(xiàn)比較沉默，因此在主動意識和團隊精神方面均給出了一般的得分 5分，兩項得分 10 分； 在考勤人員的統(tǒng)計中，張三有一個 1天的事假，在扣除當(dāng)天工資的基礎(chǔ)上，在績效考核中的得分也相應(yīng)的會減少，由于事假不算多，因此在出勤情況上得分為 8分 考核最終得分： 18+14+16+6+5+5+8=72， 得分在 7960 分之間，考核等級為合格，為全額發(fā)放績效獎金； 按照 施工員 基本崗位工資 4000 元，月度績效考核試行階段績效工資比例為5% 計算： 此次張三實際應(yīng)發(fā)工資為：（基本崗位工資） 4000+（績效獎金） 4000 5%＝ 4200 元 第三 章 附則 第一條 考核過程文件 （考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 第二條 本辦法經(jīng) 公司 討論通過后執(zhí)行。 第三條 本辦法的解釋權(quán)在 公司辦公室 。
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