六、中層干部述職考核制度-資料下載頁
2025-04-20 15:37本頁面
【正文】 層干部考核辦法。 第二十一條考核內容 中層干部考核以德、能 、勤、績、廉五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。（總分為 100 分） 德（政治覺悟、思想品德）：（標準分滿分為 20分） （ 1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及集團公司管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行； （ 2）擁護和執(zhí)行管理部門的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔； （ 3）積極擁護、支持和參與我院的各項改革，模范地執(zhí)行我院的各項改革方案，關心我院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感； （ 4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔； （ 5）熱心為部門職工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益。 能（工作能力、協(xié)調能力）：（標準分滿分為 20分） （ 1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結工作； （ 2）能與其他部門搞好工作協(xié)調，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功； （ 3）能解決部門內部矛 盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交； （ 4）工作效率高，能在分管領導和院領導班子任務下達的時限內，按時、按質完成工作任務； （ 5）努力鉆研業(yè)務，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務骨干。 勤（工作作風、勞動紀律）：（標準分滿分為 20分） （ 1）經(jīng)常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作； （ 2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷； （ 3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法； （ 4）經(jīng)常深入群眾，主動做好部門職工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性； （ 5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。 績（工作業(yè)績、工作效率）：（標準分滿分為 20分） （ 1）所領導的部門在我院政治、管理和經(jīng)營等項工作中的成績突出，在我院的改革、建設、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進部門等； （ 2）工作得到院領導班子肯定 或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定； （ 3）重視思想政治工作，所領導的科室人員思想過硬，在院改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒； （ 4）重視部門精神文明建設，成績突出； （ 5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。 廉（工作的道德操守）：（標準分滿分為 20 分） （ 1）嚴格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關規(guī)定； （ 2）在工作中嚴格要求自己，遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀現(xiàn)象； （ 3）重視自身修養(yǎng)，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為等。 第二十二條考核辦法 對每位中層干部按考核內容實行量化打分。 召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的 25%； 召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的 25%； 召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的 25%； 召開院長辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的 25%； 綜合考核得分分為四等，考核綜合得分為 90100 分的為優(yōu)秀，考核綜合得分為 7080 分的為合格，考核得分為 6070 分的為基本合格，考核得分在 60 分以下的為不合格。 第二十三條獎懲辦法 中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為我院評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者 原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為不合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為差，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究討論予以降職使用或免職。
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