六、中層干部述職考核制度-展示頁(yè)
2025-05-02 15:37本頁(yè)面
【正文】 述職陳述中，要用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)，不得空泛和浮夸。會(huì)議結(jié)束，評(píng)價(jià)小組各成員將書(shū)面評(píng)價(jià)交人力資源部。針對(duì)疑問(wèn)或者不清晰處，在述職會(huì)議上進(jìn)行質(zhì)詢(xún)。 （五）人力資源部通知每個(gè)述職評(píng)價(jià)小組成員述職會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間和地點(diǎn)，在會(huì)議前向評(píng)價(jià)小組成員提供需閱讀的材料，材料包括： 計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告（分部門(mén)）； 述職人述職報(bào)告； 業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)完成情況； 發(fā)展類(lèi)指標(biāo)任務(wù)完成情況； 第六條：述職會(huì)議的召開(kāi) （一）在述職會(huì)議上，述職人就上一階段工作進(jìn)行述職，而后接受評(píng)價(jià)小組的質(zhì)詢(xún)，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。 （三）人力資源部擬定述職評(píng)價(jià)小組人員名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五條：述職會(huì)議的籌備 （一）人力資源部負(fù)責(zé)述職會(huì)議的籌備事宜。根據(jù)需要，還可以包括其它內(nèi)、外部專(zhuān)家或其他經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。 （三）根據(jù)需要，可以增加指定其他人員進(jìn)行述職。 第三條：進(jìn)行述職的人員 （一）進(jìn)行述職的人員為各部門(mén)經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理。 第二條：述職方式與分類(lèi) （一）述職采用書(shū)面述職報(bào)告和在述職會(huì)議上公開(kāi)述職相結(jié)合的方式。六、中層干部述職考核制度 第一篇：六、中層干部述職考核制度 金龍大酒店中層干部述職考核制度（討論稿） 第一條：述職目的 （一）通過(guò)述職，以強(qiáng)化各職能部門(mén)管理人員分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的系統(tǒng)思考能力，發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的潛在問(wèn)題，確保公司整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）通過(guò)述職會(huì)議，對(duì)各部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及公司經(jīng)營(yíng)策略的科學(xué)性和有效性進(jìn)行考評(píng)，了解任職者的工作情況，形成對(duì)任職者的全面評(píng)價(jià)。 （二）述職分為中期述職和年終述職兩種。 （二）原則上，任職者應(yīng)親自參加述職會(huì)議進(jìn)行述職，確有實(shí)際原因，改由他人代為述職，應(yīng)提前報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 第四條：述職評(píng)價(jià)小組 （一）述職評(píng)價(jià)小組成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理，外部專(zhuān)家 1— 2 名。 （二）述職評(píng)價(jià)小組成員應(yīng)提前閱讀述職材料，參加述職會(huì)議， 聽(tīng)取述職人匯報(bào)，進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 （二）人力資源部擬定進(jìn)行述職的人員名單、對(duì)述職報(bào)告的要求、述職會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。 （四）述職人按時(shí)完成書(shū)面述職報(bào)告，報(bào)送人力資源部，人 力資源部將述職報(bào)告整理匯編。 （二）評(píng)價(jià)小組成員應(yīng)提前閱讀人力資源部送交的資料，熟悉述職人的工作情況。 （三）述職人完成述職陳述，并接受評(píng)價(jià)小組質(zhì)詢(xún)后，評(píng)價(jià)小組進(jìn)行內(nèi)部討論，每人發(fā)表對(duì)述職人工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。 （四）人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。 （二）人力資源部對(duì)述職內(nèi)容和項(xiàng)目做出規(guī)定，約定述職人在述職會(huì)議上必須陳述清楚的內(nèi)容。 第八條：述職考核結(jié)果 （一）述職評(píng)價(jià)小組成員填寫(xiě)《中層干部述職評(píng)分表》，作為對(duì)述職人的書(shū)面評(píng)價(jià)，在述職會(huì)議結(jié)束后交人力資源部。 （三）總經(jīng)理充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，綜合考慮，確定述職人的中期（和年度）考核分?jǐn)?shù)。 附件：中層干部述職評(píng)分表 第二篇：六、中層干部述職考核制度 金龍大酒店中層干部述職考核制度（討論稿） 第一條：述職目的 （一）通過(guò)述職，以強(qiáng)化各職能部門(mén)管 理人員分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的系統(tǒng)思考能力，發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)中的潛在問(wèn)題，確保公司整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二條：述職方式與分類(lèi) （一）述職采用書(shū)面述職報(bào)告和在述職會(huì)議上公開(kāi)述職相結(jié)合的方式。 第三條：進(jìn)行述職的人員 （一）進(jìn)行述職的人員為各部門(mén)經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理。 （三）根據(jù)需要，可以增加指定其他人員進(jìn)行述職。根據(jù)需要，還可以包括其它內(nèi)、外部專(zhuān)家或其他經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。 第五條：述職會(huì) 議的籌備 （一）人力資源部負(fù)責(zé)述職會(huì)議的籌備事宜。 （三）人力資源部擬定述職評(píng)價(jià)小組人員名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （五）人力資源部通知每個(gè)述職評(píng)價(jià)小組成員述職會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間和地點(diǎn)，在會(huì)議前向評(píng)價(jià)小組成員提供需閱讀的材料，材料包括： 計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告（分部門(mén)）； 述職人述職報(bào)告； 業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)完成情況； 發(fā)展類(lèi)指標(biāo)任務(wù)完成情況； 第六條：述職會(huì)議的召開(kāi)
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