六、中層干部述職考核制度-閱讀頁
2025-05-10 15:37本頁面
【正文】 ：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標。 第十二條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。 第十四條：公平、公正、廉潔、高效。考核方式分為自我總結、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。每年年終，中層干部要對本個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。領導班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結合干部自查情況，對其進行工作認定。 職工評議。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決 意見。 第十六條：中層干部的考核每年進行 2 次，述職每年進行一次。 第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免 第十七條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵： 在考核中獲得優(yōu)秀的； 在業(yè)務考評中成績顯著的； 在專項任務中有突出表現(xiàn)的；獎勵辦法另行規(guī)定。有如下情況的，由院長辦公會研究予以停職檢查或就地免 職： 由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的； 工作失誤，給單位造成嚴重損失的； 受到政法部門處理的； 監(jiān)守自盜，損害集體利益的； 散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結的； 不服從領導安排的，對單位政策強烈抵制，拒 絕落實的； 弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。 第七章中層干部考核辦法 為了加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部的素質，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。（總分為 100 分） 德（政治覺悟、思想品德）：（標準分滿分為 20分） （ 1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及集團公司管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行； （ 2）擁護和執(zhí)行管理部門的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔； （ 3）積極擁護、支持和參與我院的各項改革，模范地執(zhí)行我院的各項改革方案，關心我院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感； （ 4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔； （ 5）熱心為部門職工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益。 勤（工作作風、勞動紀律）：（標準分滿分為 20分） （ 1）經常親臨一線，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作； （ 2）在工作中能主動向主管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷； （ 3）能組織所屬部門員工經常研究工作，總結工作經驗教訓，探索新的工作方法； （ 4）經常深入群眾，主動做好部門職工的思想政治工作，調動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性； （ 5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。 廉（工作的道德操守）：（標準分滿分為 20 分） （ 1）嚴格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關規(guī)定； （ 2）在工作中嚴格要求自己，遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀現(xiàn)象； （ 3）重視自身修養(yǎng)，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為等。 召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的 25%； 召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的 25%； 召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的 25%； 召開院長辦公會議，由領導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的 25%； 綜合考核得分分為四等，考核綜合得分為 90100 分的為優(yōu)秀，考核綜合得分為 7080 分的為合格，考核得分為 6070 分的為基本合格，考核得分在 60 分以下的為不合格。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為我院評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者 原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為不合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為差，經黨政聯(lián)席會議研究討論予以降職使用或
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