六、中層干部述職考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 一）述職評價小組成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理，外部專家 1— 2 名。 （二）評價小組成員應(yīng)提前閱讀人力資源部送交的資料，熟悉述職人的工作情況。 第八條：述職考核結(jié)果 （一）述職評價小組成員填寫《中層干部述職評分表》，作為對述職人的書面評價，在述職會議結(jié)束后交人力資源部。 第三條：進(jìn)行述職的人員 （一）進(jìn)行述職的人員為各部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理。 （三）人力資源部擬定述職評價小組人員名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第七條：述職內(nèi)容 （一）在述職陳述中，要用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，不得空泛和浮夸。 二、通過述職，對各部門計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及公司經(jīng)營策略的科學(xué)性和有效性進(jìn)行考評，了解任職者的情況，形成對任職者的全面評價?？己朔?jǐn)?shù)以百分制，其中個人評分占 30%，互評分占 30%，總經(jīng)理評分占 40%，述職者的考核分?jǐn)?shù)是計(jì)算其個人獎金的依據(jù)。 在汪受文、周從武兩位校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我拿出了本學(xué)期的教學(xué)教研工作的“大盤子”，本學(xué)期學(xué)校的教學(xué)教研工作基本上是按我的這個“盤子”在進(jìn)行。 五、特色創(chuàng)新方面做的不夠好。 能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié) 同志，熱愛本職工作。職工評議以無記名劃票方式進(jìn)行。 第十二條：以身作則，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對其進(jìn)行工作認(rèn)定。 第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免 第十七條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對其給予獎勵： 在考核中獲得優(yōu)秀的； 在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的； 在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；獎勵辦法另行規(guī)定。（總分為 100 分） 德（政治覺悟、思想品德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為 20分） （ 1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國家及集團(tuán)公司管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行； （ 2）擁護(hù)和執(zhí)行管理部門的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)； （ 3）積極擁護(hù)、支持和參與我院的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行我院的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心我院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感； （ 4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔； （ 5）熱心為部門職工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為我院評優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者 原則上不能評為先進(jìn)個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為不合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為差，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究討論予以降職使用或免職。 廉（工作的道德操守）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為 20 分） （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定； （ 2）在工作中嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀(jì)現(xiàn)象； （ 3）重視自身修養(yǎng)，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為等。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決 意見。考核方式分為自我總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評議相結(jié)合三種形式。 第四章中層干部的職責(zé) 第八條：中層干部應(yīng)切 實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。 結(jié)束語：我的匯報(bào)完了，耽誤同志們時間了！ 第五篇：中層干部任命考核制度 陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計(jì)院 中層干部聘用及考核管理辦法 第一章總則 第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)各部門工作卓有成效地進(jìn)行，特制定本辦法。我是一個領(lǐng)悟能力很差的人，我要仔細(xì)思考，想清楚。我是一個情感化的人，我來到實(shí)驗(yàn)部就要了解這里的歷史、融入這里的團(tuán)隊(duì)，只有我同這里的人和物熟識了，情感上認(rèn)同了，我才能在這里留下點(diǎn)什么。 第三條：述職人員與評價 公司受聘所有中層干部完成述職后，進(jìn)行自評打分和互評打分。 （二）人力資源部匯總評價小組成員的評價結(jié)果，結(jié)合會議討論記錄，以及對述職人的日常督導(dǎo)記錄，形成對述職人工作業(yè)績的整體評價分析報(bào)告，提交總經(jīng)理
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