六、中層干部述職考核制度(已修改)
2025-05-06 15:37 本頁面
【正文】 六、中層干部述職考核制度 第一篇：六、中層干部述職考核制度 金龍大酒店中層干部述職考核制度（討論稿） 第一條：述職目的 （一）通過述職，以強(qiáng)化各職能部門管理人員分析問題與解決問題的系統(tǒng)思考能力，發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的潛在問題，確保公司整體經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）通過述職會議，對各部門計劃目標(biāo)完成情況以及公司經(jīng)營策略的科學(xué)性和有效性進(jìn)行考評，了解任職者的工作情況，形成對任職者的全面評價。 第二條：述職方式與分類 （一）述職采用書面述職報告和在述職會議上公開述職相結(jié)合的方式。 （二）述職分為中期述職和年終述職兩種。 第三條：進(jìn)行述職的人員 （一）進(jìn)行述職的人員為各部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理。 （二）原則上，任職者應(yīng)親自參加述職會議進(jìn)行述職，確有實際原因，改由他人代為述職，應(yīng)提前報人力資源部批準(zhǔn)。 （三）根據(jù)需要，可以增加指定其他人員進(jìn)行述職。 第四條：述職評價小組 （一）述職評價小組成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席、財務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理，外部專家 1— 2 名。根據(jù)需要，還可以包括其它內(nèi)、外部專家或其他經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富的人員。 （二）述職評價小組成員應(yīng)提前閱讀述職材料，參加述職會議， 聽取述職人匯報，進(jìn)行質(zhì)詢，給出評價意見。 第五條：述職會議的籌備 （一）人力資源部負(fù)責(zé)述職會議的籌備事宜。 （二）人力資源部擬定進(jìn)行述職的人員名單、對述職報告的要求、述職會議召開時間、地點，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。 （三）人力資源部擬定述職評價小組人員名單，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （四）述職人按時完成書面述職報告，報送人力資源部，人 力資源部將述職報告整理匯編。 （五）人力資源部通知每個述職評價小組成員述職會議的召開時間和地點，在會議前向評價小組成員提供需閱讀的材料，材料包括： 計劃預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告（分部門）； 述職人述職報告； 業(yè)績類指標(biāo)完成情況； 發(fā)展類指標(biāo)任務(wù)完成情況； 第六條：述職會議的召開 （一）在述職會議上，述職人就上一階段工作進(jìn)行述職，而后接受評價小組的質(zhì)詢，對提出的問題進(jìn)行解答。 （二）評價小組成員應(yīng)提前閱讀人力資源部送交的資料，熟悉述職人的工作情況。針對疑問或者不清晰處，在述職會議上進(jìn)行質(zhì)詢。 （三）述職人完成述職陳述，并接受評價小組質(zhì)詢后，評價小組進(jìn)行內(nèi)部討論，每人發(fā)表對述職人工作業(yè)績的評價。會議結(jié)束，評價小組各成員將書面評價交人力資源部。 （四）人力資源部負(fù)責(zé)會議記錄。 第七條：述職內(nèi)容 （一）在述職陳述中，要用數(shù)據(jù)和事實說話，不得空泛和浮夸。 （二）人力資源部對述職內(nèi)容和項目做出規(guī)定，約定述職人在述職會議上必須陳述清楚的內(nèi)容。述 職內(nèi)容應(yīng)包括： 業(yè)績類指標(biāo)和發(fā)展類指標(biāo)的完成情況； 所負(fù)責(zé)部門職責(zé)的工作完成情況分析； 未能完成指標(biāo)的原因分析； 上一階段工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)； 下一階段績效改進(jìn)的重點和措施； 其他人力資源部要求的內(nèi)容； （三）述職人可以根據(jù)需要，增加陳述自己認(rèn)為重要的內(nèi)容。 第八條：述職考核結(jié)果 （一）述職評價小組成員填寫《中層干部述職評分表》，作為對述職人的書面評價，在述職會議結(jié)束后交人力資源部。 （二）人力資源部匯總評價小組成員的評價結(jié)果，結(jié)合會議討論記錄，以及對述職人的日常督導(dǎo)記錄，形成對述職人工作業(yè)績的整體評價分析報告，提交總經(jīng)理。 （三）總經(jīng)理充分聽取各方面意見，綜合考慮，確定述職人的中期（和年度）考核分?jǐn)?shù)。 （四）述職者的考核分?jǐn)?shù)是計算其個人以及所轄團(tuán)隊成員的年度獎金的依據(jù)。 附件：中層干部述職評分表 第二篇：六、中層干部述職考核制度 金龍大酒店中層干部述職考核制度（討論稿） 第一條：述職目的 （一）通過述職，以強(qiáng)化各職能部門管 理人員分析問題與解決問題的系統(tǒng)思考能力，發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的潛在問題，確保公司整體經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）通過述職會議，對各部門計劃目標(biāo)完成情況以及公司經(jīng)營策略的科學(xué)性和有效性進(jìn)行考評，了解任職者的工作情況，形成對任職者的全面評價。 第二條：述職方式與分類
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