中層干部考核測評表-資料下載頁
2025-06-30 17:41本頁面
【正文】 人際關(guān)系能力（15分）（與組織各層次的人進行有效聯(lián)系的能力，對其他人的需要的敏感性程度）A．建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力強，非常樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系非常融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，聲望高（15－14－13）B．建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較強，樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較好，聲望較高（12－11－10）C．建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力一般，一般樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)一般，聲望一般（9－8－7）D．建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較差，偶而樂意在他人需要時助人一臂之力；人際關(guān)系一般融洽，與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差，聲望較低（6－5－4）E．建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力差，不樂意在他人需要時助人一臂之力，人際關(guān)系比較緊張；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差，聲望低（3－2－1）上中下說明： 本考核表共10項考核要素，滿分為150分。本考核實行“二次賦值法”，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標(biāo)，更為精確地掌握被考核人的實際情況，也便于將全體被考核人就同一項考核要素進行對比考核。 二次賦值”的具體操作是：考核人對被考核人的第一次賦值為，在“A、B、C、D、E”中選定一個檔級；在第二次賦值時，在選定的檔級后的“上、中、下”上再選一個等級?？己私M將對應(yīng)相應(yīng)的等級進行計分。如對某人某項評定為A級中，單項得分為14分。 總分在120（含）－150分為優(yōu)良級；90（含）－120為較好級，60（含）－90分為合格級；30（含）－60分為尚可級；10－30分為極差級。 本次考核實行三種測評加權(quán)法。自評占10%，考核組評占30%，上下級共同測評占60%。
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