現(xiàn)代企業(yè)管理版的田忌賽馬-資料下載頁
2025-08-27 17:40本頁面
【導(dǎo)讀】烈，而且也確實通過努力將生產(chǎn)管理水平提高了一大步，但繼續(xù)提高似乎遇到了瓶頸。公司準(zhǔn)備07年推出。率提高20%的目標(biāo)。下將插件車間的總產(chǎn)量提高20%。當(dāng)事人：只有將生產(chǎn)線的平均產(chǎn)量提高20%這一條路可走。（教練明顯感到當(dāng)事人的經(jīng)驗害了他，因為常識是，一條生產(chǎn)線的速度是由最慢的人決定的。原來，在賽馬之前，田忌的謀士孫臏給他出了一個主意，讓田忌用自己的下等馬去與齊王的上等馬比，用自己的上等馬與齊王的中等馬比，用自己的中等馬與齊王的下等馬比。因而田忌不僅沒有輸?shù)酎S金三千兩，還贏了黃金一千兩。新員工入崗時必須有專人對其指導(dǎo)，保證按動作規(guī)范操作。用，達(dá)不到目標(biāo)，調(diào)換。的回應(yīng)，教練成果提高30%達(dá)到，這是一個成功的案例。
【正文】 調(diào)換。 此步應(yīng)繼續(xù)長期循環(huán)跟進(jìn)，定期組織比賽，重新組合。 跟進(jìn)一：重新分組后，速度提高了多少？ 跟進(jìn)二：運用模板對平均速度以下的員工進(jìn)行培訓(xùn)后，速度提高了多少？ （三） 、教練案例成果： H照明整流器車間插件速度整體提高 30%； 修改完成了《 H照明鎮(zhèn)流器車間插件動作規(guī)范》。 在 2020 年 01 月 15 日 H照明公司的周一例會上，制造部經(jīng)理匯報工作時說：經(jīng)過調(diào)整，并對速度慢的員工進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，插件車間的產(chǎn)量已經(jīng)提高了 26%，相信經(jīng)過今后幾天的磨合、熟練，速度還會有明顯的提高，在不增加任何投入的情況下將生產(chǎn)效率提高 30%是板上釘釘?shù)摹? 總經(jīng)理： 30%，板上釘釘，很好！哈哈，不過，你太健忘了，為此你曾要車間主任向我申請了 6000元的經(jīng)費用于車間的競賽排名 …… 。 制造部經(jīng)理馬上轉(zhuǎn)移了話題，拍起了馬屁：嘿嘿，你教練的太好了 …… 。 （四）教練導(dǎo)師點評： 這實際上是一個組織教練的案例，教練是公司的董事長兼總經(jīng)理，對公司的情況了如指掌，過去都是自己一個人說了算，學(xué)習(xí)管理教練技術(shù)后，他嘗試帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊共同討論，面對企業(yè)需要提升效益問題，引發(fā)大家的思考！ 整個教練過程教練關(guān)系建立非常好，員工思想活躍，教練架構(gòu)運用清晰，關(guān)鍵環(huán)節(jié)教練給了恰如其分的回應(yīng)，教練成果提高 30%達(dá)到，這是一個成功的案例。 案例中教練需要提升的是把影響插件速度的關(guān)鍵價值鏈進(jìn)一步展開。
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