第六章計劃與計劃工作習(xí)題一、填充題1．______過程是決策的組織-資料下載頁
2024-09-05 15:35本頁面
【導(dǎo)讀】1．__________過程是決策的組織落實過程。2．__________是計劃的前提，計劃是__________的邏輯延續(xù)。門和不同成員在未來一定時期內(nèi)，關(guān)于行動__________、__________和__________. 4．我們有時用“__________”表示動詞意義上的計劃內(nèi)涵。5．計劃工作是對決策工作在__________和__________兩個維度上進一步地展開和細化。6．計劃工作具有秩序性，其最主要的秩序表現(xiàn)為計劃工作的__________和__________。7．可以用計劃對__________的貢獻來衡量一個計劃的效率。8．計劃工作必須追求__________、__________、__________等方面的平衡。9．根據(jù)計劃的程序化程度，可以把計劃分為__________和__________。10．從職能空間分類，可以將計劃分為__________、__________及__________，這其。12．戰(zhàn)略性計劃顯著的兩個特點是__________與__________。13．根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性標準，可以將計劃分類為__________和__________。15．__________決定組織的性質(zhì)，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標志。16．預(yù)算是一份用表示預(yù)期結(jié)果的報表。21．從個別情況發(fā)現(xiàn)結(jié)論，并推論出具有普遍原則意義的大前提的方法是__________。29．計劃工作的目的是__________，促進組織目標的實現(xiàn)。
【正文】 期；整體性：指戰(zhàn)略性計劃是基于組織整體而制定的，強調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)。 9．主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準。 四、問答題 1．答案要點： (1)根據(jù)時間的長短，可以把計劃分為長期計劃和短期計劃； (2)從職能空間分類，可以將計劃分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃及人事計劃； (3)根據(jù)涉及時間長短及其范圍廣狹的綜合性程度標準，可以將計劃分類為戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃； (4)根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性標準，可以將計劃分類為具體性計劃和指導(dǎo)性 計劃； (5)根據(jù)計劃的程序化程度，可以將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃。 2．答案要點： (1)目的或使命：指明一定的組織機構(gòu)在社會上應(yīng)起的作用和所處的地位。它決定組織的性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織的標志。 (2)目標：組織的目的或使命往往太抽象，太原則化，它需要進一步具體化為組織一定時期的目標和各部門的目標。 (3)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是為了達到組織總目標而采取的行動和利用資源的總計劃，其目的是通過一系列的主要目標和政策去決定和傳達對想要成為什么樣組織的預(yù)期。 (4)政策：政策是指導(dǎo)或溝 通決策思想的全面的陳述書或理解書。但不是所有政策都是陳述書，政策也常常會從主管人員的行動中含蓄地反映出來。 (5)程序：程序是制定處理未來活動的一種必需方法的計劃。它詳細列出必須完成某類活動的切實方式，并按時間順序?qū)Ρ匾幕顒舆M行排列。 (6)規(guī)則：規(guī)則沒有酌情處理的余地。它詳細地闡明明確的必須行動或非必需的行動，其本質(zhì)是反映了一種必須或無須采取某種行動的管理決策。 (7)方案：方案是一個綜合性的計劃，它包括目標、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、要采取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動方針 所需的其他因素。 (8)預(yù)算：預(yù)算是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表。 3．答案要點： (1)確定目標：確定目標是決策工作的主要任務(wù)。目標是指期望的成果。目標為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且作為標準可用來衡量實際的績效。計劃工作主要任務(wù)是將決策所確立的目標進行分解，以便落實到各個部門、各個活動環(huán)節(jié)，并將長期目標分解為各個階段的目標。 (2)認清現(xiàn)在：認識現(xiàn)在的目的在于尋求合理有效的通向?qū)Π兜穆窂?，也即實現(xiàn)目標的途徑。認清現(xiàn)在不僅需要有開放的精神，將組織、部門置于更大的系統(tǒng) 中，而且要有動態(tài)的精神，考查環(huán)境、對手與組織自身的隨時間的變化與相互間的動態(tài)反應(yīng)。 (3)研究過去：研究過去不僅是從過去發(fā)生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律。 (4)預(yù)測并有效地確定計劃的重要前提條件：其重要性不僅在于，對前提條件認識越清楚、越深刻，計劃工作越有效，而且在于，組織成員越徹底地理解和同意使用一致的計劃前提條件，企業(yè)計劃工作就越加協(xié)調(diào)。 (5)擬定和選擇可行性行動計劃：包括三個內(nèi)容：擬定可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃。 (6)制定主要計劃：擬定主 要計劃就是將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為一項管理文件。擬寫計劃要清楚地確定和描述 5wlH的內(nèi)容。 (7)制定派生計劃：基本計劃幾乎肯定需要派生計劃的支持。 (8)制定預(yù)算，用預(yù)算使計劃數(shù)字化：編制預(yù)算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制。
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