【正文】 認清現在不僅需要有開放的精神，將組織、部門置于更大的系統(tǒng) 中，而且要有動態(tài)的精神，考查環(huán)境、對手與組織自身的隨時間的變化與相互間的動態(tài)反應。它決定組織的性質，決定此組織區(qū)別于彼組織的標志。 MRP 系統(tǒng)的正常運行，需要有一個現實可行的主生產計劃。決策為計劃的任務安排提供了依據，計劃則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。 6．什么是閉環(huán) MRP?它與開環(huán) MRF’有什么區(qū)別 ? 7．與 MRP 相比， MRPⅡ fl有何改進 ? 8．什么是戰(zhàn)略性計劃 ?試描述戰(zhàn)略性計劃的特點。 二、選擇題 1．下列屬于相關需求的是 __________ 。 20．將某一大前提應用到個別情況，并從中引出結論的方法是 __________。 4．我們有時用“ __________”表示動詞意義上的計劃內涵。 13．根據計劃內容的明確性標準，可以將計劃分類為 __________和 __________。 29．計劃工作的目的是 __________ ，促進組織目標的實現。 A．業(yè)務計劃與人事計劃是為財務計劃服務的 B．財務計劃研究如何從資本的提供和利用上促進業(yè)務活動的有效進行 C．人事計劃分析如何為業(yè)務規(guī)模的維持或擴大提供人力資源的保證 10．擬定和選擇可行性行動計劃不包括 __________。 2．決策與計劃是兩個既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的概念。政策的目的是要指導行動，并給執(zhí)行人員留有酌 情處理的余地；而規(guī)則雖然也起指導行動的作用，但是在運用規(guī)則時，執(zhí)行人員沒有自行處理之權。 (1)在物料需求計劃的基礎上向物料管理延伸，實施對物料的采購管理，包括采購計劃、進貨計劃、供應商賬務和檔案管理、庫存賬務管理等等； (2)由于系統(tǒng)已經記錄了大量的制造信息，包括物料消耗、加工工時等，在此基礎上擴展到產品成本核算、成本分析； (3)主要生產計劃和生產計劃大綱的依據是客戶訂單，因此向前又可以擴展到銷售管理業(yè)務。 (7)方案：方案是一個綜合性的計劃，它包括目標、政策、程序、規(guī)則、任務分配、要采取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動方針 所需的其他因素。 (8)制定預算，用預算使計劃數字化：編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制。 (6)規(guī)則：規(guī)則沒有酌情處理的余地。 7．在 20 世紀 80 年代，人們把銷售、采購、生產、財務、工程技術、信息等各個子系統(tǒng)進行集成，并稱該集成系統(tǒng)為制造資源計劃，記為 MR}’Ⅱ。其一，規(guī)則指導行動但不說明時間順序；其二，可以把程序看做是一系列的規(guī)則，但是一條規(guī)則可能是或可能不是程序的組成部分。我們有時用 “計劃工作”表示動詞意義上的計劃內涵。 A．合理的定貨量 B．促銷人員 C．優(yōu)秀的供應商 D．最佳的安全儲備 8．根據計劃的明確性，可以把計劃分類為 __________ 。 27． __________是指導或溝通決策思想的陳述書。 11．根據涉及時間長短及范圍廣狹的綜合性程度標準，可以將計劃分為 __________ 與 __________。 6．計劃工作具有秩序性，其最主要的秩序表現為計劃工作的 __________和 __________。 22．企業(yè)內部的物料可分為 __________和 __________ 兩種類型。 A．半成品的