第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作習(xí)題一、填充題1．______過程是決策的組織-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1． __________過程是決策的組織落實(shí)過程。 4．我們有時(shí)用“ __________”表示動(dòng)詞意義上的計(jì)劃內(nèi)涵。 8．計(jì)劃工作必須追求 __________ 、 __________、 __________等方面的平衡。 12．戰(zhàn)略性計(jì)劃顯著的兩個(gè)特點(diǎn)是 __________ 與 __________。 16．預(yù)算是一份用 表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表。 20．將某一大前提應(yīng)用到個(gè)別情況，并從中引出結(jié)論的方法是 __________。 24．開環(huán)的 MRP 能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，但沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的 __________和 __________的有關(guān)約束條件。 28．戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的 __________。 32．計(jì)劃的編制過程就是決策的 __________ 。 二、選擇題 1．下列屬于相關(guān)需求的是 __________ 。 A．資源需求計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C．物料需求計(jì)劃 5． __________的計(jì)劃是有效率的。 A．長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃 B．戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性 計(jì)劃 C．具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃 D．程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃 9．下列關(guān)于財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系描述不正確的是 __________。 A．能力需求計(jì)劃 B．營(yíng)銷計(jì)劃 C．采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 13．計(jì)劃是 __________ 。 6．什么是閉環(huán) MRP?它與開環(huán) MRF’有什么區(qū)別 ? 7．與 MRP 相比， MRPⅡ fl有何改進(jìn) ? 8．什么是戰(zhàn)略性計(jì)劃 ?試描述戰(zhàn)略性計(jì)劃的特點(diǎn)。計(jì)劃既是決策所確定的組織在未來一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)目標(biāo)和方式在時(shí)間和空間的進(jìn)一步展開，又是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，計(jì)劃工作是對(duì)決策所確定的任務(wù)和目標(biāo)并對(duì)選好的目標(biāo)提供一種合理的實(shí)現(xiàn)方法。我們是從“管理的首要工作”這個(gè)意義上來把握決策的內(nèi)涵的。決策為計(jì)劃的任務(wù)安排提供了依據(jù)，計(jì)劃則為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保證。無法落實(shí)的決策，或者說決策選擇的活動(dòng)中某些任務(wù)的無法安排，必然導(dǎo)致決策一定程度的調(diào)整。 規(guī)則也不同于政策。然而，要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)最終產(chǎn)品 (在 MRt’中稱為成品 )的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，即主生產(chǎn)計(jì)劃，這是 MRP展開的依據(jù)。 MRP 系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。在能力需求計(jì)劃中，生產(chǎn)通知單是按照它們對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的負(fù)荷而進(jìn)行評(píng)估的，采購(gòu)?fù)ㄖ獑蔚倪^程與之類似，檢查它們對(duì)分包商和經(jīng)銷商所產(chǎn)生的工作量。 MRPⅡ ]1最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息進(jìn)行集成。 長(zhǎng)期性：指戰(zhàn)略性計(jì)劃涉及未來較長(zhǎng)時(shí)期；整體性：指戰(zhàn)略性計(jì)劃是基于組織整體而制定的，強(qiáng)調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)。它決定組織的性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志。但不是所有政策都是陳述書，政策也常常會(huì)從主管人員的行動(dòng)中含蓄地反映出來。它詳細(xì)地闡明明確的必須行動(dòng)或非必需的行動(dòng)，其本質(zhì)是反映了一種必須或無須采取某種行動(dòng)的管理決策。目標(biāo)是指期望的成果。認(rèn)清現(xiàn)在不僅需要有開放的精神，將組織、部門置于更大的系統(tǒng) 中，而且要有動(dòng)態(tài)的精神，考查環(huán)境、對(duì)手與組織自身的隨時(shí)間的變化與相互間的動(dòng)態(tài)反應(yīng)。 (6)制定主要計(jì)劃：擬定主 要計(jì)劃就是將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來，作為一項(xiàng)管理文件。
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