【摘要】第六章戲劇(一)第一節(jié)文明戲與愛美劇?辛亥革命爆發(fā)后到“五四”文學(xué)革命前夕,新劇因形式的新穎和內(nèi)容貼近現(xiàn)實(shí)受到觀眾的熱烈歡迎。而盛行一時(shí)。為了表達(dá)對(duì)新劇的夸贊和推崇,人們紛紛稱之為“文明戲”。?上海戲劇院協(xié)社提出寫愛美劇的實(shí)踐活動(dòng),為中國(guó)話劇運(yùn)動(dòng)從業(yè)余邁向職業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。丁西林(
2025-08-23 08:31
【摘要】第六章工作激勵(lì)第一節(jié)工作激勵(lì)的心理要素一、需要是激發(fā)工作動(dòng)力的心理基礎(chǔ)需要是人的機(jī)體由于缺乏某種生理或心理因素而產(chǎn)生的與內(nèi)外環(huán)境的不平衡狀態(tài)時(shí),人對(duì)某種對(duì)象的渴求與欲望。需要具有如下的特點(diǎn):(1)社會(huì)性。(2)客觀性。(3)層次性。(4)集合性。二、動(dòng)機(jī)激發(fā)是提高工作動(dòng)力的關(guān)鍵(一)動(dòng)機(jī)的概念和分類動(dòng)機(jī)是一種激發(fā)、維持人們的某種行為,并將行為導(dǎo)向某一目標(biāo)的內(nèi)在
2025-06-27 02:25
【摘要】《組織行為學(xué)》第六章(專題6)激勵(lì)一,目的與要求通過本專題的學(xué)習(xí),考生應(yīng)當(dāng)掌握以下內(nèi)容:1,組織中激勵(lì)的性質(zhì);2,強(qiáng)化激勵(lì)的技巧;3,激勵(lì)方面的理論觀點(diǎn);4,激勵(lì)技巧的應(yīng)用;二,本章知識(shí)脈絡(luò)。第一節(jié)激勵(lì)的性質(zhì)激勵(lì)的定義;基本原理;激勵(lì)理論的四種類型;第二節(jié)激勵(lì)的四大理論需要理論;認(rèn)知理論;強(qiáng)化理論;社會(huì)學(xué)習(xí)理論;
2025-06-29 04:17
【摘要】第六章 工作分析 第一節(jié) 工作分析概述 一、工作分析概述: 工作分析即通過系統(tǒng)的方法來確定工作的職責(zé),以及所需的知識(shí)和技能的過程?! 。骸 ?)支持企業(yè)的戰(zhàn)略 2)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 3)優(yōu)化工作流程 4)優(yōu)化工作設(shè)計(jì) 5)改進(jìn)工作方法 6)完善相關(guān)的制度和規(guī)定 7)樹立職業(yè)化意識(shí) 1)人力資源規(guī)劃 2)人員招聘
2025-06-27 02:26
【摘要】企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算總體架構(gòu)第六章生產(chǎn)過程的核算一、商品生產(chǎn)過程概述二、商品生產(chǎn)過程的核算一、商品生產(chǎn)過程概述在生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用原材料輔助材料折舊費(fèi)用
2025-01-20 16:38
【摘要】第六章水泥生產(chǎn)工藝過程與設(shè)備原料的開采與運(yùn)輸(1)原料開采n絕大多數(shù)水泥廠都是就地取材,將廠址建設(shè)在石灰石礦山附近。n在開采礦山之前必須對(duì)他進(jìn)行勘測(cè)普查,同時(shí)要評(píng)估有用礦的儲(chǔ)量,便于對(duì)不同品位的礦石實(shí)行有計(jì)劃的分片開采、搭配使用,這樣既可以穩(wěn)定進(jìn)場(chǎng)原料成分,滿足配料要求,又可以經(jīng)濟(jì)合理地充分利用礦山資源。黏土質(zhì)原料不像石灰石那
2025-01-22 01:50
【摘要】企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃?ERP的計(jì)劃體系?主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念?主生產(chǎn)計(jì)劃的作用?主生產(chǎn)計(jì)劃制定原則?主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定?主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃管理-主要內(nèi)容企業(yè)資源計(jì)劃?掌握ERP計(jì)劃體系?掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念與作用?掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程及各主要環(huán)節(jié)的任務(wù)
2024-10-04 19:31
【摘要】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃本章主要內(nèi)容1、不同類型生產(chǎn)計(jì)劃所涉及的期量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法2、作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃:是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù),具體地分配到每個(gè)生產(chǎn)單元,以及每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人,確定他們?cè)谠?、周、日以及每個(gè)輪班中的具體任務(wù)。期量標(biāo)準(zhǔn):為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生
2025-01-21 17:59
【摘要】第六章臥位和安全的護(hù)理技術(shù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、黃女士,68歲,患慢性肺心病近8年,近日咳嗽咳痰加重,明顯發(fā)紺,給予半臥位的目的是()A、使回心血量增加
2025-06-07 19:29
【摘要】第六章歐姆定律●本章概述本章在第五章“電流和電路”的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)電壓、電阻的概念.通過探究實(shí)驗(yàn)了解串、并聯(lián)電路中電壓的規(guī)律及用伏安法測(cè)定小燈泡電阻的方法,并進(jìn)一步通過探究電流、電壓和電阻的關(guān)系,得出了歐姆定律.歐姆定律是電學(xué)中的基本定律,它是進(jìn)一步學(xué)習(xí)電學(xué)知識(shí)和分析電路的基礎(chǔ),是本章的重點(diǎn)和核心.通過本章的學(xué)習(xí),要使學(xué)生在會(huì)使用電流表的基礎(chǔ)上
2024-12-09 05:33
【摘要】第五章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)一定時(shí)期的市場(chǎng)需求、考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源供應(yīng)條件,進(jìn)行綜合平
2025-01-22 01:52
【摘要】第六章生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionPlan)?第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述?一、生產(chǎn)計(jì)劃體系?生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。?狹義生產(chǎn)計(jì)劃概念:是指生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行計(jì)劃,計(jì)劃規(guī)定了一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務(wù)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度,是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)和依據(jù)。
2025-01-20 16:30
【摘要】第六章渠道策略第一節(jié),渠道選擇第二節(jié),對(duì)零售終端的管理第三節(jié),對(duì)渠道客戶的管理第四節(jié),零售業(yè)態(tài)分析一,渠道種類二,主要渠道特點(diǎn)三,渠道和產(chǎn)品的匹配四,渠道選擇的誤區(qū)一,渠道種類1,按有無中間商(3類)。2,按長(zhǎng)度(4類)。3
2025-01-12 11:09
【摘要】第六章測(cè)量用信號(hào)源?一、概述?二、頻率合成式信號(hào)發(fā)生器第六章測(cè)量用信號(hào)源第六章測(cè)量用信號(hào)源1、信號(hào)源的分類正弦信號(hào)發(fā)生器數(shù)字信號(hào)發(fā)生器函數(shù)發(fā)生器一、概述正弦信號(hào)源特點(diǎn):1、正弦測(cè)試信號(hào)的波形不受線性電路或系統(tǒng)的影響。2、在線性電路中,正弦激勵(lì)的響應(yīng)是同一頻率的正弦波。3、若已
2025-05-14 22:58
【摘要】第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃一、總進(jìn)度計(jì)劃編制的原則(一)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期要求,科學(xué)合理地安排各工序及各部位的施工進(jìn)度,確保單位工程和分部工程如期完成。(二)安排進(jìn)度時(shí),兼顧各個(gè)工作面,在保證施工質(zhì)量、安全的前提下,做到減少干擾,既不相互影響施工,又要做到均衡施工,使施工進(jìn)度安排全面、科學(xué)、合理。(三)施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容,
2025-08-03 06:36