【導(dǎo)讀】本工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)招標(biāo)文件條款的原則，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，在編制施工組織設(shè)計(jì)書文字說(shuō)明及表格過(guò)程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定，并參考了其他有關(guān)法律和既定文件。行的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量、工期。堅(jiān)持實(shí)事求是方針，精心組織、合理安排、均衡連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)。堅(jiān)持項(xiàng)目全過(guò)程中嚴(yán)格管理，尊重監(jiān)理意見(jiàn)。道，北側(cè)緊鄰甬臺(tái)溫高速公路，總占地面積為公頃。通過(guò)本次規(guī)劃設(shè)計(jì)施工，溫州大橋樂(lè)清入城口將以暫新的面貌出現(xiàn)，土方平衡調(diào)配工作是土方施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其目的在于。方向和數(shù)量，從而達(dá)到縮短工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。豎向設(shè)計(jì)一般都力求土方平衡，以減少搬運(yùn)量。PVC管與金屬配件采用螺紋連接時(shí)，必須采用注射成型的螺紋塑料管件。管件螺紋部分的最小壁厚應(yīng)符合規(guī)定要求。

　　

【正文】 進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。 36 （ 3）切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。 （ 4）做好現(xiàn)場(chǎng)班組等重要部位的防火和管理工作。 （ 5）抓好工程核算和成本分析工作。 （ 6）辦好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)。 質(zhì)量管理科： （ 1）在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。 （ 2）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。 （ 3）認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時(shí)辦理好技術(shù)資料 和簽證手續(xù)。 （ 5）配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。 （ 6）完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。 材料設(shè)備管理科 （ 1） 概括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工程正常施工。 （ 2） 周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 （ 3） 根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制出材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作。 （ 4） 辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。 （ 5） 辦理好各類材料的運(yùn)輸工作，做好進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，堆放合理，多余材料清理迅速。 1. 文明管理科 37 (1)全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。按照“五 同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。 （ 2） 嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。 (3)認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。 (4)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備。 (5)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄。 (6)管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作。 (7)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理。 (8)抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。 (9)好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及 民工的安全 意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。 二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 根據(jù)工期要求和施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組落實(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。具體見(jiàn)勞動(dòng)力投入計(jì)劃表（如下）。 工種、級(jí)別 投入勞動(dòng)力情況 園林土方 45 條石、駁岸及擋土墻 30 水、電用工 4 園林綠化 80 園林養(yǎng)護(hù) 10 合計(jì) 169 38 第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入 一、物資設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)本工程項(xiàng)目所需投入的物資，應(yīng)根據(jù)工程需要按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，投入本合同的工程機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)“主要施工機(jī)械表”。 主要施工 機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備 名稱 規(guī)格 型號(hào) 數(shù)量 產(chǎn)地 國(guó)別 制造 年份 定額功率 (KW) 1 挖掘機(jī) EX200 1 日本 1998 55 2 潛水泵 6BA 2 國(guó)產(chǎn) 1998 3 平板振動(dòng)儀 1 國(guó)產(chǎn) 1987 4 砼攪拌機(jī) 1 國(guó)產(chǎn) 1998 5 綠籬修剪機(jī) 1 國(guó)產(chǎn) 1995 6 草坪修割機(jī) 1 日本 1999 7 噴灑車 東風(fēng) 1 國(guó)產(chǎn) 1999 8 打夯機(jī) 1 國(guó)產(chǎn) 1996 9 手推車 若干 10 照明器具 6 套 11 其他園林工具 若干 第三節(jié) 資金財(cái)力投入 39 為確保工程進(jìn)展順利，體現(xiàn)出有充分的物質(zhì)保障。本工程計(jì)劃前一個(gè)月內(nèi)投入 200 萬(wàn)元資金作用于項(xiàng)目經(jīng)理部，施工中期再 50 萬(wàn)元資金用于項(xiàng)目經(jīng)理部。這樣有利于在資金周轉(zhuǎn)上，在通過(guò)中間驗(yàn)收計(jì)量后資金未到位情況下，可避免青黃不接，按時(shí)完成工程。 第四章 質(zhì)量承諾及保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量承諾 本工程質(zhì)量目標(biāo)：土建安裝工程必須達(dá)到合格（按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)）；草、花、木的成活率必須達(dá)到 100%（此期限（養(yǎng)護(hù)期）以至 少一年滿為準(zhǔn)。 第二節(jié) 保證措施 我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，始終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場(chǎng)，以質(zhì)量贏信譽(yù)。 多年的施工實(shí)踐中我們積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和建立了完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們力爭(zhēng)優(yōu)良。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組中去，實(shí)行簽約包干，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，同時(shí)做好自身的監(jiān)督制度。形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù) 有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，施工過(guò)程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個(gè)施工過(guò)程中形成一個(gè)符合國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。 40 一、建立健全的質(zhì)量管理體系 為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，各分項(xiàng)工程配備具有相當(dāng)資歷的專職質(zhì)檢員，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。 （ 1） 各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開(kāi)展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗(yàn)。 （ 2） 堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。 （ 3） 加強(qiáng)對(duì) 各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，經(jīng)理部要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過(guò)程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。 （ 4） 開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，便全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。 41 （ 5） 技術(shù)制度 A、 建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總 工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。 B、 分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計(jì)意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。 第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的制度及措施 在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程的施 工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作。 推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開(kāi)活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 確保整個(gè)工程苗木種植的放樣精確，做到“有放必復(fù)”。 對(duì)一些關(guān)鍵施工工藝，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時(shí) ，組織開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 42 對(duì)工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實(shí)施，更應(yīng)全過(guò)程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決，不能解決的，及時(shí)匯報(bào)。 采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。 定期對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹(shù)立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并通過(guò)制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。 嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)施工項(xiàng)目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時(shí)，要提前向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。 對(duì)各 個(gè)工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照形象進(jìn)度圖控制施工。 第四節(jié) 雨季施工措施 一、 雨季施工措施 進(jìn)入雨季，要做好準(zhǔn)備工作，如何做好雨季施工措施以確保工程順利完工成為關(guān)鍵。 進(jìn)入雨期施工后，需及時(shí)了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握氣象變化情況，以便提前做好預(yù)防工作。 為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實(shí)做好思想教育、動(dòng)員工作有關(guān)措施要落實(shí)到班組個(gè)人。 根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施 工工地和臨時(shí)設(shè)施的安全。 43 雨期施工前，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏?；蚣庸?，必要時(shí)應(yīng)增加排水措施。雨季設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)疏浚，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。 施工現(xiàn)場(chǎng)的大型臨時(shí)設(shè)施，在雨季前應(yīng)整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)施應(yīng)有可靠的的防雨措施。 雨季前應(yīng)檢查照明和動(dòng)力線有無(wú)混線、漏電，電桿有無(wú)腐蝕，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨季中正常供電。 已種植的苗木支撐牢固。 第四章 建設(shè)工期 第一節(jié) 工期目標(biāo) 一、工期要求：工期 100 天。 第二節(jié) 工期保證措施 一 、確保工期措施 在接到建設(shè)單位中標(biāo)通知書后，立即按計(jì)劃將所需的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，馬上落實(shí)材料的生產(chǎn)廠家，以便及時(shí)供貨。 積極與甲方配合，協(xié)調(diào)好甲方指定的地形改造、綠化施工單位的工作關(guān)系、保證前期工作順利進(jìn)展，相互留出最大的工作面，進(jìn)行交叉施工，有利于縮短工期。 積極配合甲方做好暫定價(jià)材料的采購(gòu)工作。 該工程實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí) 44 行專業(yè)化、機(jī)械化施工，實(shí)行項(xiàng)目部、工區(qū)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班三級(jí)管理體制，并采取以下工 期保障措施： （ 1）技術(shù)保障 配備足夠的技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備，車輛和水上作業(yè)設(shè)備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開(kāi)始前設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （ 3） 施工工調(diào)度保障 合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨進(jìn)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機(jī)械完好率和出勤率。 （ 4）主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門密切協(xié)調(diào)，及時(shí) 做好隱蔽工程的驗(yàn)收簽證工作，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 （ 5）生產(chǎn)中抓住主導(dǎo)工序、找出關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理 安排施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作。每階段工作計(jì)劃必須于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，確保工期控制速度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 6） 新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工期的施工工期。 第六章 廉政建設(shè) 廉政建設(shè)對(duì)于建設(shè)工程極為重要。本公司一貫重視以工程質(zhì)量取勝，在一個(gè)工程的整個(gè)過(guò)程中將廉政建設(shè)貫穿始末。公司設(shè)有專門的廉政檢查部門，此部 門專門監(jiān)督各個(gè)工程進(jìn)展中廉政作風(fēng)情況，杜絕施工中的不良 45 行為。請(qǐng)客吃飯、行賄等違背廉政建設(shè)的事情堅(jiān)決杜絕。