【導(dǎo)讀】績(jī)，包括改進(jìn)的需求。宜與各部門做好協(xié)調(diào)。程和方法的順序并確保它們之間能產(chǎn)生相互作用。性對(duì)每一位員工來(lái)說(shuō)都是嚴(yán)肅的。4本體系文件由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。確保遵守本體系文件的所有規(guī)定。堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”和“按勞分配，同工同酬，與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的原則。職員收入增長(zhǎng)的幅度不能高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的。本崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例在全公司范圍內(nèi)適用?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)崗位績(jī)效薪酬發(fā)放的審批。核、監(jiān)督、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和歸檔。抽查考核監(jiān)督工作。部門經(jīng)理作好職員的月度工作計(jì)劃并經(jīng)雙方簽字。確認(rèn)后，于上月二十六日前上交公司人力資源部。門經(jīng)理于當(dāng)月二十五日前交給本部門職員進(jìn)行自我評(píng)分。職員全部薪酬由“崗位績(jī)效薪酬”與“福利補(bǔ)貼”兩部?！皪徫豢?jī)效薪酬”按“影響程度、工齡、監(jiān)督管理、責(zé)任范。的要求提供有效勞動(dòng)后的薪酬收入。公司上一年度的經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。營(yíng)效果掛鉤的薪酬收入?？?jī)效薪酬基數(shù)每年核定一次，隨公司上一年

　　

【正文】 ）、個(gè)人檔案（ 1）、當(dāng)事人（ 1） 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 39/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理審核報(bào)告 JYDC－ PAWSFM－ RZ15 A/0 審核目的 審核范圍 審核依據(jù) 審 核 日期 審核組 審 核 組 長(zhǎng) 員 審核計(jì)劃實(shí)施情況： 存在主要問(wèn)題： 體系運(yùn)行綜合評(píng)分： 審核組長(zhǎng) 總經(jīng)理 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 40/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 不 合 格 項(xiàng) 報(bào) 告 JYDC－ PAWSFM－ RZ16 A/0 受考核部門 受考核崗位 受考核者 不合格事實(shí)陳述： 不符合 (規(guī)章 )條款號(hào)： 嚴(yán)重程度： □嚴(yán)重不合格 □一般不合格 部門經(jīng)理 (簽字 )： 考核員 (簽字 )： 原因分析： 部門經(jīng)理 (簽字 )： 糾正和預(yù)防措施： 預(yù)期完成日期： 部門經(jīng)理 (簽字 )： 驗(yàn)證結(jié)果： 考核員 (簽字 )： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 41/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 信 息 聯(lián) 絡(luò) 單 JYDC－ PAWSFM－ RZ17 A/0 接收部門 附 件 發(fā)出日 期 發(fā)出部門 發(fā)出人 批 準(zhǔn) 信息摘要（主題：□意見與建議□工作安排□質(zhì)量問(wèn)題 □事務(wù)聯(lián)絡(luò) □其他）： 此信息是否需要反饋（發(fā)出部門填寫）： □反饋 □無(wú)需反饋 □其他 處理措施 處理人 /日期： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 42/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 年度崗位績(jī)效薪酬成本費(fèi)用預(yù)算表 JYDC－ PAWSFM－ RZ18 A/0 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 43/43 續(xù)前表： 序號(hào) 項(xiàng) 目 金 額 說(shuō) 明 1 基本薪酬 2 績(jī)效薪酬 3 獎(jiǎng)金 4 工齡工資 5 津貼 6 加班費(fèi) 7 節(jié)日補(bǔ)貼 8 防暑降溫補(bǔ)貼 9 獨(dú)生子女補(bǔ)貼 10 交通費(fèi)補(bǔ)貼 11 通訊費(fèi)補(bǔ)貼 12 工作服補(bǔ)貼 13 住房補(bǔ)貼 14 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 15 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 序號(hào) 項(xiàng) 目 金 額 說(shuō) 明 16 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 17 工傷保險(xiǎn)費(fèi) 18 意外人身保險(xiǎn)費(fèi) 19 生育保險(xiǎn)費(fèi) 20 教育經(jīng)費(fèi) 21 住房公積金 22 工會(huì)基金 23 薪酬水平調(diào)研費(fèi) 24 培訓(xùn)費(fèi) 25 勞動(dòng)合同認(rèn)證費(fèi) 26 27 28 29 30 31 32 合計(jì) 制表： 審核 ： 批準(zhǔn)： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編 號(hào) JYDC－ PAWSWI— RZ05 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 版號(hào) A/0 頁(yè)次 1/14 根據(jù)公司薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與目的，并結(jié)合同行業(yè)的薪酬水平、社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)幅度等的實(shí)際情況，現(xiàn)制定公司的崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案如下： 一、崗位績(jī)效薪酬定級(jí) （一）崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 公司的崗位績(jī)效薪酬定級(jí)，將采用國(guó)際先進(jìn)的 IPE 職位評(píng)分法進(jìn)行。即：參照國(guó)際先進(jìn)的 IPE 職位評(píng)估系統(tǒng)，按部門或崗位對(duì)企業(yè) 的影響、社會(huì)工齡與公司工齡、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問(wèn)題難度、環(huán)境條件等八個(gè)要素進(jìn)行評(píng)分排序，然后將評(píng)分結(jié)果分為六檔大級(jí)別，四十六檔小級(jí)別，而這些級(jí)別正好對(duì)應(yīng)著公司的崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的各大小級(jí)別。 八大要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 對(duì)公司影響程度的評(píng)分 最高分為 200分，具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE職位評(píng)分表之一：《對(duì)企業(yè)影響評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ20）。 社會(huì)工齡與公司工齡評(píng)分 最高分為 100分，具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE職位評(píng)分表之二：《工齡評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ21）。 編寫部門 人力資源部 編寫人 審核 批準(zhǔn) 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 頁(yè)次 2/14 監(jiān)督管理評(píng)分 最高分為 120 分，最高一級(jí)可視情況加 5 分。具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職 位 評(píng) 分 表 之 三 ：《 監(jiān) 督 管 理 評(píng) 分 表 》（ LHDCPAWSFMRZ22）。 責(zé)任范圍評(píng)分 最高分為 150分，具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE職位評(píng)分表之四：《責(zé)任范圍評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ23）。 溝通技巧評(píng)分 最高分為 100分 ，具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE職位評(píng)分表之五：《溝通技巧評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ24）。 任職資格 評(píng)分 最高分為 100分，具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE職位評(píng)分表之六：《 任職資格 評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ25）。 解決問(wèn)題難度 評(píng)分 最高分為 130分，具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE職位評(píng)分表之七：《 解決問(wèn)題難度 評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ26）。 工作 環(huán)境條件 評(píng)分 最高分為 100分，具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE職位評(píng)分表之八：《工作 環(huán)境條件 評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ27）。 （二）崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分方法 崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分方法采用“討論評(píng)分法”。具體操作方法如下：部門副經(jīng)理以下級(jí)別職員的初步定級(jí)評(píng)分由人力資源部經(jīng)理和各部門 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 頁(yè)次 3/14 經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理以上級(jí)別職員的初步定級(jí)評(píng)分由人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，最后由董事會(huì)綜合評(píng)分，并審核批準(zhǔn)。具體評(píng)分表見附 表 ：《 崗 位 績(jī) 效 薪 酬 定 級(jí) 與 IPE 職 位 評(píng) 分 匯 總 表 》（ LHDCPAWSFMRZ28） 。 （三）確定崗位績(jī)效薪酬級(jí)別與 IPE 職位評(píng)估總分對(duì)照表 IPE 職位評(píng)估總分最高分為 1000 分，其對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬級(jí)別見附表：《崗位績(jī)效薪酬級(jí)別與 IPE 職位評(píng)估總分對(duì)照表》（ LHDCPAWSFMRZ30）。 （四）確定各崗位的崗位績(jī)效薪酬 根據(jù)《崗位績(jī)效薪酬定級(jí)與 IPE 職位評(píng)分匯總表》（ LHDCPAWSFMRZ28）中各崗位的 IPE 職位評(píng)分的得分結(jié)果，對(duì)比《崗位績(jī)效薪酬級(jí)別與 IPE 職位評(píng)估總分對(duì)照表》（ LHDCPAWSFMRZ30），即可確定各崗位的崗位績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)金系數(shù)。這些崗位績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)金系數(shù)同時(shí)填入《崗位績(jī)效薪酬定級(jí)與 IPE 職位評(píng)分匯總表》（ LHDCPAWSFMRZ28）中。 從 《 崗 位 績(jī) 效 薪 酬 定 級(jí) 與 IPE 職 位 評(píng) 分 匯 總 表 》（ LHDCPAWSFMRZ28）中可以看出，表中人員崗位績(jī)效薪酬合計(jì)為每月 元，與上月同類人員工資總額 元（含月工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼和津貼等）相比增長(zhǎng) %。 二、崗位績(jī)效薪酬考核與崗位實(shí)際職能評(píng)分 崗位績(jī)效薪酬考核，按《崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 二 00 四年十月十一日 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 頁(yè)次 4/14 崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之一 對(duì) 企 業(yè) 影 響 評(píng) 分 表 A. LHDCPAWSFMRZ20 A/0 級(jí)別 公司領(lǐng)導(dǎo) （ A 級(jí)職位） 對(duì)全公司的影 響（ B 級(jí)職位） 對(duì)功能 /業(yè)務(wù)影 響（ C級(jí)職位） 在部門內(nèi)部的 影響（ D 級(jí)職位） 在工作范圍內(nèi)影響（ E級(jí)職位 /以下） 得分 1 微小影響 12 2 微薄影響 24 3 有限影響 36 4 微小影響 一些影響 48 5 微薄影響 相當(dāng)影響 60 6 有限影響 主要影響 72 7 一些影響 84 8 有限影響 相當(dāng)影響 96 9 一些影響 主要影響 110 10 有限影響 相當(dāng)影響 124 11 一些影響 主要影響 138 12 有限影響 相當(dāng)影響 152 13 一些影響 主要影響 166 14 相當(dāng)影響 180 15 主要影響 200 影響程度 含義 對(duì)企業(yè)的普遍貢獻(xiàn) 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的工作；對(duì)企業(yè)或部門或工作的成績(jī)間接影響微小 少于 10% 一些 可容易辨別出對(duì)企業(yè)或部門或工作的成績(jī)有間接性的影響 10%－ 20% 相當(dāng) 對(duì)企業(yè)或部門或工作的成績(jī)有明顯、基本的影響 20%－ 50% 主要 對(duì) 企 業(yè) 或 部 門 或 工 作 的 成 績(jī) 起 決 定 性 的 影 響 50%以上 南寧市隆 華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 頁(yè)次 5/14 崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之二 工 齡 評(píng) 分 表 LHDCPAWSFMRZ21 A/0 公司工齡 社會(huì) （ X） 工齡（ Y） X ≤ 1 1X≤ 3 3X≤ 5 5X≤ 7 7X≤ 9 9X ≤ 11 11X ≤ 13 13X ≤ 15 15X ≤ 17 X17 Y ≤ 1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1Y≤ 3 15 25 35 45 55 65 75 85 95 100 3Y≤ 5 20 30 40 50 60 70 80 90 100 —— 5Y≤ 7 25 35 45 55 65 75 85 95 100 —— 7Y≤ 9 30 40 50 60 70 80 90 100 —— —— 9Y≤ 11 35 45 55 65 75 85 95 100 —— —— 11Y≤ 13 40 50 60 70 80 90 100 —— —— —— 13Y≤ 15 45 55 65 75 85 95 100 —— —— —— 15Y≤ 17 50 60 70 80 90 100 —— —— —— —— 17Y≤ 20 55 65 75 85 95 100 —— —— —— —— 20Y≤ 23 60 70 80 90 100 —— —— —— —— —— 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 頁(yè)次 6/14 崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之三 監(jiān) 督 管 理 評(píng) 分 表 B. LHDCPAWSFMRZ22 A/0 級(jí)別 1 2 3 4 5 級(jí)別 下屬 類別 下屬人數(shù) （直接和間接） 普通職工 下屬包括專業(yè)技術(shù)人員，但沒(méi)有管理層 下屬包括專業(yè)技術(shù)人員