24-經營例會管理制度-資料下載頁
2025-08-27 12:05本頁面
【導讀】為了貫徹公司總體經營目標，有效指導部門經營活動。適用于杭州崇賢港投資有限公司。市場部負責分析市場客戶招商情況和市場客戶入駐情況。物業(yè)部負責分析物業(yè)管理、物業(yè)收費、安全管理情況。負責分析港區(qū)的吞吐量、生產消耗、設備維修等情況。出本月利潤計劃、成本計劃，安排本月資金使用計劃。、備品備件、庫存控制等，并提出偏差分析。月應采取的措施。管理部依據上月經營結果進行匯總、考核，并對本月企業(yè)管理工作提出要求。經營例會每月5日召開，如遇節(jié)假日順延，由主管副總經理主持會議。管理部將本次會議出勤狀況匯總，考核兌現(xiàn)。負責在會議結束后一天內編制會議紀要并下發(fā)。
【正文】 會上由以下部門依次按所要求的內容發(fā)言： 作提出要求。 會議考勤 管理部 將本次會議出勤狀況匯總，考核兌現(xiàn)。 會議落實 負責在會議結束后一天內編制會議紀要并下發(fā)。 ，并按照會議紀要 ,要求安排落實工作。 管理部 根據經營例會安排要求，監(jiān)督檢查安排工作的落實情況，并在方針目標中推進考核。 5記錄 會議通知 會議紀要 會議簽到表
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