【正文】 ，人心向背。一個缺乏凝聚力的企業(yè)，無論如何也不會有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。五是個別企業(yè)工作條件和生活環(huán) 境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒有安全感。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會之后，工會聯(lián)合會的職工思想文化建設(shè)相對滯后，成為工會工作面臨的難點。小型非公企業(yè)工會聯(lián)合會有的以行業(yè)相近聯(lián)合而成，有的以區(qū)域相近聯(lián)合而成。職工對文化建設(shè)的需求各不相同，活動組織起來難度大，必須進(jìn)行積極探索。 八、建議和意見 工會的宣傳教育工作事關(guān)職工群眾的思想政治工作和文化建設(shè)、精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，在落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。 一是加強宣傳教育工作。宣教工作直接 關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。一要加大非公企業(yè)工會工作的力度，使企業(yè)工會的宣教工作重要性得到企業(yè)行政的認(rèn)可，贏得主動配合、合力推進(jìn)；二要努力提高工會干部抓宣教工作的能力，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓工會干部提高素質(zhì)，知道“怎么抓，抓什么”；三要制定非公企業(yè)工會宣教工作規(guī)劃，有計劃有目的地推動工會宣教工作，體現(xiàn)時代主題，弘揚健康向上的創(chuàng)業(yè)精神，形成豐富多彩又充分結(jié)合企業(yè)實際的工會宣教工作特色。 二是加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的 ，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一臶，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營理念，極力營造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工積極進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團(tuán)隊精神，凝聚人心，真正把 企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。 三是安全工作是員工最為關(guān)注的大事。特別是一線員工應(yīng)該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此員工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注，也是擇業(yè)的重要方面。所以說對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全度等方面是影響員工隊伍穩(wěn)定的重要因素。 四是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。一是要對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，以高薪留人才，只有這樣，才有可能吸引住尖子技術(shù)人才。二是要獎懲 分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對之實行重獎，一方面提高技術(shù)人才員工的收入水平，另一方面，也可極大激勵全體員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。 五是不斷滿足員工的精神需求。員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要盡力購臵科技知識書籍和文體用品用品，建立“職工之家”陣地，開展各種文體活動來滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產(chǎn)生留戀。 六是給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。較大的發(fā)展空間，可以給員工動力，給員工希望。沒有希 望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的。建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，讓所有員工參與競聘，充分展示他們的才能，給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會。 七是努力營造良好的人際環(huán)境。企業(yè)由個人完全完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團(tuán)隊協(xié)作，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊協(xié)作愉快，那么員工會保持很高的士氣，而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。特別要強調(diào)的是，員工與直接上級的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。 景泰縣總工會二○一二年九月十四日 第四篇：職工思想狀況調(diào)查報告 職工思想狀況調(diào)查報告 —— 人力資源科 義海公司大煤溝礦人力資源科現(xiàn)在冊職工 9 人，其中男 8 人，女1 人，正式工 9 人，河南籍職工 9 人，無臨時工，無青海籍職工。 2021 年是集團(tuán)公司實施強勢跨越，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，我們要緊緊圍繞“打造千萬噸礦區(qū)，百億元義海”的企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，正確認(rèn)識公司目前發(fā)展經(jīng)營狀況和面臨的機遇和挑戰(zhàn)，大力支持公司各項發(fā)展方針政策，決心響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，為實現(xiàn)“義海公司 500萬，沖刺礦 150 萬”的目標(biāo)而奮斗。為了使這一目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，我科室全體員工本著“企業(yè)發(fā)展、職工富?！边@一原則，紛紛表示立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、 盡職盡責(zé)，恪盡職守，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，完成各項工作任務(wù)，干好本職工作。具體做到： 一、合理調(diào)整工資分配方案，制定靈活機動獎勵機制； 二、做好崗位調(diào)查，科學(xué)定崗定編； 三、加強職工培訓(xùn)力度，壯大職工隊伍建設(shè)。包括： 立足崗位，重抓實效，做好崗位練兵活動； 開展勞動競賽，激發(fā)職工勞動熱情； 互相交流學(xué)習(xí)，提高辦事員業(yè)務(wù)水平。 四、加強職工安全意識，實現(xiàn)安全目標(biāo)； 五、加強職工考勤管理，嚴(yán)格職工請銷假制度； 六、加強精細(xì)化管 理，抓好現(xiàn)場落實工作； 七、做好職業(yè)病防治工作，保護(hù)職工身體健康。 安全工作牽系著公司各項生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，也關(guān)系著職 工切身利益，因此，我科室全體員工在加強礦職工安全意識和安全知識方面，非常注重。每季度崗位練兵活動理論知識考核，試題均涉及各工種安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)理念，以及實際操作考核時，現(xiàn)場指正職工操作過程中出現(xiàn)的違章、違規(guī)之處，切實通過練兵活動，加強職工安全意識；通過督察考核，提高各區(qū)隊組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性和積極性，認(rèn)真落實安全學(xué)習(xí)制度，力爭實現(xiàn)全礦全年“零事故、零超限 、無著火、無火災(zāi)”安全目標(biāo)。 在生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作方面，我科室員工不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平，踏踏實實干工作，只講奉獻(xiàn)，不謀私利，顧全大局講團(tuán)結(jié)，凝心聚力干工作，辦事公平公正，事事處處做表率，不斷完善各項管理制度，建章立制，規(guī)范制度，進(jìn)一步提升管理水平，為大煤溝礦的生產(chǎn)與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 關(guān)于工會工作方面，我科室員工本著“以人為本”、“一切為職工服務(wù)”的理念，積極反應(yīng)各項生活工作方面存在的不便問題，如： 在大煤溝礦成立正規(guī)醫(yī)療診所，提高醫(yī)療技術(shù)水平，方便職工就醫(yī)； 加大完善勞動保護(hù)用品的管理和發(fā)放力度，做好生產(chǎn)、生活場所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查； 關(guān)于大煤溝礦職工報銷醫(yī)藥費問題，希望能夠給予解決； 大煤溝礦離市區(qū)偏遠(yuǎn)，希望能夠在大煤溝礦設(shè)立儲蓄所或自動取款機，方便職工生活，解決職工后顧之憂； 繼續(xù)嚴(yán)厲打擊賭博、喝酒鬧事等不良行為，為礦職工提供一個干凈的生活環(huán)境。 第五篇：職工思想狀況調(diào)查 職工思想狀況調(diào)查 8 月份， ***在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作全部有序進(jìn)行。根據(jù)公司工會下達(dá)的《關(guān)于開展員工思想狀況調(diào)查的通知》，我 **及時發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問卷，對職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查整理，具體情況匯報如下： 職工反映的熱點、難點問題： 在異地施工，不能經(jīng)常回家，無法照顧家庭，不能及時處理家中一些困難； 異地生產(chǎn)生活環(huán)境較差，工作條件艱苦，無雙休日，無加班費，收入偏少，與集團(tuán)公司其他兄弟公司相比工資偏低。 亟待解決新員工的住房問題。 每年職代會給 職工漲工資其實就是提前發(fā)放效益工資，工資總額并沒有實際變化，引發(fā)職工不滿情緒。 職工當(dāng)前的思想狀況： 大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。 基層單位年底職工放假，導(dǎo)致收入下降，平時收入偏低，給職工隊伍穩(wěn)定帶來了一定的壓力。 有的項目部生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦，職工思想較為活躍，有就高思想，部分員工流失，造成職工思想不穩(wěn)定。 職工關(guān)注的傾向性問題： 作為一種激勵手段，激發(fā)員工的責(zé)任心，增強員工的工作積 極性，允許有突出 貢獻(xiàn)的員工參與企業(yè)入股。 希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心。針對員工訴求渠道的建議： 加強職代會的建設(shè)； 建立職工信訪接待機制。 ****