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領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告通用優(yōu)秀范文五篇-資料下載頁(yè)

2025-04-16 12:27本頁(yè)面
  

【正文】 農(nóng)村,50%以上生源來(lái)自外來(lái)務(wù)工人員家庭,生源素質(zhì)較差,家庭教育滯后。尤其并入新學(xué)校以后,教學(xué)時(shí)間更為緊張,各項(xiàng)工作更為繁雜,造成“教師抓不住學(xué)生”的情況。如何提高課堂實(shí)效性,打造高效課堂成為學(xué)校下一階段必須要解決的突出問(wèn)題。 三是學(xué)校特色不明顯。學(xué)校建立時(shí)間較短,各項(xiàng)常規(guī)工作要逐步落實(shí),本學(xué)期雖然對(duì)學(xué)校特色建設(shè)進(jìn)行了初步規(guī)劃,但缺乏實(shí)施的思路和進(jìn)一步針對(duì)性措施,在以后的工作中,要進(jìn)一步挖掘“書(shū)香校園”特色 建設(shè)的內(nèi)涵。 明年是對(duì)于學(xué)校發(fā)展具有十分重要意義的一年。學(xué)校將“圍繞一個(gè)主題,樹(shù)立兩種觀點(diǎn),促進(jìn)三個(gè)發(fā)展,落實(shí)四項(xiàng)任務(wù)”作為工作主要內(nèi)容。 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 5 在時(shí)間的稿紙上,每個(gè)人都在寫(xiě)著自己的歷史。每每提筆小結(jié)學(xué)校和自己的工作,總要找出時(shí)間來(lái)思考一下,近一年來(lái)自己做了些什么,是正號(hào)還是負(fù)號(hào)? 學(xué)校的工作紛繁復(fù)雜,需要做的事情很多,特別是我們這種“麻雀雖小、五臟俱全”的小學(xué)校來(lái)說(shuō),工作量自是不言而喻,但這并不能成為懈怠工作的任何原因和借口,需要我們花費(fèi)更多的精力去完成,對(duì)社 會(huì)、對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)學(xué)生、對(duì)自己有一個(gè)心安理得的結(jié)果。 一、勇于承擔(dān) 以身作則是校長(zhǎng)管理學(xué)校的基礎(chǔ)。校長(zhǎng)只有模范遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)定,才能做這些“規(guī)定”的執(zhí)行者,才能使其他教師認(rèn)真遵守。特別是在一個(gè)工作量大的團(tuán)體里,更需要校長(zhǎng)多做事,為其他老師樹(shù)立榜樣。在安排功課時(shí),本人自告奮勇承擔(dān)了畢業(yè)班的語(yǔ)文教學(xué)工作,教導(dǎo)也承擔(dān)了五年語(yǔ)文的教學(xué)工作,使其他老師在繁重的教學(xué)任務(wù)面前無(wú)話可說(shuō),也都顯示出了敢于承擔(dān)的勇氣和心態(tài),特別是本人因工作需要中途調(diào)整,全校老師們更是毫無(wú)怨言地承擔(dān)起了接近滿負(fù)荷的工作量。學(xué) 校工作內(nèi)容多,教師人數(shù)少,這是擺在我校的客觀現(xiàn)實(shí),因此,身兼數(shù)職成了每一個(gè)教師的常態(tài)。我不僅僅是一名校長(zhǎng),管理學(xué)校整體工作;又是一名教師,擔(dān)任畢業(yè)班語(yǔ)文及其他年級(jí)學(xué)科的課堂教學(xué);更是一名兼職安全工作人員,具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作;還是寄宿生青菜工程的“采購(gòu)員”,與其他老師一起輪流每天為寄宿生采購(gòu)青菜?? 一年來(lái),本人始終堅(jiān)持“早到晚歸”,努力爭(zhēng)取比老師早到,比老師晚回,從整體上對(duì)學(xué)校有一個(gè)更全面的了解和把握,又為老師起到示范作用。因此,學(xué)校出勤工作得到徹底落實(shí),老師們真正做到了以校為家。 二、節(jié)儉辦學(xué) 廉潔奉公這是校長(zhǎng)作為管理者的社會(huì)底線。如果沒(méi)有做到這一點(diǎn),不要說(shuō)是當(dāng)好一所學(xué)校的校長(zhǎng),就連做一個(gè)社會(huì)正常人的資格也都喪失了。我校資金極其有限,除了炊事費(fèi)、柴火費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)以外已是所剩無(wú)幾,僅能保持學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人始終本著節(jié)儉辦學(xué)的思想,堅(jiān)持全校老師共同參與資金管理,盡最大可能地減少辦公費(fèi)用,把有限的一點(diǎn)資金全部用到了購(gòu)買(mǎi)教學(xué)用品上,從而保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在全程參與管理的過(guò)程中,全體老師明確了學(xué)校的難處,都能擺正心態(tài),做到淡泊名利,無(wú)怨無(wú)悔,從容面對(duì) 工作。 三、服務(wù)師生 本人始終把校長(zhǎng)定位于服務(wù)全校師生,這也是當(dāng)一名校長(zhǎng)的本職工作。面對(duì)教師一些家庭或生活中的困難,我們總能設(shè)身處地地思考和理解,給予最大可能的支持,使教師能夠較好地解決這些事情,從而保持快樂(lè)的心情投入到學(xué)校工作當(dāng)中。面對(duì)工作上的困難,我更是不遺余力地給予幫助。老教師在課程改革面前存在諸多困惑,我總是及時(shí)給予鼓勵(lì),并根據(jù)其班級(jí)、學(xué)科實(shí)際提供一些符合實(shí)際的方法;老師們?cè)谧珜?xiě)教育教學(xué)工作感想或論文遇到困難時(shí),我們一起愉快地探討、交流,共同提高。由于我校的地理位置及社會(huì)、家長(zhǎng)的重視 程度,自卑感強(qiáng)、基礎(chǔ)薄弱是我校全體學(xué)生普遍存在的現(xiàn)象。在學(xué)生管理和教學(xué)中我始終時(shí)刻要求自己做到:肯定學(xué)生,給學(xué)生自信心;為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)漏,夯實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。平時(shí)嚴(yán)格要求自己,從最基本的日常行為規(guī)范做起,為學(xué)生樹(shù)立榜樣,把自己的信心傳遞給每一個(gè)學(xué)生,用微笑告訴他們是優(yōu)秀的學(xué)生,用耐心一步步夯定學(xué)生的基礎(chǔ)。 四、團(tuán)結(jié)協(xié)作 一所好學(xué)校離不開(kāi)好校長(zhǎng),離不開(kāi)一個(gè)好班子,更離不開(kāi)全體教職員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。本人在全面了解教師情況的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮每個(gè)教師的特長(zhǎng),形成學(xué)校發(fā)展的合力。牢記領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)的話語(yǔ):“不團(tuán)結(jié)的話 不說(shuō),不團(tuán)結(jié)的事不做?!睍r(shí)刻提醒自己,搞好學(xué)校內(nèi)部團(tuán)結(jié),一切事情都由班子成員之間共同探討協(xié)商。在工作安排上根據(jù)教師個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分工。寄宿生工作又雜又細(xì),就安排勤快心細(xì)的老師進(jìn)行管理;少先隊(duì)工作需要?jiǎng)?chuàng)新和活力,就由富有創(chuàng)新精神的年輕人來(lái)負(fù)責(zé)??平時(shí)注意溝通談心,了解老師思想動(dòng)態(tài),在課間時(shí)、散步時(shí)、吃飯時(shí)等不經(jīng)意間把一些不和諧的因素消除在萌芽中。教育教學(xué)中,更是充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,在校本教研中共同為一個(gè)問(wèn)題而一起討論答案;為一個(gè)問(wèn)題學(xué)生而一起探討教育方法,并且做到多管齊下,共同抓好問(wèn)題學(xué)生的轉(zhuǎn)化;在學(xué)校具體 工作任務(wù)上體現(xiàn)互幫互助精神,晚上值班與購(gòu)買(mǎi)青菜經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的矛盾,全校的老師們總是二話不說(shuō),你幫我,我?guī)湍悖瑥奈从绊懝ぷ鞯穆鋵?shí)。不論是班子成員,還是全體老師,整所學(xué)校就是一個(gè)其樂(lè)融融的大家庭。 回顧這近一年來(lái)的工作,在全體老師的共同努力下,我們實(shí)實(shí)在在地做了一些常規(guī)上、細(xì)節(jié)上的事情,牢牢把握安全、德育、質(zhì)量這幾個(gè)關(guān)鍵詞,用一種積極的心態(tài)、勤奮的態(tài)度盡自己的一份微薄之力。但由于一些主客觀原因,個(gè)人創(chuàng)新精神明顯不足,難以帶領(lǐng)學(xué)校確立一些符合學(xué)校當(dāng)前實(shí)際的亮點(diǎn),在開(kāi)創(chuàng)學(xué)校新局面與上級(jí)的要求還有一定的差 距;如何切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量還需作進(jìn)一步的探索,這都是今后本人在工作中應(yīng)該關(guān)注和改進(jìn)的問(wèn)題,從而更好地完成崗位職責(zé),繼續(xù)自己在成就學(xué)校中成就個(gè)人與成就教育的追求。 以上述職如有不妥,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。謝謝! 第三篇:領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 xxx 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 (二 000年十一月) 自四月六日新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái) ,我們公司黨委和公司部一班人,在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持以及全公司廣大干部職工的共同努力下,齊心協(xié)力,克服本公司歷史上最為困難的時(shí)期,各項(xiàng)工作均 取得了一定的成績(jī),下面就近一個(gè)時(shí)期的主要工作情況報(bào)告如下: 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的必勝信心。 由于眾所周知的原因,擺在我們面前的是一個(gè)嚴(yán)重虧損,外部面臨著來(lái)自市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),內(nèi)部面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅(jiān)的特困企業(yè),面對(duì)這樣一個(gè)困難的局面,公司黨委一班人沒(méi)有被困難壓倒,而是在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下,與全公司干部職工一道,同呼吸,共命運(yùn),積極貫徹集團(tuán)公司的指示精神,想盡一切辦法,帶領(lǐng)廣大干部職工努力干好本職工作。 首先注 重抓好干部職工的思想工作,努力保持干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,在困難面前,廣大干部職工表現(xiàn)出了較高的思想素質(zhì),心不散,與企業(yè)共榮辱。也有極少數(shù)職工產(chǎn)生了消極情緒,影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,針對(duì)上述問(wèn)題,公司黨委及公司部一班人及時(shí)地進(jìn)行了有針對(duì)性的思想政治工作,利用多種形式、各種場(chǎng)合,如簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、干部會(huì)、職工大會(huì)等如實(shí)向職工講明我公司目前所面臨的困難,提出了“勒緊腰帶,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào),激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁精神。向干部職工進(jìn)行如何樹(shù)立信心,共渡難關(guān)的思想教育,樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心。通過(guò)教育,干部職工在思想上有了 較大的轉(zhuǎn)變,盲目悲觀的少了,面對(duì)現(xiàn)實(shí)努力工作的多了,牢騷怪話 第 1 頁(yè) 少了,關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了,與企業(yè)共渡難關(guān)成為全公司干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng),生產(chǎn)秩序和工作秩序正常。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。 我公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子自上任以來(lái),就自始至終把自己放在為全公司干部職工謀福利的角色上,積極為電機(jī)公司的事業(yè)勤奮工作,贏得了干部職工的信賴。在日常工作中注意做到一下幾點(diǎn): 一是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量,首先積極貫徹民主集中制的原則,在班子里形成一 種敢于講真話,有集中、有民主、有紀(jì)律、有自由、有統(tǒng)一意志、又有生動(dòng)活潑的良好風(fēng)氣。其次班子成員以誠(chéng)相待,不存顧及。互相尊重,互相配合,上下同心。經(jīng)常交心、談心,積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。 二是廉潔勤政。權(quán)利是職工賦予領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)與義務(wù)的手段,而不是謀取私利的資本。為此,班子成員正確認(rèn)識(shí)自己手中的權(quán)利,認(rèn)真履行職責(zé),忠實(shí)為職工服務(wù),凡事堅(jiān)持原則,秉公辦事,不濫用職權(quán),不以權(quán)謀私,處處做出表率,時(shí)刻接受群眾的監(jiān)督。 三是勇于創(chuàng)新。不禁錮自守,勤于思考,勇于探索,勇于創(chuàng)新。不說(shuō)大話、空話,不做表 面文章,用實(shí)勁,求實(shí)效。 四是做職工的貼心人。在思想上尊重職工,工作上依靠職工,生活上關(guān)心職工,征求職工的意見(jiàn),積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。 三、采取得力措施,努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時(shí)期,但是我們沒(méi)有被困難壓倒,而是不等不靠,不怨天尤人,認(rèn)真分析市場(chǎng),找問(wèn)題、訂措施,以實(shí)際行動(dòng)扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。 1、首先我們緊緊抓住銷(xiāo)售工作這個(gè)“龍頭”不放,把加強(qiáng)銷(xiāo)售工作當(dāng)作扭轉(zhuǎn)目前困境的有效手段,為此,我們依據(jù)市場(chǎng)情況,制訂了“立足山東,開(kāi)辟省外,鞏固老客戶 ,占領(lǐng)新市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)方針,加強(qiáng)了銷(xiāo)售工作的管理,一是調(diào)整了銷(xiāo)售隊(duì)伍,更換了負(fù)責(zé)人,所有銷(xiāo)售人員全部競(jìng)爭(zhēng)上崗,全公司公開(kāi)招聘,及時(shí)撤換了部分不合 第 2 頁(yè) 格人員;二是在充分分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,重新簽訂了以產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收、用戶開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售提成為主要內(nèi)容的承包合;三是加大了考核力度,改變了過(guò)去只獎(jiǎng)不罰的做法,獎(jiǎng)罰分明,今年因 九、十月份未完成承包計(jì)劃被扣罰提成近千元。四是根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格,實(shí)行薄利多銷(xiāo)。通過(guò)采取上述措施,將銷(xiāo)售價(jià)格下調(diào)了 15%左右,實(shí)行薄利多銷(xiāo)。通過(guò)采取以上措施,激發(fā)了銷(xiāo)售人員的積極性,使我公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售較以前有了大幅度的提高。 410月份完成銷(xiāo)售收入 xxx 萬(wàn)元。銷(xiāo)售人員的收入也增加了,最高的月收入達(dá)到 xxx 多元,最低的沒(méi)有收入。在加強(qiáng)銷(xiāo)售的同時(shí)也加強(qiáng)了貨款的回收,貨款回收率一直保持在 95%以上,有效緩解了資金緊張帶來(lái)的壓力。 在生產(chǎn)組織上堅(jiān)持生產(chǎn)服從于銷(xiāo)售、服從于市場(chǎng),按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn),做到以銷(xiāo)定產(chǎn),盡量減少庫(kù)存積壓。同時(shí)積極搞好售后服務(wù)工作,提高產(chǎn)品信譽(yù),促進(jìn)銷(xiāo)售。通過(guò)開(kāi)展這些工作,不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),也打開(kāi)了銷(xiāo)售工作的新局面。 2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,深入改革挖潛。 針對(duì)我公司目前的現(xiàn)實(shí),不打破過(guò)去僵硬的管理體制,要想達(dá)到扭虧的目的,困難重重。因此,我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司“分兵突圍,分片搞活”的號(hào)召,在全公司范圍內(nèi)廣泛推行“模擬法人”股份制管理,劃小核算單位,從體制上達(dá)到“降本增效”的目的。為此,我們經(jīng)過(guò)周密策劃,精心準(zhǔn)備,首先把與集團(tuán)配套的小發(fā)電機(jī)這 一塊,拿出來(lái)作試點(diǎn),在全公司內(nèi)招標(biāo)承包,這一措施推出后,反映強(qiáng)烈。本著公開(kāi)、公正的原則,由全公司各方面人員參加的評(píng)審小組,經(jīng)過(guò)慎重的評(píng)審,在招標(biāo)第一輪就由李宗華同志中標(biāo)。通過(guò)近一段時(shí)期的運(yùn)行來(lái)看,非常成功,這給了我們極大的鼓勵(lì),使全公司職工看到我們的真心,也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法,一鼓作氣,先后把儲(chǔ)氣筒、提升器等業(yè)務(wù)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo),經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng),都順利完成,為我公司籌集到生產(chǎn)資金 20 萬(wàn)元。到目前為止,運(yùn)行良好,達(dá)到預(yù)期的目的。 第 3 頁(yè) 二是改革用人制度,創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。我 公司以前一直沿用舊體制下的用人制度,發(fā)現(xiàn)不了人才,造成人才浪費(fèi),同時(shí)人才流失嚴(yán)重,這對(duì)企業(yè)發(fā)展是十分不利的。為從根本上改變這一弊病,我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任一始,在集團(tuán)駐公司小組的的幫助下,就對(duì)我公司的用人機(jī)制進(jìn)行改革,把以前的“相馬”改為“賽馬”,讓人才露出水面,給予施展才能的機(jī)會(huì),為企業(yè)的發(fā)展注入活力。為此我們對(duì)全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),有一批有知識(shí)、有能力、年輕化的人才進(jìn)入管理崗位。同時(shí),有部分不適合目前新的時(shí)代要求的人員走下管理崗位,形成了能者上、平者讓、庸者下的良性 循環(huán),打破用人一貫制,使在位不謀其政的人沒(méi)有生存空間,活化了用人體制。 三是狠抓成本管理,嚴(yán)格控制物資購(gòu)進(jìn)價(jià)格。近幾年來(lái),由于我公司管理比較混亂,造成物資購(gòu)進(jìn)價(jià)格高,內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)此,我們?cè)O(shè)立了專(zhuān)門(mén)的物價(jià)管理人員,并制定了《物資采購(gòu)管理規(guī)定》,對(duì)所有生產(chǎn)用物資均實(shí)行比價(jià)采購(gòu),加大了考核、監(jiān)督力度,從而堵塞了物資采購(gòu)中的漏洞,降低了購(gòu)進(jìn)價(jià)格,其中鋼材購(gòu)進(jìn)價(jià)格在今年市場(chǎng)價(jià)格大幅度長(zhǎng)價(jià)的情況下,仍較去年有所下降,鑄件購(gòu)進(jìn)價(jià)格較去年每噸下降 xx 余元,節(jié)約資金 xx 萬(wàn)多元。在生產(chǎn)中,我們加大了物資消耗的考 核,積極推行原材料代用,并改進(jìn)生產(chǎn)工藝,從而大大降低了原材料消耗,如我公司生產(chǎn)電機(jī)用風(fēng)扇,過(guò)去一直采用鋁質(zhì)風(fēng)扇 ,改用塑料風(fēng)扇后,每臺(tái)電機(jī)成本降低 xx 余元,沖壓車(chē)間沖片下料改變工藝后,材料利用率較以前提高了 1%以上,節(jié)約資金萬(wàn)余元。 四是進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理工作。在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下,設(shè)立了民主管理箱,虛心聽(tīng)取職工的意見(jiàn),堅(jiān)持政務(wù)、公司務(wù)公開(kāi),民主集中,民主管理箱設(shè)置以來(lái),共收到職工來(lái)信 21 類(lèi), 40 余份,公司部及時(shí)作了調(diào)查處理、反饋,進(jìn)一步突出了職工的主人翁地位,調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn) 積極性,增強(qiáng)了我公司活力。
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