【正文】 第五篇：領導班子述職述廉報告 領導班子述職述廉報告 （ 2021年 1 月 19 日） 各位代表： 現(xiàn)將處領導班子一年來的工作情況報告如下，請予評議。 一、積極履行職責，全面完成工作任務 一年來，處班子在省局黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的目標要求，緊密圍繞中心工作，團結(jié)帶領干部員工一道，開拓進取，扎實工作，各項工作都取得了新成績。運輸生產(chǎn)高位增長，全年完成運量 X 萬噸，超額完成了省局下達的年運輸計劃任務。安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全年。經(jīng)濟效益不斷提高，全年實現(xiàn)管內(nèi)收入 X 萬元，占預算的 X，同比 增長 X；成本支出總額較預算減少 X 萬元，降低 %；收支結(jié)余 X 萬元，較預算增長 X，同比增長 X。人均年收入同比增長 X，員工生活明顯改善，和諧企業(yè)建設取得新成效，整體工作邁上了新臺階，全面和超額完成了局目標責任制考核各項指標。 二、加強經(jīng)營管理，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展 去年以來，面對運輸市場起伏波動帶來的影響，處班子與廣大干部員工一起，制定應對策略，積極開展營銷，加強與客戶溝通聯(lián)系，爭取 X 方面支持，提高了裝車兌現(xiàn)率，擴大了貨物發(fā)送品類，穩(wěn)固了貨源渠道，實現(xiàn)了增類上量。通過加強調(diào)度分析，抓好卸車組織，優(yōu)化作業(yè)流程，加快車輛周轉(zhuǎn)，提高了運輸效率，超額完成了省局下達的 X 萬噸年運輸計劃任務。 安全生產(chǎn)方面，把安全工作部署當做 1 號工程來實施，建立完善了行之有效的考核監(jiān)督獎懲辦法，實行全員安全風險抵押金和安全誠信檔案制度，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，形成了分層管理、逐級負責 、風險共擔、獎懲聯(lián)掛的運行機制。開展調(diào)車、道口、勞動安全等專項整治活動，及時排查整治安全隱患，跟蹤解決問題。加強施工管理，嚴格施工計劃、組織方案、安全措施報審制度，抓好施工前準備、過程監(jiān)控、放行列車條件三關，確保了施工條件下的行車安全。還加大安全設施的投入，對危及行車安全的設施設備進行更新改造，對部分道口進行了綜合整治，進一步提高了安全保障能力。 基礎管理方面，把精細化管理作為全年工作的主題，由點到面開展標準化達標活動，從車站、機務到綜合維修單位，全面推行達標考核， X 站通過了達標復驗， X、 X 工區(qū)、 X 工區(qū)分別被省局命名為標準化車站和標準化工區(qū)。 X 集團在我處召開了精細化管理與創(chuàng)新年現(xiàn)場觀摩會，對我處標準化創(chuàng)建活動給予了較高評價。 內(nèi)部改革方面，實施新一輪三定工作，通過競爭上崗、考試考核，取得了積極效果。成本控制上，推行目標責任制管理，建立全面預算制度，細化分解指標，定期考核分析，嚴控費用支出，實現(xiàn)了降本增效。全年噸公里綜合成本支出 X 元，較預算減少 X/噸公里，降低 %。 三、加強思想政治建設，提高領導科學發(fā)展能力 一是抓好理論武裝工作。堅持中心組學習制度，制定學習計劃，不斷充實內(nèi) 容，涵蓋了上級文件、政策理論、領導講話、廉政教育和企業(yè)管理知識，采取錄像輔導、集體討論等形式，營造了共同學習、深入研討的氛圍。 11 月下旬以來，建立了每月雙周五集中學習制度，規(guī)范和保證了學習活動的開展。二是加強民主集中制建設，發(fā)揮班子整體功能。認真貫徹落實《 X 落實三重一大集體決策制度實施辦法》，重大問題實行民主議事、集體研究，嚴格按制度和程序辦事，保證決策科學民主；開好民主生活會，將談心交心融入日常工作中，互相幫助，加強團結(jié)，形成了和諧共事的局面。被省局評為創(chuàng)建四好領導班子先進集體。 四、加強黨風廉政 建設，努力轉(zhuǎn)變工作作風 一是廉潔自律，樹立良好形象。班子成員身體力行黨風廉政建設各項規(guī)定，通過落實個人財產(chǎn)收入申報、述職述廉、職代會民主評議等制度，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。還建立分片包點、安全量化考核和站段聯(lián)系點制度，經(jīng)常到聯(lián)系點調(diào)查研究，靠前指揮，幫助解難題、辦實事。本著節(jié)儉效能原則處理業(yè)務交往，做到了干凈干事，廉潔從業(yè)。二是落實黨風廉政建設責任制，建立有效的工作運行機制。黨委與班子成員、黨委與支部、支部與黨員層層簽訂了黨風廉政承諾書。制定印發(fā)了紀委工作要點，并根據(jù)局紀委階段工作要求，作出具體安排 ，做到計劃周全、任務具體、措施落實。以支部工作績效考核責任制為抓手，對黨風廉政建設量化賦分、分項打分，做好重點抽查和季度考核，確保各項工作順利推進。設立了紀檢監(jiān)察工作機構，通過理順關系，明確職責，確保了懲防體系建設有領導抓、有機構管、事有人做。三是抓好黨員隊伍廉潔從業(yè)集中教育。采取專題會、集中教育、知識答卷、參觀警示教育圖片展等形式，扎實開展黨風廉政教育，增強了黨員干部的遵紀守法、廉潔勤政意識，筑牢了廉潔從業(yè)的思想根基。四是進一步推進治本抓源頭工作。按照省局效能監(jiān)察領導小組的要求，通過優(yōu)化流程，強化管控，充 分利用信息系統(tǒng)，提高庫管軟件操作水平，物資設備管理效能監(jiān)察試點工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了抓廉促效、以效促廉，經(jīng)驗做法被省局推廣。加強黨員干部的監(jiān)督，確保正確行使權力。推行大宗物資材料比價采購、競爭性談判，做到公開透明、陽光操作，規(guī)范了采購行為，促進了節(jié)本增效，工作人員在業(yè)務活動中的廉潔自律意識明顯提高。 五、加快和諧企業(yè)建設，盡心盡力為員工辦實事 一年來，處班子踐行企業(yè)以員工為本謀發(fā)展，員工以企業(yè)為家建和諧的核心理念，把促進和諧發(fā)展作為創(chuàng)建四好領導班子的重要內(nèi)容，努力做到發(fā)展依靠員工，發(fā)展成 果惠及員工。一是建立健全職代會制度，完善平等協(xié)商集體合同機制，推行廠務公開，暢通員工民主管理渠道。二是竭誠為員工辦實事辦好事。根據(jù)經(jīng)濟效益情況逐步提高員工收入，提高員工住房補貼標準，還完善了補充醫(yī)療保險和企業(yè)年金制度。年內(nèi)為一線生產(chǎn)崗位安裝空調(diào) 14 臺，對部分漏雨房舍頂面進行了修繕，擴建了建筑面積 X 平米的機關辦公樓，投入資金開展標準化食堂和公寓創(chuàng)建，對基層食堂實行補貼，改善員工生活生產(chǎn)和工作條件。三是大力推進企業(yè)文化建設，組織拍攝了主要 X 工種標準化作業(yè)示范片，制作了 X20 年宣傳片和企業(yè)宣傳畫冊，在 X 站建起了企 業(yè)文化長廊，全處張掛企業(yè)文化價值理念版面和員工書法攝影繪畫作品 40多件（塊）。還對踐行企業(yè)文化典型事例進行了挖掘，整理成小故事，生動詮釋企業(yè)文化，盤活了運營 20 年來積淀的精神文化資源，進一步弘揚了 X 的企業(yè)精神，形成了新的文化力。四是不斷提高群眾工作水平。召開了第五次會員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和經(jīng)審委員會，工會自身建設得到加強。扎實開展以百次列車、千鉤調(diào)車、萬輛檢車、萬次聯(lián)控、萬里行車為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)勞動競賽活動，激發(fā)和調(diào)動了廣大員工學技術、練技能、保安全的熱情。堅持開展靈活多樣、健康向上的 文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。搞好幫扶濟困送溫暖，為暫時特別困難職工解了燃眉之急。 六、存在的不足和今后改進方向 一是班子解放思想還不夠，領導企業(yè)科學發(fā)展能力亟待提高；二是坪嵐線客戶相對集中，運量受市場影響程度大，抗市場波動風險的能力不強；三是安全基礎相對薄弱，安全保障能力需進一步加強；四是管理創(chuàng)新不足，內(nèi)部管理水平和管理效能有待提高。以上問題和不足，應在今后工作中，按照局黨委建設四好領導班子的要求，堅持團結(jié)實干，廉潔高效，開拓進取，爭創(chuàng)一流的工作方針，從各方面進一步提高，加強學習，提高能 力，轉(zhuǎn)變作風，促進發(fā)展，為把 X 建成成為安全線、效益線、文化線、和諧線的奮斗目標作出不懈努力。