【正文】 第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 （ 2021年 1 月 19 日） 各位代表： 現(xiàn)將處領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。 一、積極履行職責(zé)，全面完成工作任務(wù) 一年來，處班子在省局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的目標(biāo)要求，緊密圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工一道，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了新成績。運(yùn)輸生產(chǎn)高位增長，全年完成運(yùn)量 X 萬噸，超額完成了省局下達(dá)的年運(yùn)輸計(jì)劃任務(wù)。安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全年。經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，全年實(shí)現(xiàn)管內(nèi)收入 X 萬元，占預(yù)算的 X，同比 增長 X；成本支出總額較預(yù)算減少 X 萬元，降低 %；收支結(jié)余 X 萬元，較預(yù)算增長 X，同比增長 X。人均年收入同比增長 X，員工生活明顯改善，和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效，整體工作邁上了新臺(tái)階，全面和超額完成了局目標(biāo)責(zé)任制考核各項(xiàng)指標(biāo)。 二、加強(qiáng)經(jīng)營管理，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展 去年以來，面對(duì)運(yùn)輸市場起伏波動(dòng)帶來的影響，處班子與廣大干部員工一起，制定應(yīng)對(duì)策略，積極開展?fàn)I銷，加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系，爭取 X 方面支持，提高了裝車兌現(xiàn)率，擴(kuò)大了貨物發(fā)送品類，穩(wěn)固了貨源渠道，實(shí)現(xiàn)了增類上量。通過加強(qiáng)調(diào)度分析，抓好卸車組織，優(yōu)化作業(yè)流程，加快車輛周轉(zhuǎn)，提高了運(yùn)輸效率，超額完成了省局下達(dá)的 X 萬噸年運(yùn)輸計(jì)劃任務(wù)。 安全生產(chǎn)方面，把安全工作部署當(dāng)做 1 號(hào)工程來實(shí)施，建立完善了行之有效的考核監(jiān)督獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全誠信檔案制度，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，形成了分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé) 、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、獎(jiǎng)懲聯(lián)掛的運(yùn)行機(jī)制。開展調(diào)車、道口、勞動(dòng)安全等專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)排查整治安全隱患，跟蹤解決問題。加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格施工計(jì)劃、組織方案、安全措施報(bào)審制度，抓好施工前準(zhǔn)備、過程監(jiān)控、放行列車條件三關(guān)，確保了施工條件下的行車安全。還加大安全設(shè)施的投入，對(duì)危及行車安全的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新改造，對(duì)部分道口進(jìn)行了綜合整治，進(jìn)一步提高了安全保障能力。 基礎(chǔ)管理方面，把精細(xì)化管理作為全年工作的主題，由點(diǎn)到面開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從車站、機(jī)務(wù)到綜合維修單位，全面推行達(dá)標(biāo)考核， X 站通過了達(dá)標(biāo)復(fù)驗(yàn)， X、 X 工區(qū)、 X 工區(qū)分別被省局命名為標(biāo)準(zhǔn)化車站和標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)。 X 集團(tuán)在我處召開了精細(xì)化管理與創(chuàng)新年現(xiàn)場觀摩會(huì)，對(duì)我處標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)給予了較高評(píng)價(jià)。 內(nèi)部改革方面，實(shí)施新一輪三定工作，通過競爭上崗、考試考核，取得了積極效果。成本控制上，推行目標(biāo)責(zé)任制管理，建立全面預(yù)算制度，細(xì)化分解指標(biāo)，定期考核分析，嚴(yán)控費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)了降本增效。全年噸公里綜合成本支出 X 元，較預(yù)算減少 X/噸公里，降低 %。 三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力 一是抓好理論武裝工作。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷充實(shí)內(nèi) 容，涵蓋了上級(jí)文件、政策理論、領(lǐng)導(dǎo)講話、廉政教育和企業(yè)管理知識(shí)，采取錄像輔導(dǎo)、集體討論等形式，營造了共同學(xué)習(xí)、深入研討的氛圍。 11 月下旬以來，建立了每月雙周五集中學(xué)習(xí)制度，規(guī)范和保證了學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展。二是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，發(fā)揮班子整體功能。認(rèn)真貫徹落實(shí)《 X 落實(shí)三重一大集體決策制度實(shí)施辦法》，重大問題實(shí)行民主議事、集體研究，嚴(yán)格按制度和程序辦事，保證決策科學(xué)民主；開好民主生活會(huì)，將談心交心融入日常工作中，互相幫助，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成了和諧共事的局面。被省局評(píng)為創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。 四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政 建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 一是廉潔自律，樹立良好形象。班子成員身體力行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，通過落實(shí)個(gè)人財(cái)產(chǎn)收入申報(bào)、述職述廉、職代會(huì)民主評(píng)議等制度，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。還建立分片包點(diǎn)、安全量化考核和站段聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究，靠前指揮，幫助解難題、辦實(shí)事。本著節(jié)儉效能原則處理業(yè)務(wù)交往，做到了干凈干事，廉潔從業(yè)。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立有效的工作運(yùn)行機(jī)制。黨委與班子成員、黨委與支部、支部與黨員層層簽訂了黨風(fēng)廉政承諾書。制定印發(fā)了紀(jì)委工作要點(diǎn)，并根據(jù)局紀(jì)委階段工作要求，作出具體安排 ，做到計(jì)劃周全、任務(wù)具體、措施落實(shí)。以支部工作績效考核責(zé)任制為抓手，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)量化賦分、分項(xiàng)打分，做好重點(diǎn)抽查和季度考核，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)構(gòu)，通過理順關(guān)系，明確職責(zé)，確保了懲防體系建設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)抓、有機(jī)構(gòu)管、事有人做。三是抓好黨員隊(duì)伍廉潔從業(yè)集中教育。采取專題會(huì)、集中教育、知識(shí)答卷、參觀警示教育圖片展等形式，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)了黨員干部的遵紀(jì)守法、廉潔勤政意識(shí)，筑牢了廉潔從業(yè)的思想根基。四是進(jìn)一步推進(jìn)治本抓源頭工作。按照省局效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，通過優(yōu)化流程，強(qiáng)化管控，充 分利用信息系統(tǒng)，提高庫管軟件操作水平，物資設(shè)備管理效能監(jiān)察試點(diǎn)工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了抓廉促效、以效促廉，經(jīng)驗(yàn)做法被省局推廣。加強(qiáng)黨員干部的監(jiān)督，確保正確行使權(quán)力。推行大宗物資材料比價(jià)采購、競爭性談判，做到公開透明、陽光操作，規(guī)范了采購行為，促進(jìn)了節(jié)本增效，工作人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的廉潔自律意識(shí)明顯提高。 五、加快和諧企業(yè)建設(shè)，盡心盡力為員工辦實(shí)事 一年來，處班子踐行企業(yè)以員工為本謀發(fā)展，員工以企業(yè)為家建和諧的核心理念，把促進(jìn)和諧發(fā)展作為創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，努力做到發(fā)展依靠員工，發(fā)展成 果惠及員工。一是建立健全職代會(huì)制度，完善平等協(xié)商集體合同機(jī)制，推行廠務(wù)公開，暢通員工民主管理渠道。二是竭誠為員工辦實(shí)事辦好事。根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況逐步提高員工收入，提高員工住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，還完善了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金制度。年內(nèi)為一線生產(chǎn)崗位安裝空調(diào) 14 臺(tái)，對(duì)部分漏雨房舍頂面進(jìn)行了修繕，擴(kuò)建了建筑面積 X 平米的機(jī)關(guān)辦公樓，投入資金開展標(biāo)準(zhǔn)化食堂和公寓創(chuàng)建，對(duì)基層食堂實(shí)行補(bǔ)貼，改善員工生活生產(chǎn)和工作條件。三是大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，組織拍攝了主要 X 工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范片，制作了 X20 年宣傳片和企業(yè)宣傳畫冊(cè)，在 X 站建起了企 業(yè)文化長廊，全處張掛企業(yè)文化價(jià)值理念版面和員工書法攝影繪畫作品 40多件（塊）。還對(duì)踐行企業(yè)文化典型事例進(jìn)行了挖掘，整理成小故事，生動(dòng)詮釋企業(yè)文化，盤活了運(yùn)營 20 年來積淀的精神文化資源，進(jìn)一步弘揚(yáng)了 X 的企業(yè)精神，形成了新的文化力。四是不斷提高群眾工作水平。召開了第五次會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)，工會(huì)自身建設(shè)得到加強(qiáng)。扎實(shí)開展以百次列車、千鉤調(diào)車、萬輛檢車、萬次聯(lián)控、萬里行車為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、練技能、保安全的熱情。堅(jiān)持開展靈活多樣、健康向上的 文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。搞好幫扶濟(jì)困送溫暖，為暫時(shí)特別困難職工解了燃眉之急。 六、存在的不足和今后改進(jìn)方向 一是班子解放思想還不夠，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力亟待提高；二是坪嵐線客戶相對(duì)集中，運(yùn)量受市場影響程度大，抗市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)；三是安全基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，安全保障能力需進(jìn)一步加強(qiáng)；四是管理創(chuàng)新不足，內(nèi)部管理水平和管理效能有待提高。以上問題和不足，應(yīng)在今后工作中，按照局黨委建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)實(shí)干，廉潔高效，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流的工作方針，從各方面進(jìn)一步提高，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能 力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展，為把 X 建成成為安全線、效益線、文化線、和諧線的奮斗目標(biāo)作出不懈努力。