【正文】 員，感謝我們的老師們！感謝老師們對學(xué)校行政工作的支持！ 下面我給大家匯報(bào)這一年，行政班子為推動(dòng)學(xué)校各方面工作所做過怎樣的思考和執(zhí)行努力。通過教師研討，行政會(huì)研究，在幾番推敲之后，根據(jù) xx 小學(xué)現(xiàn)有的獅子狀況，人文特色。為了使學(xué)校的特色之路走得更遠(yuǎn)，更具有教育的價(jià)值。對校園環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對班級環(huán)境布置細(xì)化了要求。不過徜徉于校園，我們都能從師生的站立行走，一顰一笑中已能初步感受出溫而文雅，落落大方。 平心靜氣做教學(xué)，腳踏實(shí)地做教研。讓青年教師在一步一個(gè)腳印的平凡工作中，成長起來。 班子成員根據(jù)分工，明確職責(zé)，分清角色，獨(dú)擋一面，主動(dòng)地、創(chuàng)造性地完成自己的分管工作。班子成員都能從大局出發(fā)，從團(tuán)結(jié)出發(fā)，十分珍惜團(tuán)結(jié)進(jìn)取的好局面，人人做團(tuán)結(jié)的楷模。認(rèn)真實(shí)施校務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開，增加學(xué)校管理的透明度，經(jīng)常在會(huì)上通報(bào)和公開學(xué)校重大事項(xiàng)。 重視后勤、工會(huì)工作，創(chuàng)設(shè)愉悅的工作環(huán)境。對教師早餐不斷改進(jìn)，盡量滿足老師們的用餐要求。 努力完成交辦任務(wù)，爭優(yōu)創(chuàng)先不甘落后 今年，我區(qū)教育發(fā)展再展雄心，各種管理開始全面規(guī)范。好多工作還獲得了表彰和肯 定。今后，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，帶領(lǐng)全校教職工為 xx小學(xué)的美好明天而努力奮斗。 一年來，我村不斷加大環(huán)境綜合治 理力度，對群眾反映的問題認(rèn)真對待，在村級財(cái)力緊張的 `情況下，我村支兩委多方聯(lián)系投資承包單位及村多方籌集資金，硬化了村中的四條道路，還建設(shè)了村娛樂場所及體育場所共計(jì)達(dá) 5000 多平方面積。 三、建設(shè)和諧農(nóng)村，使人民群眾生活居住環(huán)境安居落葉。 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 4 xx 年 9月，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體教師的共同努力下，第三小學(xué)于正式投入使用，原第四小學(xué)、第五小學(xué)和第八小學(xué)整體并入第三小學(xué)。 一、加強(qiáng)學(xué)校管理，創(chuàng)新管理思路 明確辦學(xué)理念，暢通管理渠道。 完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理思路。開學(xué)初，學(xué)校為每個(gè)教研組配備了統(tǒng)一的辦公桌、衣帽櫥、作業(yè)架、電話和盆花，為教師配備了統(tǒng)一的杯墊和椅墊，教師辦公電腦人手一臺(tái)。一學(xué)期 以來，學(xué)校出臺(tái)了《學(xué)生一日常規(guī)》、《班級物品擺放常規(guī)》等制度。 加強(qiáng)家校、社區(qū)聯(lián)系，挖掘德育資源。 組織開展體育、藝術(shù)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生特長。本著“誰主管， 誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂責(zé)任書，分解工作，落實(shí)責(zé)任。目前，校車安全問題成為全社會(huì)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。偶爾晚點(diǎn)，部分家長不理解，對教師還有過激的言語和舉動(dòng)。 三、加強(qiáng)教學(xué)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量 規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理。全校以學(xué)科為單位，陸續(xù)開展了語文、英語學(xué)科課堂教學(xué)暨優(yōu)質(zhì)課評比、教師鋼筆字比賽、優(yōu)秀自制教具評比三項(xiàng)活動(dòng)，達(dá)到了以賽促練、以賽促學(xué)、以評促研、以研促 教的目的。積極開展教師讀書活動(dòng)，學(xué)校到五興圖書廣場、新華書店、北京圖書市場購置教師閱讀書目，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子也集中處理了一系列大事、難事和突發(fā)事件，保證了合并學(xué)校的平穩(wěn)過渡。劉維娜、冷雪兩位老師做全區(qū)展示課，獲得聽課教師一致好評。在全區(qū)迎新年長跑比賽中，我校獲得團(tuán)體總分第二名。 二是教學(xué)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。 三是學(xué)校特色不明顯。 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 5 在時(shí)間的稿紙上，每個(gè)人都在寫著自己的歷史。特別是在一個(gè)工作量大的團(tuán)體里，更需要校長多做事，為其他老師樹立榜樣。因此，學(xué)校出勤工作得到徹底落實(shí)，老師們真正做到了以校為家。本人始終本著節(jié)儉辦學(xué)的思想，堅(jiān)持全校老師共同參與資金管理，盡最大可能地減少辦公費(fèi)用，把有限的一點(diǎn)資金全部用到了購買教學(xué)用品上，從而保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。面對工作上的困難，我更是不遺余力地給予幫助。平時(shí)嚴(yán)格要求自己，從最基本的日常行為規(guī)范做起，為學(xué)生樹立榜樣，把自己的信心傳遞給每一個(gè)學(xué)生，用微笑告訴他們是優(yōu)秀的學(xué)生，用耐心一步步夯定學(xué)生的基礎(chǔ)?！睍r(shí)刻提醒自己，搞好學(xué)校內(nèi)部團(tuán)結(jié)，一切事情都由班子成員之間共同探討協(xié)商。不論是班子成員，還是全體老師，整所學(xué)校就是一個(gè)其樂融融的大家庭。謝謝！ 第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 xxx 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 （二 000年十一月） 自四月六日新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來 ,我們公司黨委和公司部一班人，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持以及全公司廣大干部職工的共同努力下，齊心協(xié)力，克服本公司歷史上最為困難的時(shí)期，各項(xiàng)工作均 取得了一定的成績，下面就近一個(gè)時(shí)期的主要工作情況報(bào)告如下： 一、統(tǒng)一認(rèn)識，樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心。向干部職工進(jìn)行如何樹立信心，共渡難關(guān)的思想教育，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。 我公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子自上任以來，就自始至終把自己放在為全公司干部職工謀福利的角色上，積極為電機(jī)公司的事業(yè)勤奮工作，贏得了干部職工的信賴。互相尊重，互相配合，上下同心。為此，班子成員正確認(rèn)識自己手中的權(quán)利，認(rèn)真履行職責(zé)，忠實(shí)為職工服務(wù)，凡事堅(jiān)持原則，秉公辦事，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，處處做出表率，時(shí)刻接受群眾的監(jiān)督。 四是做職工的貼心人。 １、首先我們緊緊抓住銷售工作這個(gè)“龍頭”不放，把加強(qiáng)銷售工作當(dāng)作扭轉(zhuǎn)目前困境的有效手段，為此，我們依據(jù)市場情況，制訂了“立足山東，開辟省外，鞏固老客戶 ，占領(lǐng)新市場”的營銷方針，加強(qiáng)了銷售工作的管理，一是調(diào)整了銷售隊(duì)伍，更換了負(fù)責(zé)人，所有銷售人員全部競爭上崗，全公司公開招聘，及時(shí)撤換了部分不合 第 2 頁 格人員；二是在充分分析市場的基礎(chǔ)上，重新簽訂了以產(chǎn)品銷售、貨款回收、用戶開發(fā)、銷售提成為主要內(nèi)容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過去只獎(jiǎng)不罰的做法，獎(jiǎng)罰分明，今年因 九、十月份未完成承包計(jì)劃被扣罰提成近千元。 410月份完成銷售收入 xxx 萬元。同時(shí)積極搞好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品信譽(yù)，促進(jìn)銷售。因此，我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司“分兵突圍，分片搞活”的號召，在全公司范圍內(nèi)廣泛推行“模擬法人”股份制管理，劃小核算單位，從體制上達(dá)到“降本增效”的目的。到目前為止，運(yùn)行良好，達(dá)到預(yù)期的目的。為此我們對全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進(jìn)行競爭上崗，通過公開競爭，有一批有知識、有能力、年輕化的人才進(jìn)入管理崗位。對此，我們設(shè)立了專門的物價(jià)管理人員，并制定了《物資采購管理規(guī)定》，對所有生產(chǎn)用物資均實(shí)行比價(jià)采購，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購中的漏洞，降低了購進(jìn)價(jià)格，其中鋼材購進(jìn)價(jià)格在今年市場價(jià)格大幅度長價(jià)的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購進(jìn)價(jià)格較去年每噸下降 xx 余元，節(jié)約資金 xx 萬多元。 。 四是進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理工作。 三是狠抓成本管理，嚴(yán)格控制物資購進(jìn)價(jià)格。我 公司以前一直沿用舊體制下的用人制度，發(fā)現(xiàn)不了人才，造成人才浪費(fèi)，同時(shí)人才流失嚴(yán)重，這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。本著公開、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評審小組，經(jīng)過慎重的評審，在招標(biāo)第一輪就由李宗華同志中標(biāo)。 ２、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深入改革挖潛。在加強(qiáng)銷售的同時(shí)也加強(qiáng)了貨款的回收，貨款回收率一直保持在 95%以上，有效緩解了資金緊張帶來的壓力。通過采取上述措施，將銷售價(jià)格下調(diào)了 15%左右，實(shí)行薄利多銷。 三、采取得力措施，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。不禁錮自守，勤于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新。 二是廉潔勤政。團(tuán)結(jié)就是力量，首先積極貫徹民主集中制的原則，在班子里形成一 種敢于講真話，有集中、有民主、有紀(jì)律、有自由、有統(tǒng)一意志、又有生動(dòng)活潑的良好風(fēng)氣。企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)，生產(chǎn)秩序和工作秩序正常。 首先注 重抓好干部職工的思想工作，努力保持干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在困難面前，廣大干部職工表現(xiàn)出了較高的思想素質(zhì)，心不散，與企業(yè)共榮辱。但由于一些主客觀原因，個(gè)人創(chuàng)新精神明顯不足，難以帶領(lǐng)學(xué)校確立一些符合學(xué)校當(dāng)前實(shí)際的亮點(diǎn)，在開創(chuàng)學(xué)校新局面與上級的要求還有一定的差 距；如何切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量還需作進(jìn)一步的探索，這都是今后本人在工作中應(yīng)該關(guān)注和改進(jìn)的問題，從而更好地完成崗位職責(zé)，繼續(xù)自己在成就學(xué)校中成就個(gè)人與成就教育的追求。寄宿生工作又雜又細(xì)，就安排勤快心細(xì)的老師進(jìn)行管理；少先隊(duì)工作需要?jiǎng)?chuàng)新和活力，就由富有創(chuàng)新精神的年輕人來負(fù)責(zé)??平時(shí)注意溝通談心，了解老師思想動(dòng)態(tài)，在課間時(shí)、散步時(shí)、吃飯時(shí)等不經(jīng)意間把一些不和諧的因素消除在萌芽中。本人在全面了解教師情況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每個(gè)教師的特長，形成學(xué)校發(fā)展的合力。由于我校的地理位置及社會(huì)、家長的重視 程度，自卑感強(qiáng)、基礎(chǔ)薄弱是我校全體學(xué)生普遍存在的現(xiàn)象。 三、服務(wù)師生 本人始終把校長定位于服務(wù)全校師生，這也是當(dāng)一名校長的本職工作。如果沒有做到這一點(diǎn)，不要說是當(dāng)好一所學(xué)校的校長，就連做一個(gè)社會(huì)正常人的資格也都喪失了。學(xué) 校工作內(nèi)容多，教師人數(shù)少，這是擺在我校的客觀現(xiàn)實(shí)，因此，身兼數(shù)職成了每一個(gè)教師的常態(tài)。 一、勇于承擔(dān) 以身作則是校長管理學(xué)校的基礎(chǔ)。 明年是對于學(xué)校發(fā)展具有十分重要意義的一年。尤其并入新學(xué)校以后，教學(xué)時(shí)間更為緊張，各項(xiàng)工作更為繁雜，造成“教師抓不住學(xué)生”的情況。 一是沒有完全建立起適合規(guī)模學(xué)校管理的體系。六年級一班被評為市級優(yōu)秀班集體。全校有 53 人次獲得區(qū)級以上業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，其中陳利老師在秦皇島市小學(xué)數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課評比中獲一等獎(jiǎng)，并代表秦皇島市參加河北省數(shù)學(xué)學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評比，獲得二等獎(jiǎng)。尤其在開學(xué)初期，全體教師不怕辛苦，真心付出，在學(xué)校清潔工沒有到位的情況下，自己動(dòng)手清掃衛(wèi)生，收拾教室、辦公室。一學(xué)期以來，組織有關(guān)教師參加外出培訓(xùn)十余次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了綜合實(shí)踐課程的開設(shè)、語文單元主題教學(xué)策略以及教育科研開展等內(nèi)容。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子通過預(yù)約課、研討課、推門課等多種形式深入課堂聽課，一學(xué)期累計(jì)聽課 120 余節(jié)，及時(shí)了解課堂教學(xué)動(dòng)態(tài)和教師的教學(xué)實(shí)際。為嚴(yán)格校車管理，學(xué)校落實(shí)了跟車教師考勤制度、司機(jī)三檢制度、車輛維修制度和用油管理制度。為保證校車安全運(yùn)行，學(xué)校建立了中層領(lǐng)導(dǎo)包車、全體教師跟車責(zé)任制度，每輛校車保證有兩名看護(hù)教師。 11 月 9 日，結(jié)合“ 119 消防安全日”活動(dòng)開展了消防疏散演練，切實(shí)增強(qiáng)了學(xué)校安全事故的預(yù)防和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。 加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作，打造和諧校園。組織召開了各層面家長會(huì)。德育處結(jié)合重大節(jié)日，開展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活動(dòng)，組織了一年級新隊(duì)員入隊(duì)儀式，邀請部分家長參加活動(dòng)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)感恩父母，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，培養(yǎng)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀小公民。對細(xì)節(jié)的要求帶來的是管理的不斷規(guī)范，是精神面貌的不斷變化，教師群體形成了積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)尚。確定了“每周一次行政碰頭會(huì)，每周一次班主任會(huì)，每周一次全體教師會(huì)”的 “三個(gè)一”工作會(huì)議制度，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力。開學(xué)初期，經(jīng)過廣泛討論，確定了“過一種幸福完整的教育生活”為學(xué)校辦學(xué)理念，以“成人、成才、成功”為 育人目標(biāo)，培養(yǎng)秀的學(xué)生；以“大氣、雅氣、靈氣”為教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，成就最美好的教育，以“溫馨、快樂、特色”為學(xué)校建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)建質(zhì)的學(xué)校。一 學(xué)期以來，學(xué)校以“全面提高教育質(zhì)量，努力打造一流教育品牌”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安校園、文明校園、書香校園、快樂校園”為抓手，創(chuàng)新管理舉措，實(shí)施素質(zhì)教育；深化課程改革，彰顯辦學(xué)效益；提升教師素質(zhì)，提高辦學(xué)質(zhì)量。 回顧過去的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也收獲了不少的經(jīng)驗(yàn)，但按上級黨委和政府的要求還有一定的差距，以后的工作還會(huì)繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)向上，堅(jiān)決完成上級所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)工程，為全村村民能夠過上幸福安寧，富裕的新生活而繼續(xù)努力。經(jīng)過實(shí)踐取得了明顯的成效。 今年結(jié)合建黨 xx 周年和爭先創(chuàng)優(yōu)、雙爭雙進(jìn)活動(dòng)的發(fā)展，我們村開展了一系列的活動(dòng)，積極參與爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織，開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選活動(dòng)，以此為契機(jī)將我村各項(xiàng)工作推上新的臺(tái)階。要不是有這么團(tuán)結(jié)敬業(yè)，支持領(lǐng)導(dǎo)班子工作的一支教職工隊(duì)伍，我們不可能做好這么多事；要不是有這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們也不可能取得這么多成績。每一項(xiàng)工作的啟動(dòng)，學(xué)校行政和教師都投入了大量的精力。對教師及退休教職工的婚喪嫁娶，積極組織慰問或祝賀。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí) 行“一費(fèi)制”收費(fèi)政策，認(rèn)真落實(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“校務(wù)公開、民主管理”制度，對學(xué)校的收入、支出、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在公開欄予以公布，節(jié)假日發(fā)放獎(jiǎng)金，都經(jīng)過行政班子，工會(huì)委員，職工代表參與決策，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)金管理透明度，后勤管理人員的同志精打細(xì)算，經(jīng)常和分管后勤的主任檢查學(xué)校安全隱患，對學(xué)校突發(fā)的安全隱患常利用休息日進(jìn)行整改而無加班津貼。對年輕干部壓擔(dān)子，給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，并要求他們成為教學(xué)的骨干和推進(jìn)工作的領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持和貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，學(xué)校大筆開支，一是向上級領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)請示，二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)集體研究。生活上相互關(guān)心，思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進(jìn)理解。這其中不僅有我們教師自身的努力上進(jìn)，也跟我們班子成員對教學(xué)研究工作 的重視分不開。我校為保證教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，從兩方面著手，一是健全制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用，二是按照辦學(xué)行為要求，加強(qiáng)過程指導(dǎo)監(jiān)督。在這一年的工作的推進(jìn)和制度的不斷完善中，我們感到我們的特色創(chuàng)建的思路正在進(jìn)一步不明晰，研究的范疇正在逐步拓寬。讓禮儀教育深入到學(xué)校的每個(gè)細(xì)節(jié)中。進(jìn)一步強(qiáng)化對課題的理解和定位，并將特色常規(guī)工