【正文】 在生產中，我們加大了物資消耗的考 核，積極推行原材料代用，并改進生產工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產電機用風扇，過去一直采用鋁質風扇 ，改用塑料風扇后，每臺電機成本降低 xx 余元，沖壓車間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了 1%以上，節(jié)約資金萬余元。 第 3 頁 二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。通過開展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷售業(yè)績，也打開了銷售工作的新局面。四是根據(jù)市場實際，及時調整銷售價格，實行薄利多銷。 三是勇于創(chuàng)新。在日常工作中注意做到一下幾點： 一是精誠團結。 由于眾所周知的原因，擺在我們面前的是一個嚴重虧損，外部面臨著來自市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，內部面臨著產品結構調整、生產資金嚴重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅的特困企業(yè)，面對這樣一個困難的局面，公司黨委一班人沒有被困難壓倒，而是在駐公司工作組的具體指導監(jiān)督下，與全公司干部職工一道，同呼吸，共命運，積極貫徹集團公司的指示精神，想盡一切辦法，帶領廣大干部職工努力干好本職工作。在工作安排上根據(jù)教師個人特點進行分工。老教師在課程改革面前存在諸多困惑，我總是及時給予鼓勵，并根據(jù)其班級、學科實際提供一些符合實際的方法；老師們在撰寫教育教學工作感想或論文遇到困難時，我們一起愉快地探討、交流，共同提高。 二、節(jié)儉辦學 廉潔奉公這是校長作為管理者的社會底線。每每提筆小結學校和自己的工作，總要找出時間來思考一下，近一年來自己做了些什么，是正號還是負號？ 學校的工作紛繁復雜，需要做的事情很多，特別是我們這種“麻雀雖小、五臟俱全”的小學校來說，工作量自是不言而喻，但這并不能成為懈怠工作的任何原因和借口，需要我們花費更多的精力去完成，對社 會、對家長、對領導、對學生、對自己有一個心安理得的結果。因學校 95%以上生源來自農村，50%以上生源來自外來務工人員家庭，生源素質較差，家庭教育滯后。有 55 名學生在區(qū)級以上各級各類評比中獲獎。 一學期以來，在教育局的正確領導下，學校圓滿完成了本學期各項教育教學任務 。制定和完善了一系列教學管理制度，通過晨讀檢查、教學常規(guī)巡查的方式，規(guī)范教師的課堂教學行為，采取各種措施檢查教師教學常規(guī)。開學初，為保證學生安全、按時上學，教育局投入 100 余萬元為學校購置三臺制式校車，接送周邊六個村莊的近四百名學生，我校也成為了全 市首家擁有制式校車的學校。為豐富學生課余生活，學校先后組織了學生拔河比賽、長跑比賽等活動，成立了學校合唱團、舞蹈隊和美術興趣小組，學校舞蹈隊參加了市文明辦、市教育局組織的匯報演出，并在市電視臺播出。建立了值周生檢查制度，開展了行為習慣和文明禮儀教育，有效的規(guī)范了學生上學、放學路隊、課間紀律以及課堂常規(guī)。一學期以來，學校制定了《請銷假制度》、《教師教學常規(guī)》、《備課制度》等涉及學校各個層面基本管理制度 18 項，完善和修訂制度 46 項。目前，學校共有教師 71 人，學生 989 人。并實行干部包保責任制，根據(jù)兩委成員的居住狀況，每位成員包一條路，負責整街道路綠化，衛(wèi)生、計生、黨員聯(lián)系、綜合治理等工作。回首這一年走過的日子，有一些艱辛，有一些苦澀，更多的是欣慰和感激。工會每期在重大節(jié)日期間，都組織教師參與文體活動， 增進團隊凝聚力。制定方案制度，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風民主，政令暢通，作風深入，管理細致。做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推，名利不爭。 教學常規(guī)是維持正常教學秩序，提高教學質量的重要保證。建立了風采班機評比細則。最后，確定將“禮儀”作為學校發(fā)展之特色。 領導班子述職報告 2 xx小學領導班子的工作離不開全體教師的對教育執(zhí)著的敬業(yè)精神和高尚的職業(yè)操守，學校的每一項決策都 來自于教師們和班子成員的群策群力。持 續(xù)提升醫(yī)療保障能力，市中醫(yī)院急診綜合樓、賈峪衛(wèi)生院醫(yī)技病房樓、高山衛(wèi)生院預防保健樓建成投用。 堅持領導干部接訪下訪，深化矛盾糾紛排查調處，著力推動信訪積案化解，辦結群眾來信、來訪、來電和網絡留言 1057 件。 （二）城鄉(xiāng)功能更加完善。 （三）現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展勢頭強勁。 全面落實工業(yè)經濟三年行動計劃，以超硬材料為主的新材料產業(yè)和裝備制造業(yè)持續(xù)壯大，完成增加值 150億元，占工業(yè)經濟比重達 49%；廣泛開展“企業(yè)服務活動”，幫助 326 家企業(yè)解決各類問題 654 個， 28家停產半停產企業(yè)恢復生產，新增規(guī)模以上企業(yè) 34家。 回顧這近一年來的工作，在全體老師的共同努力下，我們實實在在地做了一些常規(guī)上、細節(jié)上的事情，牢牢把握安全、德育、質量這幾個關鍵詞，用一種積極的心態(tài)、勤奮的態(tài)度盡自己的一份微薄之力。 四、團結協(xié)作 一所好學校離不開好校長，離不開一個好班子，更離不開全體教職員工的團結協(xié)作。在全程參與管理的過程中，全體老師明確了學校的難處，都能擺正心態(tài)，做到淡泊名利，無怨無悔，從容面對工作。在安排功課時，本人自告奮勇承擔了畢業(yè)班的語文教學工作，教導也承 擔了五年語文的教學工作，使其他老師在繁重的教學任務面前無話可說，也都顯示出了敢于承擔的勇氣和心態(tài)，特別是本人因工作需要中途調整，全校老師們更是毫無怨言地承擔起了接近滿負荷的工作量。學校建立時間較短，各項常規(guī)工作要逐步落實，本學期雖然對學校特色建設進行了初步規(guī)劃，但缺乏實施的思路和進一步針對性措施，在以后的工作中，要進一步挖掘“書香校園”特色建設的內涵。本學期是建校以來第一個學期，學校上下一心，團結 一致，取得了一定的成績，但還存在著一些不足。學校被評為市級“鄉(xiāng)村少年宮建設”示范校，榮獲市級“中華經典詩 歌朗誦大賽優(yōu)秀組織獎”。 開展研修活動，促進教師專業(yè)成長。在這樣的前提下，全體老師攻堅克難，樹立責任意識、安全意 識和使命意識，保證了一學期校車安全順暢的運行。建立了領導值班制度、門衛(wèi)安全管理制度、出入登記制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了學校突發(fā)安全事件應急處置預案。本學期，我們初步構建了學校、社會、家庭三結合教育網絡，充分挖掘德育資源，拓寬德育途徑。學校以創(chuàng)建“文明辦公室”為抓手，加強教師常規(guī)細節(jié)管理，定期檢查辦公室衛(wèi)生，促進教研組形成自身文化。辦學理念是學校發(fā)展的靈魂。 通過就近年來的工作我們村支兩委，從群眾的實際生活出發(fā)全面體血民情，通過我們的努力將建設新型社區(qū)的規(guī)劃，用地情況向村全體黨員、村民代表及村務監(jiān)督成員將建設社區(qū)的規(guī)劃進行了商量研究，召開了多次及各種類型的會議大家一致同意我們的理想和設想，同時我們村支兩委做了大量工作，我們的新社區(qū)即將建設使群眾過上幸福安康，居住環(huán)境優(yōu)美、條件舒適，安居落葉的新社區(qū)生活。 領導班子述職報告 3 今年以來，我村新一屆領導班子在鎮(zhèn)黨委政府的關懷和指導下，在全體黨員和廣大村民的大力支 持下，堅持以發(fā)展農村經濟為中心、以村容整潔為重點，以生活寬裕為落腳點，全面建設社會主義為目的，努力實現(xiàn)了全村農業(yè)經濟發(fā)展、政治穩(wěn)定的新局面，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 一、加強黨的建設，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。黨員義工， 12371 創(chuàng)建，人事管理，學籍管理，信息報送等工作，都逐漸納入了信息化、軟件化、制度化管理。 財金工作。領導成員能夠嚴格要求自己，廉潔自律。近幾年，我校教師業(yè)務能力不斷提高，骨干力量不斷增強，區(qū)級骨干，市骨干也在我校在塊教育的熱土中成長起來。當然，我們的工作目標絕非如此膚淺，更多的規(guī)劃與思考還有待后續(xù)工作的推進。我們上期主要是加強自身理論學習和對全體教師的特色方案培訓。 舉步唯艱求發(fā)展，同甘共苦話創(chuàng)新。加強就業(yè)扶持和引導，發(fā)放小額擔保貸款 億元，新增城鎮(zhèn)就業(yè) 5810人，農村勞動力轉移就業(yè) 。 整頓規(guī)范市場秩序，初步理順食品安全監(jiān)管機 制，大宗食品抽驗合格率達 97%。 完成林業(yè)生態(tài)建設工程 萬畝，創(chuàng)成省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 4 個、 xx 市級以上生態(tài)村 13 個；新建城區(qū)垃圾中轉站 1 座、公廁 36 座，改造農村垃圾中轉站 102 座；拆改市區(qū) 10 蒸噸以下燃煤鍋爐 144 臺，淘汰公務黃標車 156 輛，建成 監(jiān)測子站 3 個，完成國電、天瑞水泥脫硝治理工程。 二、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建管并重，城鄉(xiāng)面貌持續(xù)改觀 （一）新型城鎮(zhèn)化建設成效顯著。滎陽產業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)成省“兩化融合”試驗區(qū)，三華科技、恒益重工等 15 個項目開工建設；工程機械產業(yè)園加速推進，通冠重工項目基本建成；商隱北路、飛龍路等 6 條區(qū)內道路建成通車；引進五洲國際工業(yè)博覽城、上海世邦等 項目 12 個，總投資 億元。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是整理的領導班子述職報告（通用 5 篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 （二）產業(yè)發(fā)展載體加快建設。 旅游業(yè)實現(xiàn)新提升，江南春溫泉酒店掛牌市首家“四星級旅游飯店”，龍湖生態(tài)園獲評鄭州“三星級農家樂”；孤柏渡飛黃景區(qū)一期建成運營，楚河漢界文化旅游度假區(qū)開工建設；全年接待游客 660 萬人次，旅游總收入 億元。 特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃順利獲批，修建性詳規(guī)及城市設計編制完成，綜合服務區(qū)基礎工程啟動， 5 家企業(yè)簽訂合作意向。加強技防設施和巡防隊伍建設，扎實推進“四嚴一創(chuàng)”，深入開展社會治安突出問題、重點地區(qū)排查整治和“雷霆行動”，創(chuàng)成平安村（社區(qū)） 243 個，刑事案件發(fā)案數(shù)下降 %。社會保障實現(xiàn)擴面提標，五項社會保險新增參保人數(shù) 2。在執(zhí)行和操作中，我們始終能保持一個聲音，這是老師們對學校工作能順利開展的有力支持。也就是將“學做人，學做文明之人，學做社會中人“作為我們辦學的發(fā)展目標。讓禮儀教育 深入到學校的每個細節(jié)中。我校為保證教學常規(guī)的落實，從兩方面著手，一是健全制度，發(fā)揮激勵機制的導向作用，二是按照辦學行為要求，加強過程指導監(jiān)督。生活上相互關心，思想上經常溝通，消除誤解，增進理解。對年輕干部壓擔子，給他們鍛煉的機會，并要求他們成為教學的骨干和推進工作的領頭人。對教師及退休教職工的婚喪嫁娶，積極組織慰問或祝賀。要不是有這么團結敬業(yè)，支持領導班子工作的一支教職工隊伍，我們不可能做好這么多事；要不是有這樣一個團結戰(zhàn)斗，開拓進取的領導班子，我們也不可能取得這么多成績。經過實踐取得了明顯的成效。一學期以來，學校以“全面提高教育質量，努力打造一流教育品牌”為目標，以創(chuàng)建“平安校園、文明校園、書香校園、快樂校園”為抓手，創(chuàng)新管理舉措，實施素質教育；深化課程改革，彰顯辦學效益；提升教師素質，提高辦學質量。確定了“每周一次行政碰頭會，每周一次班主任會，每周一次全體教師會”的“三個一”工作會議制度，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力。德育處結合重大節(jié)日，開展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活動，組織了一年級新隊員入隊儀式，邀請部分家長參加活動，讓學生學會感恩父母，學會擔當責任，培養(yǎng)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀 小公民。 加強安全穩(wěn)定工作，打造和諧校園。為保證校車安全運行，學校建立了中層領導包車、全體教師跟車責任制度，每輛校車保證有兩名看護教師。學校領導班子通過預約課、研討課、推門課等多種形式深入課堂聽課，一學期累計聽課 120 余節(jié)，及時了解課堂教學動態(tài)和教師的教學實際。尤其在開學初期，全體教師不怕辛苦，真心付出，在學校清潔工沒有到位的情況下，自己動手清掃衛(wèi)生，收拾教室、辦公室。六年級一班被評為市級優(yōu)秀班集體。尤其并入新學校以后，教學時間更為緊張，各項工作更為繁雜，造成“教師抓不住學生”的情況。 一、勇于承擔 以身作則是校長管理學校的基礎。如果沒有做到這一點，不要說是當好一所學校的校長，就連做一個社會正常人的資格也都喪失了。由于我校的地理位置及社會、家長的重視程度，自卑感強、基礎薄 弱是我校全體學生普遍存在的現(xiàn)象。寄宿生工作又雜又細，就安排勤快心細的老師進行管理；少先隊工作需要創(chuàng)新和活力，就由富有創(chuàng)新精神的年輕人來負責??平時注意溝通談心，了解老師思想動態(tài)，在課間時、散步時、吃飯時等不經意間把一些不和諧的因素消除在萌芽中。 領導班子述職 報告 1 20xx 年， xx 市人民政府嚴格按照 xx 市“強投資、夯基礎、調結構、求提升”總要求，突出“三大主體”工作，沉著應對，科學統(tǒng)籌，攻堅克難，加快建設宜業(yè)宜居宜游新滎陽，全市經濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展，各項工作持續(xù)走在鄭州都市區(qū)建設前列。五龍產業(yè)集聚區(qū)獲評 xx 市“五強”產業(yè)集聚區(qū)，德勝祥電機、世博機械等 4 個項目建成投產，省建筑機械產品質量檢驗中心入駐投用。 深入推進六大切入點工作，再次榮獲 xx 市新型城鎮(zhèn)化建設先進單位。 三、注重社會建設、民生改善，社會大局和諧穩(wěn)定 （一）社會管理更加規(guī)范。努力為民辦好實事，老舊小區(qū)整治改造等 15 項實事工程圓滿完成，省和 xx 市下達實事任務落實到位。兌現(xiàn)計生家庭優(yōu)惠政策資金 1578 萬元，人口出生率控制在 ?以下。 我們學校的辦學理念是“讓每一個孩子健康成長。進一步強化對課題的理解和定位，并將特色常規(guī)工作納入到了學校的日常管理工作。在這一年的工作的推進和制度的不斷完善中，我們感到我們的特色創(chuàng)建的思路正在進一步不明晰，研究的范疇正在逐步拓寬。這其中不僅有我們教師自身的努力上進，也跟我們班子成員對教學研究工作 的重視分