【正文】 活。目前，學(xué)校共有教師 71 人，學(xué)生 989 人。辦學(xué)理念是學(xué)校發(fā)展的靈魂。一學(xué)期以來，學(xué) 校制定了《請銷假制度》、《教師教學(xué)常規(guī)》、《備課制度》等涉及學(xué)校各個層面基本管理制度 18 項(xiàng)，完善和修訂制度 46 項(xiàng)。學(xué)校以創(chuàng)建“文明辦公室”為抓手，加強(qiáng)教師常規(guī)細(xì)節(jié)管理，定期檢查辦公室衛(wèi)生，促進(jìn)教研組形成自身文化。建立了值周生檢查制度，開展了行為習(xí)慣和文明禮儀教育，有效的規(guī)范了學(xué)生上學(xué)、放學(xué)路隊(duì)、課間紀(jì)律以及課堂常規(guī)。本學(xué)期，我們初步構(gòu)建了學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘德育資源，拓寬德育途徑。為豐富學(xué)生課余生活，學(xué)校先后組織了學(xué)生拔河比賽、長跑比賽等活動，成立了學(xué)校合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)和美術(shù)興趣小組，學(xué)校舞蹈隊(duì)參加了市文明辦 、市教育局組織的匯報(bào)演出，并在市電視臺播出。建立了領(lǐng)導(dǎo)值班制度、門衛(wèi)安全管理制度、出入登記制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了學(xué)校突發(fā)安全事件應(yīng)急處置預(yù)案。開學(xué)初，為保證學(xué)生安全、按時上學(xué)，教育局投入 100 余萬元為學(xué)校購置三臺制式校車，接送周邊六個村莊的近四百名學(xué)生，我校也成為了全市首家擁有制式校車的學(xué)校。在這樣的前提下，全體老師攻堅(jiān)克難，樹立責(zé)任意識、安全意 識和使命意識，保證了一學(xué)期校車安全順暢的運(yùn)行。制定和完善了一系列教學(xué)管理制度，通過晨讀檢查、教學(xué)常規(guī)巡查的方式，規(guī)范教師的課堂教學(xué)行為，采取各種措施檢查教師教學(xué)常規(guī)。 開展研修活動，促進(jìn)教師專業(yè)成長。 一學(xué)期以來，在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校圓滿完成了本學(xué)期各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。學(xué)校被評為市級“鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)”示范校，榮獲市級“中華經(jīng)典詩 歌朗誦大賽優(yōu)秀組織獎”。有 55 名學(xué)生在區(qū)級以上各級各類評比中獲獎。本學(xué)期是建校以來第一個學(xué)期，學(xué)校上下一心，團(tuán)結(jié) 一致，取得了一定的成績，但還存在著一些不足。因?qū)W校 95%以上生源來自農(nóng)村，50%以上生源來自外來務(wù)工人員家庭，生源素質(zhì)較差，家庭教育滯后。學(xué)校建立時間較短，各項(xiàng)常規(guī)工作要逐步落實(shí)，本學(xué)期雖然對學(xué)校特色建設(shè)進(jìn)行了初步規(guī)劃，但缺乏實(shí)施的思路和進(jìn)一步針對性措施，在以后的工作中，要進(jìn)一步挖掘“書香校園”特色建設(shè)的內(nèi)涵。每每提筆小結(jié)學(xué)校和自己的工作，總要找出時間來思考一下，近一年來自己做了些什么，是正號還是負(fù)號？ 學(xué)校的工作紛繁復(fù)雜，需要做的事情很多，特別是我們這種“麻雀雖小、五臟俱全”的小學(xué)校來說，工作量自是不言而喻，但這并不能成為懈怠工作的任何原因和借口，需要我們花費(fèi)更多的精力去完成，對社會、對家長、對領(lǐng)導(dǎo)、對學(xué)生、對自己有一個心安理得的結(jié)果。在安排功課時，本人自告奮勇承擔(dān)了畢業(yè)班的語文教學(xué)工作，教導(dǎo)也承 擔(dān)了五年語文的教學(xué)工作，使其他老師在繁重的教學(xué)任務(wù)面前無話可說，也都顯示出了敢于承擔(dān)的勇氣和心態(tài)，特別是本人因工作需要中途調(diào)整，全校老師們更是毫無怨言地承擔(dān)起了接近滿負(fù)荷的工作量。 二、節(jié)儉辦學(xué) 廉潔奉公這是校長作為管理者的社會底線。在全程參與管理的過程中，全體老師明確了學(xué)校的難處，都能擺正心態(tài)，做到淡泊名利，無怨無悔，從容面對工作。老教師在課程改革面前存在諸多困惑，我總是及時給予鼓勵，并根據(jù)其班級、學(xué)科實(shí)際提供一些符合實(shí)際的方法；老師們在撰寫教育教學(xué)工作感想或論文遇到困難時，我們一起愉快地探討、交流，共同提高。 四、團(tuán)結(jié)協(xié)作 一所好學(xué)校離不開好校長，離不開一個好班子，更離不開全體教職員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在工作安排上根據(jù)教師個人特點(diǎn)進(jìn)行分工。 回顧這近一年來的工作，在全體老師的共同努力下，我們實(shí)實(shí)在在地做了一些常規(guī)上、細(xì)節(jié)上的事情，牢牢把握安全、德育、質(zhì)量這幾個關(guān)鍵詞，用一種積極的心態(tài)、勤奮的態(tài)度盡自己的一份微薄之力。如何把述職報(bào)告做到重點(diǎn)突出呢？以下是整理的領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告（通用 5 篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 全面落實(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)三年行動計(jì)劃，以超硬材料為主的新材料產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)持續(xù)壯大，完成增加值 150億元，占工業(yè)經(jīng)濟(jì)比重達(dá) 49%；廣泛開展“企業(yè)服務(wù)活動”，幫助 326 家企業(yè)解決各類問題 654 個， 28家停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，新增規(guī)模以上企業(yè) 34家。滎陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)成省“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)，三華科技、恒益重工等 15 個項(xiàng)目開工建設(shè)；工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)園加速推進(jìn)，通冠重工項(xiàng)目基本建成；商隱北路、飛龍路等 6 條區(qū)內(nèi)道路建成通車；引進(jìn)五洲國際工業(yè)博覽城、上 海世邦等項(xiàng)目 12 個，總投資 億元。 （三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。 二、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建管并重，城鄉(xiāng)面貌持續(xù)改觀 （一）新型城鎮(zhèn)化建設(shè)成效顯著。 （二）城鄉(xiāng)功能更加完善。 完成林業(yè)生態(tài)建 設(shè)工程 萬畝，創(chuàng)成省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 4 個、 xx 市級以上生態(tài)村 13 個；新建城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站 1 座、公廁 36 座，改造農(nóng)村垃圾中轉(zhuǎn)站 102 座；拆改市區(qū) 10 蒸噸以下燃煤鍋爐 144 臺，淘汰公務(wù)黃標(biāo)車 156 輛，建成 監(jiān)測子站 3 個，完成國電、天瑞水泥脫硝治理工程。 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪，深化矛盾糾紛排查調(diào)處，著力推動信訪積案化解，辦結(jié)群眾來信、來訪、來電和網(wǎng)絡(luò)留言 1057 件。 整頓規(guī)范市場秩序，初步理順食品安全監(jiān)管機(jī)制，大宗食品抽驗(yàn)合格率達(dá) 97%。持 續(xù)提升醫(yī)療保障能力，市中醫(yī)院急診綜合樓、賈峪衛(wèi)生院醫(yī)技病房樓、高山衛(wèi)生院預(yù)防保健樓建成投用。加強(qiáng)就業(yè)扶持和引導(dǎo)，發(fā)放小額擔(dān)保 貸款 億元，新增城鎮(zhèn)就業(yè) 5810人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè) 。 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 2 xx小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作離不開全體教師的對教育執(zhí)著的敬業(yè)精神和高尚的職業(yè)操守，學(xué)校的每一項(xiàng)決策都 來自于教師們和班子成員的群策群力。 舉步唯艱求發(fā) 展，同甘共苦話創(chuàng)新。最后，確定將“禮儀”作為學(xué)校發(fā)展之特色。我們上期主要是加強(qiáng)自身理論學(xué) 習(xí)和對全體教師的特色方案培訓(xùn)。建立了風(fēng)采班機(jī)評比細(xì)則。當(dāng)然， 我們的工作目標(biāo)絕非如此膚淺，更多的規(guī)劃與思考還有待后續(xù)工作的推進(jìn)。 教學(xué)常規(guī)是維持正常教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。近幾年，我校教師業(yè)務(wù)能力不斷提高，骨干力量不斷增強(qiáng)，區(qū)級骨干，市骨干也在我校在塊教育的熱土中成長起來。做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推，名利不爭。領(lǐng)導(dǎo)成員能夠嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。制定方案制度，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風(fēng)民主，政令暢通，作風(fēng)深入，管理細(xì)致。 財(cái)金工作。工會每期在重大節(jié)日期間，都組織教師參與文體活動， 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。黨員義工， 12371 創(chuàng)建，人事管理，學(xué)籍管理，信息報(bào)送等工作，都逐漸納入了信息化、軟件化、制度化管理?；厥走@一年走過的日子，有一些艱辛，有一些苦澀，更多的是欣慰和感激。 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 3 今年以來，我村新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體黨員和廣大村民的大力支 持下，堅(jiān)持以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為中心、以村容整潔為重點(diǎn)，以生活寬裕為落腳點(diǎn)，全面建設(shè)社會主義為目的，努力實(shí)現(xiàn)了全村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定的新局面，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。并實(shí)行干部包保責(zé)任制，根據(jù)兩委成員的居住狀況，每位成員包一條路，負(fù)責(zé)整街道路綠化，衛(wèi)生、計(jì)生、黨員聯(lián)系、綜合治理等工作。 通過就近年來的工作我們村支兩委，從群眾的實(shí)際生活出發(fā)全面體血民情，通過我們的努力將建設(shè)新型社區(qū)的規(guī)劃，用地情況向村全體黨員、村民代表及村務(wù)監(jiān)督成員將建設(shè)社區(qū)的規(guī)劃進(jìn)行了商量研究，召開了多次及各種類型的會議大家一致同意我們的理想和設(shè)想，同時我們村支兩委做了大量工作，我們的新社區(qū)即將建設(shè)使群眾過上幸福安康，居住環(huán)境優(yōu)美、條件舒適，安居落葉的新社區(qū)生活。目前，學(xué)校共有教師 71 人，學(xué)生 989 人。辦學(xué)理念是學(xué)校發(fā)展的靈魂。一學(xué)期以來，學(xué)校制定了《請銷假制度》、《教師教學(xué)常規(guī)》、《備課制度》等涉及學(xué)校各個層面基本管理制度 18 項(xiàng)，完善和修訂制度 46 項(xiàng)。學(xué)校以創(chuàng)建“文明辦公室”為抓手，加強(qiáng)教師常規(guī)細(xì)節(jié)管理，定期檢查辦公室衛(wèi)生，促進(jìn)教研組形成自身文化。建立了值周生檢查制度，開展了行為習(xí)慣和文明禮儀教育，有效的規(guī)范了學(xué)生上學(xué)、放學(xué)路隊(duì)、課間紀(jì)律以及課堂常規(guī)。本學(xué)期，我們初步構(gòu)建了學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘德育資源，拓寬德 育途徑。為豐富學(xué)生課余生活，學(xué)校先后組織了學(xué)生拔河比賽、長跑比賽等活動，成立了學(xué)校合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)和美術(shù)興趣小組，學(xué)校舞蹈隊(duì)參加了市文明辦、市教育局組織的匯報(bào)演出，并在市電視臺播出。建立了領(lǐng)導(dǎo)值班制度、門衛(wèi)安全管理制度、出入登記制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了學(xué)校突發(fā)安全事件應(yīng)急處置預(yù)案。開學(xué)初，為保證學(xué)生安全、按時上學(xué)，教育局投入 100 余萬元為學(xué)校購置三臺制式校車，接送周邊六個村莊的近四百名學(xué)生，我校也成為了全 市首家擁有制式校車的學(xué)校。在這樣的前提下，全體老師攻堅(jiān)克難，樹立責(zé)任意識、安全意識和使命意識，保證了一學(xué)期校車安全順暢的運(yùn)行。制定和完善了一系列教學(xué)管理制度，通過晨讀檢查、教學(xué)常規(guī)巡查的方式，規(guī)范教師的課堂教學(xué)行為，采取各種措施檢查教師教學(xué)常規(guī)。 開展研修活動，促進(jìn)教師專業(yè)成長。 一學(xué)期以來，在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校圓滿完成了本學(xué)期各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù) 。學(xué)校被評為市級“鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)”示范校，榮獲市級“中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽優(yōu)秀組織獎”。有 55 名學(xué)生在區(qū)級以上各級各類評比中獲獎。本學(xué)期是建校以來第一個學(xué)期，學(xué)校上下一心，團(tuán)結(jié)一致，取得了一定的成績，但還存在著一些不足。因?qū)W校 95%以上生源來自農(nóng)村，50%以上生源來自外來務(wù)工人員家庭，生源素質(zhì)較差，家庭教育滯后。學(xué)校建立時間較短，各項(xiàng)常規(guī)工作要逐步落實(shí)，本學(xué)期雖然對學(xué)校特色建設(shè)進(jìn)行了初步規(guī)劃，但缺乏實(shí)施的思路和進(jìn)一步針對性措施，在以后的工作中，要進(jìn)一步挖掘“書香校園”特色 建設(shè)的內(nèi)涵。每每提筆小結(jié)學(xué)校和自己的工作，總要找出時間來思考一下，近一年來自己做了些什么，是正號還是負(fù)號？ 學(xué)校的工作紛繁復(fù)雜，需要做的事情很多，特別是我們這種“麻雀雖小、五臟俱全”的小學(xué)校來說，工作量自是不言而喻，但這并不能成為懈怠工作的任何原因和借口，需要我們花費(fèi)更多的精力去完成，對社 會、對家長、對領(lǐng)導(dǎo)、對學(xué)生、對自己有一個心安理得的結(jié)果。在安排功課時，本人自告奮勇承擔(dān)了畢業(yè)班的語文教學(xué)工作，教導(dǎo)也承擔(dān)了五年語文的教學(xué)工作，使其他老師在繁重的教學(xué)任務(wù)面前無話可說，也都顯示出了敢于承擔(dān)的勇氣和心態(tài)，特別是本人因工作需要中途調(diào)整，全校老師們更是毫無怨言地承擔(dān)起了接近滿負(fù)荷的工作量。 二、節(jié)儉辦學(xué) 廉潔奉公這是校長作為管理者的社會底線。在全程參與管理的過程中，全體老師明確了學(xué)校的難處，都能擺正心態(tài)，做到淡泊名利，無怨無悔，從容面對 工作。老教師在課程改革面前存在諸多困惑，我總是及時給予鼓勵，并根據(jù)其班級、學(xué)科實(shí)際提供一些符合實(shí)際的方法；老師們在撰寫教育教學(xué)工作感想或論文遇到困難時，我們一起愉快地探討、交流，共同提高。 四、團(tuán)結(jié)協(xié)作 一所好學(xué)校離不開好校長，離不開一個好班子，更離不開全體教職員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在工作安排上根據(jù)教師個人特點(diǎn)進(jìn)行分工。 回顧這近一年來的工作，在全體老師的共同努力下，我們實(shí)實(shí)在在地做了一些常規(guī)上、細(xì)節(jié)上的事情，牢牢把握安全、德育、質(zhì)量這幾個關(guān)鍵詞，用一種積極的心態(tài)、勤奮的態(tài)度盡自己的一份微薄之力。 由于眾所周知的原因，擺在我們面前的是一個嚴(yán)重虧損，外部面臨著來自市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，內(nèi)部面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅(jiān)的特困企業(yè)，面對這樣一個困難的局面，公司黨委一班人沒有被困難壓倒，而是在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，與全公司干部職工一道，同呼吸，共命運(yùn)，積極貫徹集團(tuán)公司的指示精神，想盡一切辦法，帶領(lǐng)廣大干部職工努力干好本職工作。通過教育，干部職工在思想上有了 較大的轉(zhuǎn)變，盲目悲觀的少了，面對現(xiàn)實(shí)努力工作的多了，牢騷怪話 第 1 頁 少了，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了，與企業(yè)共渡難關(guān)成為全公司干部職工的自覺行動。在日常工作中注意做到一下幾點(diǎn)： 一是精誠團(tuán)結(jié)。經(jīng)常交心、談心，積極開展批評與自我批評。 三是勇于創(chuàng)新。在思想上尊重職工，工作上依靠職工，生活上關(guān)心職工，征求職工的意見，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。四是根據(jù)市場實(shí)際，及時調(diào)整銷售價格，實(shí)行薄利多銷。銷售人員的收入也增加了，最高的月收入達(dá)到 xxx 多元，最低的沒有收入。通過開展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷售業(yè)績，也打開了銷售工作的新局面。為此，我們經(jīng)過周密策劃，精心準(zhǔn)備，首先把與集團(tuán)配套的小發(fā)電機(jī)這 一塊，拿出來作試點(diǎn)，在全公司內(nèi)招標(biāo)承包，這一措施推出后，反映強(qiáng)烈。 第 3 頁 二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。同時，有部分不適合目前新的時代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性 循環(huán)，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒有生存空間，活化了用人體制。在生產(chǎn)中，我們加大了物資消耗的考 核，積極推行原材料代用，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產(chǎn)電機(jī)用風(fēng)扇，過去一直采用鋁質(zhì)風(fēng)扇 ，改用塑料風(fēng)扇后，每臺電機(jī)成本降低 xx 余元，沖壓車間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了 1%以上，節(jié)約資金萬余