【正文】 倉庫管理制度 (作業(yè)指導書 )驗收． ②存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全符合 6s 要求；③依據(jù)出庫流程及相關郵件要求發(fā)放物品； ④物品、賬出入庫記錄與定期盤存； ⑤不良品及滯銷品的定期申報及處理； ?倉庫管理人員的主要工作職責： ①負責建立倉庫內所有物資的臺帳。 ②按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。 12手機倉：主要存放公司手機及配件。 物資倉：主要存放公司文具、低值易耗品、工衣、活動禮品。 電工倉：主要存放公司電工工具、新店 裝修物資。文沖倉：主要存放公司的柜臺、辦公家具、回收電器、德味物品、財務單據(jù)。 b、倉庫內區(qū)域規(guī)劃 根據(jù)公司不同倉庫的作用，原則上各倉庫內必須劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)。 c、各倉的進倉門處，繪制張貼《倉庫平面圖》、《倉庫安全疏散圖》，反 映出該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內容。 d、購買部分貨架放置小件物品，減少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。 庫存物品整理 ?庫存物品搬移 根據(jù)倉庫劃分，分別將各倉所屬物品搬移至本倉庫內劃定區(qū)域，將散布于各處的應歸倉管理的所有物品收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。 ?庫存物品整理 將各倉庫內物品按區(qū)域劃分分類整理，同種物品放置在一個位置，更 換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收 發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整 理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 控制物品進出庫管理 要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立 嚴格的物品入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物品入出倉庫的工作紀律。 庫存物品盤點 根據(jù)本公司物品的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物品建 立實行賬、卡（物品卡）、物（在庫實物）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。 ?盤點方式簡介 循環(huán)盤點： 3 定義：每天按照總帳上物品進行一定數(shù)量不同物品進行的清點核對，可 根據(jù)實際情況確定要盤點的物品。 定期盤點 定義：每月或每季對倉儲物品進行的抽盤 定期盤點實施： ①根據(jù)上月盤存情況、本月實際生產、倉儲情況確定要盤點的物品種 類； ②在財務規(guī)定的帳務截止前 2天利用晚上時間進行盤存； ③第一個晚上進行自盤，第二個晚上進行復盤； ④對盤點結果進行差異分析，制訂改善措施并落實責任人； ⑤對帳目按規(guī)定的程序進行 調整； ?庫存物品盤存 統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤存，在盤存的同時建立物品標識、確立 庫位。盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。 盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦 erp 系統(tǒng)中查找相對應 的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，按照相關單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關人員作賬，電腦賬務員當天必須完成相 關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、物一致。建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點， 核對系統(tǒng)帳務、手工賬、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。確保賬、賬、卡、物的一致。 對滯銷品進行處理 由于倉庫長時期的無序管理和各相關部門的工作失誤，各倉庫都有不同程 度的滯銷物品，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫滯銷物品進行處理。 逐步建立和完善倉儲管理體系 ?庫存管理存在問題的原因 分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度， 庫存系統(tǒng)的科學性，企業(yè)的經營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴重的： ①沒有一個科學的管理系統(tǒng)。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自 己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進行科學詳盡的分類，庫存控制 策略往往會流于簡單化，大同化。公司目前就是缺乏這樣一套完整的 系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進行科學的分類，對各種庫存物品只是 作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取 4 拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存 放位置沒有一個明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時間內取到所需的 物品。 ②庫存管理信息不流通。在供應的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預 測、庫存狀況、都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產，必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應商是不固定的，沒有掌握他們的供貨能力以及交貨的準時性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往 得不到及時準確地信息。而我公司在內部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。 ③不確定因素對庫存的影響。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。我公司對不少合作的企業(yè)或者供應商的供貨能力，交貨的及時性還不是很了解。對市場的預估也還缺乏科 學性與準確性。其實這也是信息處理不當?shù)慕Y果。 ?建立和完善倉儲管理體系建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書，經公司主 管部門評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按照標準作業(yè)。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物品的熟悉程度，將倉庫物品責任到人，同類物品專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質協(xié)調并形成文件，對供應商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準確率 建立培訓機制 以倉庫流程 和作業(yè)指導書為基礎，每周對倉庫人員進行專業(yè)知識培訓； 從收貨、入庫、領發(fā)料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執(zhí)行進行全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專業(yè)水平；適應公司的高速發(fā)展需求。 五、工作計劃： 計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標，達到倉存物品賬、物、卡一致。 計劃周期： 2021年 09 月 01 日 — 2021年 9月 31 日 計劃內容： 5 篇五：倉庫半年總結 2021 年倉庫倉管工作總結2021 年是公司業(yè)務發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、完成庫位調整工作 2021年上半年，為了更好地適應公司的生產、銷售需要 ,我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據(jù)平時工作中的實踐經驗 ,以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的 不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整 ,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式 ,堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。 二、科學控制庫存物資 隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我積極采取有效措施和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產需要。 三、堅持學習，提高業(yè)務水平 學習是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間 堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務技術，經常與有經驗的同事交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。 四、保持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良 好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。 六、下半年工作計劃 。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。 備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù)。 ，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù) 工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。 第五篇：上海倉庫整改報告 上海倉庫整改報告 上海倉庫現(xiàn)有面積 1300平方，貨架庫位 296個，平面庫位 199個，總庫位 495個 倉庫人員： 14人（倉庫 10人，現(xiàn)場 2人）缺 2人 整改措施 1..庫位看板： 問題 :倉庫經過改造總體布局有很大改觀 ,雖然按客戶劃分區(qū)域 ,庫位標示也已完成 ,但看板還未跟上造成新員工找不到料 . 解決 :制作庫位看板年前完成所有貨架 的庫位看板 ,過年后完成地面貨物庫位看板 .，產品防護 問題 :倉庫棧板主要從各客戶回收為主標準不一 ,部分產品擺放超出棧板 .,為節(jié)約空間部分產品擺放過高 .解決 : 1．紙箱堆放標準：紙箱 5 層高度不超過 米并打纏繞膜 ,紙箱不得超出棧板 20公分。 2．木箱堆放標準：不超過 3層。 3．卸貨時注意貨物的擺放、歸類，做到擺放整齊，類別明確 4．需要存放的貨物及時擺放在規(guī)定的庫位及貨架 5．需要配發(fā)的貨物及時安排發(fā)貨，或者暫放配料區(qū) 支持：倉庫現(xiàn)有 80 個棧板需 要更換（棧板標準 1M*） ,需要公司提供 ,如有必要倉庫可以用壞棧板和公司交換 . 3 庫存循環(huán)抽查及盤點 問題 :部分產品庫存差異不能及時發(fā)現(xiàn)并找不出原因 .. 解決 : ,每天各組組長抽查 20 個產品庫存 , ，盤點結果上報經理 ，并清點已開箱的數(shù)量 問題 :倉庫叉車已使用 3年在每天連續(xù)使用 8小時高負荷運轉下已不堪重負病倒了 解決 :柴油叉車長時間在倉庫里工作尾氣排放嚴重 ,倉庫內空氣渾濁 .需要維修電頻叉車 . 總結 : 這次盤點不太理想 ,主要問題發(fā)生在貝爾產品的庫存 ,主要原因還是人員辭職沒有很好交接新員工一是不能接手造成的 ,當然負責人監(jiān)管不力也有責任 ,但我想在經理支持下增加人員配置 ,完善設備 ,各工位責任明確 ,增加管控手段這樣的結果不會再發(fā)生 .