【正文】 決策。由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門(單位)多的情景，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對(duì)分散，在必須程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性。已列入固定資產(chǎn)的各單項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看 管，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。對(duì)于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，應(yīng)當(dāng)在今后工作中建立起來資產(chǎn)的購(gòu)置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失職責(zé)追究制度。篇16：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告八月盤點(diǎn)于20xx年x月x日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn) 經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：盤點(diǎn)方式： 一次終結(jié)盤點(diǎn)盤點(diǎn)范圍： 外購(gòu)倉(cāng)盤點(diǎn)方法：采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；對(duì)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)，兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉(cāng)庫(kù)共計(jì)兩個(gè)地點(diǎn)，盤點(diǎn)A、B、C三大物料種類；由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由PMC內(nèi)部自行盤點(diǎn)。將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月x日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，確定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。 盤點(diǎn)情景：一、盤點(diǎn)狀況：A類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情景。B類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情景。 C類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情景。二、盤點(diǎn)結(jié)果：8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數(shù)量為**個(gè)，其中****盤贏，盤贏總數(shù)量為**個(gè)，其余物料盤點(diǎn)無差異。三、盈虧問題點(diǎn)：1。 C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。2。 A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。3。軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。4。部分材料，采購(gòu)回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時(shí)入庫(kù)。四、原因分析：1。 人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開調(diào)撥單據(jù)至組裝。2。 倉(cāng)儲(chǔ)6S方面未監(jiān)控到位， 物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。五、解決方案1。對(duì)于漏開單現(xiàn)象，后期對(duì)照C類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2。來料部分，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。3。針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。4。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6S方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。六、后續(xù)工作重點(diǎn)加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，必須要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，妥善處理。抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。篇17：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告XX年XX月XX日涇陽(yáng)公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員按照XX下發(fā)的關(guān)于對(duì)各子(分)公司機(jī)電備件庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)的通知，對(duì)機(jī)電設(shè)備備品備件庫(kù)存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，盤點(diǎn)流程如下： 盤點(diǎn)日期：XX至XX 盤點(diǎn)人：XX監(jiān)盤人：XX 主盤人：XX 盤點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動(dòng)設(shè)備備品備件、潤(rùn)滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及M24以上的螺栓螺母等。 盤點(diǎn)結(jié)果：...x...x盤點(diǎn)說明： 盤虧原因分析：(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫(kù)手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫(kù)手續(xù))。(2)由于當(dāng)時(shí)對(duì)方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤庫(kù)時(shí)出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。解決措施(1)對(duì)于各部門辦理出庫(kù)時(shí)，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。(2)針對(duì)上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對(duì)方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情景，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對(duì)借調(diào)物資超過1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫(kù)房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作資料必須交接清楚，職責(zé)劃分明確。盤盈物資原因分析(1)機(jī)械設(shè)備備品備件XX萬元、電器設(shè)備備品備件XX萬元、移動(dòng)設(shè)備備品備件XX萬元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺(tái)賬)。(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù)，所以各分廠把已出庫(kù)但未使用的全退回庫(kù)房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。解決措施(1)在以后的工作中庫(kù)管員應(yīng)把物資庫(kù)房的物資分類，把所有賬外物資放在一個(gè)區(qū)域，單獨(dú)建立書面臺(tái)賬，這樣不僅僅有利于庫(kù)管員工作，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤庫(kù)。(2)針對(duì)二級(jí)庫(kù)退回暫存物資庫(kù)房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，物資部建立退庫(kù)臺(tái)賬，禁止設(shè)置二級(jí)庫(kù)房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫(kù)。一、經(jīng)過此次盤點(diǎn)：對(duì)庫(kù)房物資存放進(jìn)行定庫(kù)定架定層定位并明確標(biāo)識(shí)，同時(shí)在ERP系統(tǒng)中已錄入儲(chǔ)存位置，極大地減少了盤點(diǎn)難度。對(duì)所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級(jí)庫(kù)房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對(duì)還未辦理入庫(kù)手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫(kù)管理流程，收貨需以EMES系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單，否則不予入庫(kù)。庫(kù)房管理人員及時(shí)對(duì)新入庫(kù)以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫(kù)同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。對(duì)于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺(tái)賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理。對(duì)于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個(gè)月內(nèi)處理完畢。維護(hù)EMES物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對(duì)申報(bào)及審核需求計(jì)劃供給便利，對(duì)降低物資庫(kù)存有正面影響。二、庫(kù)存物資情景：截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫(kù)存金額XX萬元、移動(dòng)設(shè)備備品備件XX萬元，合計(jì)XX萬元，其中三年以上備件XX萬元、設(shè)備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元)，23年備件XX萬元、設(shè)備XX萬元，12年備件XX萬元、設(shè)備XX萬元，1年內(nèi)備件XX萬元、設(shè)備X萬元。盤虧金額XX萬元，盤盈金額 XX萬元。截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫(kù)存金額XX萬元，其中三年以上備件XX萬元、設(shè)備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元)，23年備件XX萬元、設(shè)備XX萬元，12年備件XX萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件XX萬元、設(shè)備XX萬元。盤虧金額XX萬元，盤盈金額XX萬元。公司名稱：XXXX年XX月XX日篇18：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告盤點(diǎn)分析總結(jié)報(bào)告盤點(diǎn)人:xxx、xxx等各倉(cāng)管員。盤點(diǎn)地點(diǎn):倉(cāng)庫(kù)(半成品區(qū)、成品區(qū)、報(bào)廢不良物料區(qū))。盤點(diǎn)時(shí)間:20xx年xx月xx日。抽盤人:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)xxx。盤點(diǎn)范圍:倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域內(nèi)物料。盤點(diǎn)方法:根據(jù)ERP系統(tǒng)導(dǎo)出物料系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行隨機(jī)抽盤，要求實(shí)盤數(shù)量與系統(tǒng)帳存數(shù)量一致視為100%準(zhǔn)確(如今日有出入庫(kù)的則根據(jù)單據(jù)記錄加減后為實(shí)際數(shù)量)。盤點(diǎn)結(jié)果:鋅鋁原材料盤點(diǎn)11項(xiàng)、半成品盤點(diǎn)72項(xiàng)、成品盤點(diǎn)145項(xiàng)(成品:出貨未及時(shí)扣帳差異2項(xiàng)。紙箱裝箱不統(tǒng)一導(dǎo)致差異1項(xiàng)(料號(hào):A0412020230，帳存數(shù)量:174PCS，實(shí)盤數(shù)量:178PCS盤點(diǎn)分析:此次盤點(diǎn)時(shí)間較短，盤點(diǎn)結(jié)果不必須很全面，有必須的誤差。但隨機(jī)盤點(diǎn)結(jié)果總體合格率比較好，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題已調(diào)整完畢，后續(xù)需加強(qiáng)成品出貨扣帳及時(shí)性。做到貨出帳出同步。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)包裝方式不同時(shí)及時(shí)反饋及入庫(kù)認(rèn)真核對(duì)每一箱裝箱標(biāo)簽標(biāo)示數(shù)量，以保證庫(kù)存準(zhǔn)確率。盤點(diǎn)分析人:xxx審核:xxx篇19：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年x月x日盤點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng)盤點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)/**商場(chǎng))盤點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤存數(shù)量。盤點(diǎn)目的：了解目前商品的存放位置，缺貨狀況了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角根據(jù)盤點(diǎn)狀況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生一、庫(kù)存商品殘損狀況；（19169528）牌子是xx的單肩包3個(gè)已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂已過保質(zhì)期，還有部分將過期的飲料，詳見附表：二、存在問題：，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點(diǎn)清查，要分二次或更多次來盤點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實(shí)反映盤點(diǎn)狀況。商場(chǎng)商品盤點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問題遲遲未能解決。如盤點(diǎn)后商場(chǎng)未能及時(shí)帶給庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)帳。**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無品牌，調(diào)入至今一向沒更改過來。三|、盤點(diǎn)推薦；對(duì)盤盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價(jià)盡快處理掉，拖的時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)銷售越不利，對(duì)盤虧商品，應(yīng)查明原因，追究職責(zé)。進(jìn)入集團(tuán)總公司已經(jīng)有一段時(shí)間，透過11月建立期初數(shù)的盤點(diǎn)，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開始了解公司的作業(yè)模式！在此次盤點(diǎn)工作中，從初盤到盤點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問題，比如盤點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳的銷售與庫(kù)存記錄不夠詳細(xì)，運(yùn)營(yíng)部管理不夠嚴(yán)格，售貨員對(duì)商品不熟悉和擺放較混亂！（推薦改善）篇20：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告盤點(diǎn)結(jié)果：倉(cāng)庫(kù)名稱，倉(cāng)管員，料帳相符率，盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)，錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù)，備注96%，77，3，原材料倉(cāng)，小陳，抽盤成品倉(cāng)，小潘，未盤點(diǎn)%，77，5，五金倉(cāng)，小蔡，抽盤39%，82，50，小標(biāo)倉(cāng)，小劉，抽盤%，38，20，半成品，小李，全盤%，59，32，配套倉(cāng)，小王，全盤一、小標(biāo)倉(cāng)盤點(diǎn)分析：小標(biāo)倉(cāng)抽盤結(jié)果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉(cāng)管員思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。該倉(cāng)庫(kù)物料相符率一向在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈(zèng)送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈(zèng)送數(shù)量不多，但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對(duì)這種狀況，金蝶K3應(yīng)有處理贈(zèng)品業(yè)務(wù)功能，推薦啟用該功能以消除贈(zèng)品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領(lǐng)料計(jì)劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時(shí)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)管理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無力阻止。該倉(cāng)庫(kù)管理員的思想認(rèn)識(shí)不到位、工作目標(biāo)選取有偏差。錯(cuò)誤地把該倉(cāng)庫(kù)物料相符率低是一種歷史遺留原因當(dāng)做是一種正?，F(xiàn)象，仿佛與已無關(guān)、安于現(xiàn)狀、無思改變。缺乏把工作做到超越往任倉(cāng)庫(kù)管理員的動(dòng)力。沒有意識(shí)到物料相符率的程度對(duì)每月績(jī)效考核成績(jī)有很大程度的影響。針對(duì)這種狀況，推薦幫忙該倉(cāng)庫(kù)管理員制定正確的工作目標(biāo)，樹立物料相符率100%的工作觀念，構(gòu)成動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的工作習(xí)慣。同時(shí)對(duì)該倉(cāng)庫(kù)呆滯品進(jìn)行一次全面的清理、整理、處理，在此基礎(chǔ)上抽調(diào)力量一次全盤出庫(kù)存數(shù)以進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整。呆滯品處理和庫(kù)存調(diào)整是基礎(chǔ)，能夠消除倉(cāng)管員物料相符率認(rèn)識(shí)程度低賴于生存的土壤和分清職責(zé)界限。二、半成品、配套倉(cāng)盤點(diǎn)分析%。%。這其中有歷史遺留、搬運(yùn)人員配合不到位、交庫(kù)領(lǐng)料不規(guī)范、管理不到位和管理員業(yè)務(wù)潛力有待提高等原因。該倉(cāng)庫(kù)管理員在思想上已有物料相符率100%的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標(biāo)。雖然工作意愿高、上進(jìn)心強(qiáng)但就目前而言也只能是努力的方向、奮斗的目標(biāo)而已。在日常作業(yè)中，由于車間交庫(kù)未能做到當(dāng)日清，這天交庫(kù)的物料生產(chǎn)日期是前天、大前天的事經(jīng)常發(fā)生。導(dǎo)致在單據(jù)核對(duì)花費(fèi)了很多時(shí)間、K3錄入時(shí)常出現(xiàn)不及時(shí)現(xiàn)象，以倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天收貨為依據(jù)進(jìn)行輸單車間又拒絕簽名。倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員配合不到位，為完成物料配送任務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理員花了絕大部分的時(shí)間在做搬運(yùn)工做的事務(wù)，尤其是換箱小組成立后這種狀況更為嚴(yán)重。個(gè)性是木板緊張，為找一塊木板倉(cāng)庫(kù)管理員經(jīng)?；ㄙM(fèi)了很長(zhǎng)一段時(shí)間卻無功而返。（車間搬運(yùn)人員甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂）。有時(shí)直接用人力叉車裝物料，采用這種方法物料配送的效率低得不能再低。配套倉(cāng)經(jīng)常爆倉(cāng)，根本就沒有現(xiàn)場(chǎng)管理可言，再加上木板規(guī)格大小各異物料放置一塌糊涂也導(dǎo)致出入庫(kù)的效率低下直接的后果就是占用作業(yè)時(shí)間。配套倉(cāng)雖名為倉(cāng)庫(kù)實(shí)如自由市場(chǎng)，形同虛設(shè)。車間生產(chǎn)任務(wù)重、周期短，為完成任務(wù)時(shí)而先拉走使用，有時(shí)也會(huì)通知倉(cāng)管，但有時(shí)也會(huì)忘記。此倉(cāng)除了職責(zé)倉(cāng)管加強(qiáng)日常抽盤頻率外，也需要和車間相互配合，如有拉料使用，及時(shí)通知相關(guān)庫(kù)管人員。車間領(lǐng)料計(jì)劃不到位，經(jīng)常不能按計(jì)劃集中領(lǐng)料，尤其是換箱小組領(lǐng)料次數(shù)頻繁。時(shí)常出現(xiàn)領(lǐng)出的物料又以各種理由退回，造成倉(cāng)庫(kù)資源的浪費(fèi)。半成品庫(kù)存部分本月入庫(kù)數(shù)量與上月相比有較大幅度的增加，不僅僅增加了管理員核對(duì)和整理的時(shí)間，也對(duì)庫(kù)容提出了嚴(yán)峻的要求。以前外調(diào)存貨到達(dá)9百萬才飽和目前外調(diào)貨倉(cāng)內(nèi)存量才3百多萬就基本飽和。以上諸多因素占用了倉(cāng)庫(kù)管理員絕大部分的時(shí)間，導(dǎo)致倉(cāng)管員不能把精力和時(shí)間集中在核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)處理中，結(jié)果就應(yīng)驗(yàn)了一句名言：辛苦卻沒有價(jià)值。推薦強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員的管理，確保搬運(yùn)人員完成本職工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)提高部門領(lǐng)料的計(jì)劃性，提倡倉(cāng)庫(kù)全體員工除各司其職外更需要齊抓共管，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部人員的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，營(yíng)造老人帶、幫、扶新人的芬圍。使庫(kù)管員能較多提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，集中時(shí)間和精力來處理核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)以提高物料相符率。篇21：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告根據(jù)公司的實(shí)際狀況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).每月x日上午8:30開始盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收，發(fā)，移動(dòng)操作.倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作