【正文】 對的結(jié)果，給出該次盤點結(jié)果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認，該次盤點結(jié)果狀況，送交重機監(jiān)察審計部。部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯推薦：加強部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放，便于進行庫存物料做到“先進先出”管理原則；三、盤點結(jié)論：該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認真盡責，具備應有的職責心。中間體盤點的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異狀況主要是水分折干計算誤差。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。紙箱裝箱不統(tǒng)一導致差異1項(料號:A0412020230，帳存數(shù)量:174PCS，實盤數(shù)量:178PCS盤點分析:此次盤點時光較短，盤點結(jié)果不必須很全面，有必須的誤差。已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門指定專人看 管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。二、盤點結(jié)果：8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。4。對于漏開單現(xiàn)象，后期對照C類小配件，進行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準確性。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，必須要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。(2)由于當時對方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦，導致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。維護EMES物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務處理，同時對申報及審核需求計劃供給便利，對降低物資庫存有正面影響。抽盤人:財務會計xxx。盤點分析人:xxx審核:xxx篇19：倉庫盤點報告盤點時間：20xx年x月x日盤點地點：倉庫/**商場盤點范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場)盤點方法：采取實地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫內(nèi)的商品逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量。該倉庫物料相符率一向在低水平徘徊。缺乏把工作做到超越往任倉庫管理員的動力。該倉庫管理員在思想上已有物料相符率100%的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標。配套倉經(jīng)常爆倉，根本就沒有現(xiàn)場管理可言，再加上木板規(guī)格大小各異物料放置一塌糊涂也導致出入庫的效率低下直接的后果就是占用作業(yè)時間。以上諸多因素占用了倉庫管理員絕大部分的時間，導致倉管員不能把精力和時間集中在核心關(guān)鍵的業(yè)務處理中，結(jié)果就應驗了一句名言：辛苦卻沒有價值。半成品庫存部分本月入庫數(shù)量與上月相比有較大幅度的增加，不僅僅增加了管理員核對和整理的時間，也對庫容提出了嚴峻的要求。（車間搬運人員甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成倉庫現(xiàn)場混亂）。%。該倉庫管理員的思想認識不到位、工作目標選取有偏差。進入集團總公司已經(jīng)有一段時間，透過11月建立期初數(shù)的盤點，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關(guān)信息！從而開始了解公司的作業(yè)模式！在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳的銷售與庫存記錄不夠詳細，運營部管理不夠嚴格，售貨員對商品不熟悉和擺放較混亂?。ㄍ扑]改善）篇20：倉庫盤點報告盤點結(jié)果：倉庫名稱，倉管員，料帳相符率，盤點項數(shù)，錯誤項數(shù)，備注96%，77，3，原材料倉，小陳，抽盤成品倉，小潘，未盤點%，77，5，五金倉，小蔡，抽盤39%，82，50，小標倉，小劉，抽盤%，38，20，半成品，小李，全盤%，59，32，配套倉，小王，全盤一、小標倉盤點分析：小標倉抽盤結(jié)果物料相符率只有39%。做到貨出帳出同步。盤點地點:倉庫(半成品區(qū)、成品區(qū)、報廢不良物料區(qū))。對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務處理。(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設二級庫，所以各分廠把已出庫但未使用的全退回庫房，導致出現(xiàn)盤盈物資。篇17：倉庫盤點報告XX年XX月XX日涇陽公司審計、財務等相關(guān)人員按照XX下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知，對機電設備備品備件庫存物資進行了盤點，盤點流程如下： 盤點日期：XX至XX 盤點人：XX監(jiān)盤人：XX 主盤人：XX 盤點范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件、移動設備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及M24以上的螺栓螺母等。針對倉儲6S方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴格執(zhí)行。 倉儲6S方面未監(jiān)控到位， 物料擺放雜亂，導致物料混料。3。B類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情景。固定資產(chǎn)管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如能夠采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，經(jīng)過軟件網(wǎng)絡的構(gòu)成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也能夠進一步保障固定資產(chǎn)準確、清晰，經(jīng)過軟件管理也可讓公司領(lǐng)導全盤了解各部門(單位)資產(chǎn)情景，從而做出準確快捷的決策。盤點方法:根據(jù)ERP系統(tǒng)導出物料系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)進行隨機抽盤，要求實盤數(shù)量與系統(tǒng)帳存數(shù)量一致視為100%準確(如今日有出入庫的則根據(jù)單據(jù)記錄加減后為實際數(shù)量)。整改措施:倉管人要嚴格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。部分閥類、電器類物料灰塵較多推薦：加強對閥類、電器件物料的進行必要的防塵保護；2。3．將實際監(jiān)盤結(jié)果與盤點日賬面數(shù)量進行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成，這效率是十分低的。(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，就應加強倉庫的管理。(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準確。當盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的提高。商場商品盤點完后的結(jié)果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能解決。以前外調(diào)存貨到達9百萬才飽和目前外調(diào)貨倉內(nèi)存量才3百多萬就基本飽和。有時直接用人力叉車裝物料，采用這種方法物料配送的效率低得不能再低。這其中有歷史遺留、搬運人員配合不到位、交庫領(lǐng)料不規(guī)范、管理不到位和管理員業(yè)務潛力有待提高等原因。沒有意識到物料相符率的程度對每月績效考核成績有很大程度的影響。供貨方供貨有不定的贈送數(shù)量不能入帳?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。4)對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后必須要出具盤點報表，與差異報表。11)時時做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。4) 完成xx年培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。liuxue86H、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。112月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供給相應的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中經(jīng)過季度標簽做到批次管理(先進先出)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。 總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔盤點總結(jié)及報告根據(jù)盤點期間的各種情景進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明：本次盤點結(jié)果、初盤情景、復盤情景、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。篇7：倉庫盤點報告經(jīng)過此次參與盤點，雖然我們是完成了盤點的任務，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人提議改善如下：盤點中：(1) 在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點；(2) 盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!(3) 對在盤點過程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；(4) 倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責人進行考核 最大限度保證盤點數(shù)量準確；（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；（6） 已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時必須要如實記錄出庫信息；（7） 盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數(shù)；（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄 儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：1。3。20XX計劃與目標：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現(xiàn)象。調(diào)整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應的修改。堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每一天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。針對目前新員工比較多的情景，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進行培訓，同時監(jiān)督各區(qū)域老員工對新員工的培訓并進行考核。01元。比較差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。每月x日上午8:30開始盤點，倉庫凍結(jié)一切庫存的收，發(fā)，移動操作。3． 將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點結(jié)果是否能夠理解。2。合格率：98 % 其中：A大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù)B大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù)A類為總差異數(shù)的48%，B類為總差異數(shù)的52%，四、分析及總結(jié)。盤點分析：1。每掃完一個庫，對一次數(shù)，正確后進行下一個倉。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。盤點方法：采用實地盤存制，根據(jù)ERP系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細對庫存物料逐個核對。5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導致無法找到同款產(chǎn)品。（一）對盤點差異的原因分析： ，標識沒同步做 ,導致庫存數(shù)量有差異 ，使帳、物不一致 改善方法：，嚴格做到帳、卡、物一致。盤點方法：1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（%）、采購七部（%）和采購五部（%）進行監(jiān)盤。與倉庫統(tǒng)計員對比財務軟件帳目,比較差異。每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作。倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。盤點情況：1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；3． 盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為129,，%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為129,；4． 差異原因主要為：A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C． 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；D． 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進行初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點；財務部對各部門進行抽盤，根據(jù)“實存數(shù)=初盤出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實存數(shù)=初盤數(shù)+進料數(shù)”計算實存數(shù)。第三篇：倉庫盤點報告?zhèn)}庫盤點流程根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單,、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),、倉庫主管責協(xié)調(diào)具體的盤點工作,、倉庫,（倉管員）和財務復核人員,、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,、與倉庫統(tǒng)計員對比財務軟件帳目,、對比差異報告,、再次對復盤結(jié)果進行匯總,、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,、盤點基準日：年月日盤點時間：年月日、月日抽點時間：年月日、月日抽點人員：會計師事務所： 有限公司財務人員及柜臺人員盤點范圍：有限公司的全部存貨。合格率：98 % 其中：A大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù)B大類物料編碼 類別