【正文】 第一篇：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào)。每月1日上午8:30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),移動(dòng)操作。倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)放盤(pán)點(diǎn)單。倉(cāng)庫(kù),（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)。實(shí)施盤(pán)點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),。財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),。與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異。對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異。倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書(shū)面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng)。1財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。1倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整。1財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整。存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日抽點(diǎn)人員：會(huì)計(jì)師事務(wù)所： 有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員盤(pán)點(diǎn)范圍：有限公司的全部存貨。盤(pán)點(diǎn)方法：1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（%）、采購(gòu)七部（%）和采購(gòu)五部（%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。2． 以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。3． 將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤(pán)點(diǎn)情況：1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選??；2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；3． 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為129,，%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為129,；4． 差異原因主要為：A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；B． 盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；C． 盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；D． 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。2010年1月份盤(pán)點(diǎn)總結(jié)一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：****年**月**日****年**月**日盤(pán)點(diǎn)方式：全盤(pán)二、盤(pán)點(diǎn)人員：三、盤(pán)點(diǎn)要求：所有材料按ABC分類(lèi)盤(pán)點(diǎn),半成品、成品盤(pán)點(diǎn): 類(lèi)別名稱 全盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)數(shù) 合格項(xiàng)數(shù)不合格項(xiàng)數(shù) A類(lèi)578項(xiàng)572項(xiàng)6項(xiàng) B類(lèi) 579項(xiàng)569項(xiàng)10項(xiàng) 樣品類(lèi) 23項(xiàng)23項(xiàng)0項(xiàng) 成品類(lèi) 56項(xiàng)56項(xiàng)0項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)符合率：總盤(pán)： 1236項(xiàng) ；合格：1220項(xiàng)，不合格：16項(xiàng)。合格率：98 % 其中： A大類(lèi)物料編碼 類(lèi)別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤(pán)數(shù) 差異數(shù) B大類(lèi)物料編碼 類(lèi)別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤(pán)數(shù) 差異數(shù) A類(lèi)為總差異數(shù)的48%，B類(lèi)為總差異數(shù)的52%，四、分析及總結(jié)。（一）對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異的原因分析： ，標(biāo)識(shí)沒(méi)同步做 ,導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量有差異 ，使帳、物不一致 改善方法：，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。，倉(cāng)管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購(gòu)對(duì)帳目修改，確保實(shí)物與帳一致。3． 嚴(yán)格要求倉(cāng)管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料 4．調(diào)整心態(tài)，估計(jì)要用2~3個(gè)月的整頓第二篇：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告2012年6月年中原材料、半成品、成品盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：2012年6月27日2012年6月30日初盤(pán)時(shí)間：2012年6月27日6月30日抽點(diǎn)時(shí)間：2012年7月1日7月10日 初盤(pán)人員：各部門(mén)人員 抽點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部盤(pán)點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品 盤(pán)點(diǎn)方法：根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。工模部、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門(mén)的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤(pán)，初盤(pán)時(shí)各部門(mén)人員對(duì)材料、成品、半成品采取全盤(pán)的原則盤(pán)點(diǎn)；財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán)，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤(pán)出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤(pán)數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán)，對(duì)紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤(pán)點(diǎn)情況：（1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成。（2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉(cāng)庫(kù)是因工模部倉(cāng)庫(kù)管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，工模部倉(cāng)庫(kù)管理員已重新對(duì)工模部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉(cāng)因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無(wú)法找到同款產(chǎn)品。（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒(méi)有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：差異原因主要為：盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。第三篇：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單,、每月1日上午8:30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤(pán)點(diǎn)工作,、倉(cāng)庫(kù),（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,、實(shí)施盤(pán)點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,、對(duì)比差異報(bào)告,、再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總,、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書(shū)面報(bào)告,、盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日抽點(diǎn)人員：會(huì)計(jì)師事務(wù)所： 有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員盤(pán)點(diǎn)范圍：有限公司的全部存貨。盤(pán)點(diǎn)方法：1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（%）、采購(gòu)七部（%）和采購(gòu)五部（%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。2． 以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。3． 將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤(pán)點(diǎn)情況：1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤(pán)時(shí)不再選??；2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；3． 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為129,，%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為129,；4． 差異原因主要為：A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；B． 盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；C． 盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；D． 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門(mén)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。2010年1月份盤(pán)點(diǎn)總結(jié)一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月日年月日盤(pán)點(diǎn)方式：全盤(pán)二、盤(pán)點(diǎn)人員：三、盤(pán)點(diǎn)要求：所有材料按ABC分類(lèi)盤(pán)點(diǎn),半成品、成品盤(pán)點(diǎn):類(lèi)別名稱 全盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)數(shù) 合格項(xiàng)數(shù)不合格項(xiàng)數(shù)A類(lèi)578項(xiàng)572項(xiàng)6項(xiàng)B類(lèi) 579項(xiàng)569項(xiàng)10項(xiàng)樣品類(lèi) 23項(xiàng)23項(xiàng)0項(xiàng)成品類(lèi) 56項(xiàng)56項(xiàng)0項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)符合率：總盤(pán)： 1236項(xiàng) ；合格：1220項(xiàng)，不合格：16項(xiàng)。合格率：98 % 其中：A大類(lèi)物料編碼 類(lèi)別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤(pán)數(shù) 差異數(shù)B大類(lèi)物料編碼 類(lèi)別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤(pán)數(shù) 差異數(shù)A類(lèi)為總差異數(shù)的48%，B類(lèi)為總差異數(shù)的52%，四、分析及總結(jié)。（一）對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異的原因分析：，標(biāo)識(shí)沒(méi)同步做,導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量有差異，使帳、物不一致改善方法：，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。，倉(cāng)管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購(gòu)對(duì)帳目修改，確保實(shí)物與帳一致。3． 嚴(yán)格要求倉(cāng)管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料4．調(diào)整心態(tài)，估計(jì)要用2~3個(gè)月的整頓第四篇：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告0 2017年6月份盤(pán)點(diǎn)報(bào)告為加強(qiáng)公司的物資管理，按照總部盤(pán)點(diǎn)通知的要求，核實(shí)庫(kù)存材料的實(shí)際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，擬在后續(xù)的工作中加以改進(jìn)，定于對(duì)本公司的庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：2017年07月01日—07月02日 盤(pán)點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉(cāng)庫(kù)管理員 盤(pán)點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。盤(pán)點(diǎn)方法：采用實(shí)地盤(pán)存制，根據(jù)ERP系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對(duì)庫(kù)存物料逐個(gè)核對(duì)。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：原材料：在庫(kù)原材料有70種，盤(pán)盈物料有7種，盤(pán)虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤(pán)盈是因?yàn)橛?jì)量的誤差；石灰氮盤(pán)盈主要是來(lái)貨為噸袋包裝過(guò)地磅，車(chē)間使用為每批投料25袋共625KG，盤(pán)盈說(shuō)明每小袋的重量不足25KG。其他盤(pán)盈盤(pán)虧都為分料或計(jì)量誤差。中間體：中間體的盤(pán)點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)間較多，主要是物料管理員出庫(kù)沒(méi)做到先進(jìn)先出的原則，在庫(kù)中間體批號(hào)較亂，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要逐一記錄并核對(duì)折干量，給盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)了麻煩。中間體盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個(gè)別物料有差異，差異情況主要是水分折干計(jì)算誤差。成品：第一、成品盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是銷(xiāo)售開(kāi)票不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)有些銷(xiāo)售的成品發(fā)票沒(méi)有開(kāi)，沒(méi)能及時(shí)的通知財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)過(guò)多次核對(duì)才搞清楚。第二、對(duì)不合格產(chǎn)品的返工損耗倉(cāng)庫(kù)做賬是沒(méi)有及時(shí)的減掉，也導(dǎo)致了個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。輔材：在庫(kù)2060余 種，本次抽盤(pán)100種，其中盤(pán)盈5種，盤(pán)虧8種。盤(pán)點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫(kù)房取用，經(jīng)常有拿錯(cuò)型號(hào)的情況（串規(guī)格）。整改措施:倉(cāng)管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉(cāng)庫(kù)管理員拒絕發(fā)料。物料部：趙明明20170709第五篇：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告（精選23篇）篇1：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)點(diǎn)人員：...，...，...和兩位店員盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：20xx年5月22日5月23日上午盤(pán)點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)及賣(mài)場(chǎng)全部貨品一。盤(pán)點(diǎn)操作說(shuō)明：1．...用移動(dòng)掃碼搶按著庫(kù)別一雙一雙鞋掃碼（共有33雙鞋掃不上碼），手動(dòng)錄入電腦，我計(jì)數(shù)，...自我單獨(dú)也計(jì)數(shù)。每掃完一個(gè)庫(kù)，對(duì)一次數(shù)，正確后進(jìn)行下一個(gè)倉(cāng)。2。計(jì)完數(shù)后，我對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽查，看看是否有空盒或有鞋無(wú)盒的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一款有鞋無(wú)盒（XA487078黑40碼棕39碼各一支），經(jīng)當(dāng)場(chǎng)查實(shí)是...給郟縣吳發(fā)貨時(shí)，漏發(fā)兩支鞋。再?gòu)馁~上抽查看貨號(hào)找實(shí)物，共查了27款沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常。3。將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)入iPOS系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì)，賬存數(shù)1863，實(shí)盤(pán)數(shù)1859，差異4（都鞋）。皮帶和包沒(méi)有差異。二。盤(pán)點(diǎn)分析：1?？蛻舻呢浧窋[放基本整齊，貨品保存完好，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯殘破毀損狀況；盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)貨物的貨號(hào)、擺放等狀況也很熟悉；有一點(diǎn)不足的是倉(cāng)庫(kù)有點(diǎn)小，擺放有重疊的部分，不容易查看。2。盤(pán)點(diǎn)差異的主要原因分析如下：⑴、思考4月份開(kāi)業(yè)時(shí)人多，事雜，顧此失彼，可能有失竊或漏記銷(xiāo)售，這是造成差異的主要原因⑵、到貨時(shí)沒(méi)有查驗(yàn)，不明白是否有空盒或少數(shù)⑶、貨號(hào)有誤找不到對(duì)應(yīng)的貨品⑷、抽盤(pán)不到位，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一盒多裝的狀況⑸、盤(pán)點(diǎn)時(shí)計(jì)數(shù)錯(cuò)誤；3。盤(pán)點(diǎn)結(jié)論：盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員認(rèn)真，仔細(xì)。配合用心。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本可靠，貨品管理基本能夠信賴。篇2：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告一、盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：年月日年月日盤(pán)點(diǎn)方式：全盤(pán)二、盤(pán)點(diǎn)人員：三、盤(pán)點(diǎn)要求：所有材料按ABC分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)，半成品、成品盤(pán)點(diǎn):類(lèi)別名稱 全盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)數(shù) 合格項(xiàng)數(shù) 不合格項(xiàng)數(shù)A類(lèi) 578項(xiàng) 572項(xiàng) 6項(xiàng)B類(lèi) 579項(xiàng) 569項(xiàng) 10項(xiàng)樣品類(lèi) 23項(xiàng) 23項(xiàng) 0項(xiàng)成品類(lèi) 56項(xiàng) 56項(xiàng) 0項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)貼合率：總盤(pán)： 1236項(xiàng) ；合格：1220項(xiàng)，不合格：16項(xiàng)。合格率：98 % 其中：A大類(lèi)物料編碼 類(lèi)別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤(pán)數(shù) 差異數(shù)B大類(lèi)物料編碼 類(lèi)別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤(pán)數(shù) 差異數(shù)A類(lèi)為總差異數(shù)的48%，B類(lèi)為總差異數(shù)的52%，四、分析及總結(jié)。（一）對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異的原因分析：1。 發(fā)料時(shí)點(diǎn)錯(cuò)數(shù)2。 發(fā)料減卡減錯(cuò)數(shù)，標(biāo)識(shí)沒(méi)同步做3。 來(lái)料時(shí)數(shù)量不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量有差異4。平時(shí)工作不到位，使帳、物不一致5。 生產(chǎn)退錯(cuò)料改善方法：1。 倉(cāng)管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。2。 對(duì)供應(yīng)商來(lái)料數(shù)量不準(zhǔn)確，倉(cāng)管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購(gòu)對(duì)帳目修改，確保實(shí)物與帳一致。3． 嚴(yán)格要求倉(cāng)管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料4．調(diào)整心態(tài)，估計(jì)要用2~3個(gè)月的整頓篇3：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日盤(pán)點(diǎn)時(shí)光：年月日、月日抽點(diǎn)時(shí)光：年月日、月日抽點(diǎn)人員：會(huì)計(jì)師事務(wù)所： 有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員盤(pán)點(diǎn)范圍：有限公司的全部存貨。盤(pán)點(diǎn)方法：1．我們根據(jù)盤(pán)點(diǎn)日客戶各部門(mén)實(shí)際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)六部（52。10%）、采購(gòu)七部（20。30%）和采購(gòu)五部（18。20%）進(jìn)行監(jiān)盤(pán)。2． 以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。3． 將盤(pán)點(diǎn)結(jié)