【正文】 ，使倉庫管理工作再上一個新臺階。篇五：倉庫工作總結(jié)與來年的工作計劃1 部門：倉庫職務(wù)：倉庫主管姓名：謝穎 倉 庫 工 作 總 結(jié) 與 來 年 的 工 作 計 劃倉庫工作總結(jié)與來年的工作計劃一、工作總結(jié)首先感謝企業(yè)能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學(xué)習(xí)、成長與進步。我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強，越做越好，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。1：物料入庫數(shù)量異常ａ：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因，第一，因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認識。第二，因經(jīng)過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。b：品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時入庫：出現(xiàn)品質(zhì)異常時，因退料情況沒有及時掌握物料的重新入庫時間影響到生產(chǎn)進度情況，所以應(yīng)該做到掌握這一情況，以便及時的跟催入庫。c：物品出入庫時有漏計情況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導(dǎo)致有線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有。 a：不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料不足，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。b：沒有及時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。： a：急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。b：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。： a：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。b：物料沒有正常的標示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強。，團隊配合不默契：因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足，導(dǎo)致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結(jié)，可能總結(jié)全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。來年我一定會帶領(lǐng)我的工作團隊，改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界！！二、來年的工作計劃為了更好的迎合來年iso/ts16949的申報，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃 a：人員分配與職責安排一、物料倉管人員的工作職責 ，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。第三篇：成品倉庫管理制度成品庫管理制度為加強公司產(chǎn)品管理，保障生產(chǎn)、經(jīng)營需求，特制定本管理制度 倉庫管理員職責：倉庫管理員負責原、附材料及產(chǎn)成品、廢品的入庫、出庫及統(tǒng)計、賬目管理工作。未按審批流程批準的采購、與合同計劃或采購單不相符的采購物資、與要求不符合的采購物資拒絕驗收和入庫。毛坯產(chǎn)品入庫毛坯檢驗完成后質(zhì)量部對合格品開具《檢驗合格單》，廢品開具《檢驗廢品單》，熱處理班長、檢驗班長、倉管員共同對數(shù)量進行清點，倉管員對標識牌信息進行核查。外檢班組按照倉庫的指定位置分別入成品庫、廢品庫，倉管員輔助作業(yè)。倉管員開具合格品和廢品《入庫單》。入庫產(chǎn)品必須按照產(chǎn)品類型、爐號、批次號分類定置存放，禁止混放。倉庫管理員當天更新入庫管理看板?！稒z驗合格單》、《檢驗廢品單》分別一式四份，質(zhì)管部留存根，車間、倉庫、綜合管理部各一份；合格品和廢品《入庫單》分別一式四份，倉庫留存根，車間、財務(wù)部、綜合管理部各一份；市場退貨入庫因質(zhì)量問題、型號不符等原因，產(chǎn)品被客戶退回，應(yīng)辦理退貨入庫手續(xù)。由物流部通知質(zhì)量部，質(zhì)量部對退貨產(chǎn)品狀態(tài)進行檢驗，確認后開具《退貨檢驗單》，倉管員根據(jù)《退貨檢驗單》同物流司機、物流部人員、市場部長（或負責該市場的業(yè)務(wù)員）、共同交接確認，無誤后，倉管員開具紅字《入庫單》。紅字《入庫單》一式三份，倉庫留存、財務(wù)部、物流部各一份。成品出庫市場部制定銷售（發(fā)貨）計劃，物流部制定發(fā)貨計劃。發(fā)貨時，物流部填寫《發(fā)貨通知單》，通知到成品庫管理員，成品庫管理員根據(jù)通知單進行備貨。出庫原則：按時間先進先出。同時存在兩個或兩個以上的完整爐號批次的產(chǎn)品按照入庫時間先進先出。按照完整爐號批次先出。同時存在兩個或兩個以上的未完全入完庫的批次的產(chǎn)品，按照入庫時間先進先出，未發(fā)本爐號批次的，禁止發(fā)另一個爐號產(chǎn)品。倉管員統(tǒng)計產(chǎn)品批次、爐號、數(shù)量等信息，通知質(zhì)量部開具《產(chǎn)品合格證》，并在發(fā)貨的貨架上擺放先出/發(fā)貨的標識牌。發(fā)貨完成后倉管員開具《出庫單》，辦理出庫手續(xù)。物流部編制《產(chǎn)品發(fā)貨單》，一式七份，物流部存根，倉庫、財務(wù)、運輸、門衛(wèi)各一份，客戶兩份?！冻鰩靻巍芬皇饺?，倉庫留存根，物流、財務(wù)部各一份；廢品和下角料出庫廢品和下角料出售須經(jīng)總經(jīng)理批準，須辦理出庫手續(xù)，稱重時倉庫和財務(wù)部至少兩人同時在場，貨款當月內(nèi)上繳財務(wù)部。三、機加產(chǎn)品的出、入庫由機加車間人員憑《領(lǐng)料單》到產(chǎn)品成品庫領(lǐng)取毛坯，倉管員辦理出庫手續(xù)，開具《出庫單》，機加車間人員簽字認可。機加完成后的產(chǎn)品，由質(zhì)量部按批次進行質(zhì)量檢驗，并檢查產(chǎn)品的數(shù)量，檢驗完成后質(zhì)量部對合格品開具《檢驗合格單》，由毛坯至廢的廢品和機加造成的廢品分別開具《檢驗廢品單》。合格品在包裝物面打上標記，保存于機加車間劃定的區(qū)域內(nèi)，廢品分別保存于區(qū)域內(nèi)的容器內(nèi)并做好標示。發(fā)貨時由機加負責人、檢驗人員、倉管員、物流人員共同對發(fā)貨數(shù)量進行清點，無誤后，物流部開具《發(fā)貨通知單》，倉管員開具《入庫單》和《出庫單》。每月做一次退廢處理，有質(zhì)量部負責，并記錄到當月考核中?！额I(lǐng)料單》一式三份，機加車間留存根，倉庫、財務(wù)部 各一份。《檢驗合格單》一式三份，質(zhì)管部留存根，車間、倉庫各一份； 《檢驗廢品單》一式四份，質(zhì)管部留存根，車間、倉庫、綜合管理部各一份；合格品《入庫單》、《出庫單》分別一式三份，倉庫留存根，車間、財務(wù)部各一份；廢品《入庫單》、《出庫單》分別一式四份，倉庫留存根，車間、財務(wù)部、綜合管理部各一份；《發(fā)貨通知單》一式七份，物流部存根，倉庫、財務(wù)、運輸、門衛(wèi)各一份，客戶兩份。貯存與防護物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四定位”。二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清； 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。所有物資定期盤點數(shù)量，確認庫存的余缺情況，上報相關(guān)部門，并有財務(wù)部進行抽查。倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關(guān)信息。倉庫做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠離火源、熱源。有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理。做好物資的標識管理，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用。倉管員每月檢查和盤點一次，填寫盤點表，根據(jù)檢查和盤點情況制定改進措施計劃表。存儲期超過三個月的產(chǎn)品，倉管員通知質(zhì)量部，對庫存產(chǎn)品進行質(zhì)量核查。并制定改進措施計劃表。庫存/備件管理物流部根據(jù)市場銷售訂單和業(yè)務(wù)員提供的信息，制定本月的銷售計劃和安全庫存表。產(chǎn)品停產(chǎn)時，倉管員立即盤點庫存，把產(chǎn)品庫存情況通知業(yè)務(wù)員，根據(jù)客戶要求保存?zhèn)浼?，或者通知技術(shù)部等相關(guān)部門啟動產(chǎn)品停產(chǎn)程序。二、應(yīng)急情況處理遇到緊急情況如失火、發(fā)水或突發(fā)性自然災(zāi)害時，倉管員或發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)及時撥打119電話報警，迅速報告領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的措施。滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。三、處罰規(guī)定倉庫因管理不善造成保管物品丟失、損壞價值1000元內(nèi)的物品管理人員承擔全部經(jīng)濟損失；價值10013000元內(nèi)的物品管理員承擔不少于70%的經(jīng)濟損失；價值3001元以上的承擔不低于物品價值50%的經(jīng)濟損失，具體額度由總經(jīng)理辦公會研究決定。倉庫因物資安全庫存不足嚴重影響生產(chǎn)者，經(jīng)調(diào)查確系工作不到位所致，對責任員工至少罰款100元/次，部門負責人罰款至少50元/次，具體額度由總經(jīng)理辦公會研究決定。各部門嚴格按照出、入庫制度辦理產(chǎn)品、棒料、原材料等物品的出、入庫手續(xù)，凡不按上屬規(guī)定辦理業(yè)務(wù)者，造成出、入庫數(shù)字不清、無法辦理出、入庫等混亂局面，對當事人（生產(chǎn)班組責任人為班組長）給予罰款200元/次，部門負責人罰款100元/次。凡未按規(guī)定擅自拿取物資從事公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)者，為違規(guī)行為，除按上條執(zhí)行外，造成損失者，由當事班組長（或當事責任人）和車間主任共同承擔，承擔比例為5：1。發(fā)生偷盜者，除要求負賠償責任外，送交司法機關(guān)處理。本文件由物流部負責解釋，本規(guī)定自2017年10月27日起執(zhí)行。編制： 審核： 批準：第四篇：成品倉庫管理制度成品倉庫管理制度為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。一、崗位職責：、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每班會同成品車間班組負責人填寫《產(chǎn)成品入庫單》一式四聯(lián)，交生產(chǎn)班組、行政、財務(wù)一份。成品碼放原則為：堆放高度、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量等要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。，嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。2．7銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。2．8成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。2．9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務(wù)部。2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。二、管理制度：?！冻鲐泦巍钒l(fā)貨。，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物管部。；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。、司機開車撞破磚片，應(yīng)知會銷售部由其照價賠償。，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。10． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。佛山啟行工貿(mào)（九江）有限公司2001年5月11日第五篇：成品倉庫管理制度成品倉庫管理制度一、成品入庫手續(xù)成品經(jīng)檢驗合格后入庫時，經(jīng)成品庫保管員點數(shù)，車間交檢人員核對成品品種、入庫數(shù)，由成品庫保管員填寫“成品入庫單”。成品庫必須由保管員建立成品臺帳。入庫成品必須指定區(qū)域碼放整齊，做好標識，做到帳、卡、物三統(tǒng)一。二、成品貯存成品倉庫的貯存環(huán)境應(yīng)滿足防潮、防風(fēng)、防火等要求。成品庫應(yīng)對成品妥善保護，保證產(chǎn)品不發(fā)生丟失或損壞、銹蝕等現(xiàn)象。成品庫應(yīng)定期檢查待發(fā)成品的貯存情況，若發(fā)生涉及質(zhì)量問題應(yīng)及時向有關(guān)部門報告，并作出處理。三、成品交付成品交付時，必須填寫“產(chǎn)品出庫單”經(jīng)辦人、成品倉庫保管員二方簽字，由成品庫保管員按出庫單發(fā)貨。成品保管員對各種產(chǎn)品按月清點，年中清點，年終清點，發(fā)現(xiàn)有損壞情況，應(yīng)填寫“不合格報告單”及時報有關(guān)部門并作出處理。在成品入庫、貯存、運裝、出庫中產(chǎn)品標識丟失或損壞，應(yīng)重新檢驗并重新標識。成品倉庫的入庫單、出庫單、臺帳、報表由相關(guān)部門保管。