倉庫整改計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-02 23:11本頁面
【正文】 第二階段：倉存物品整理、整頓階段（—）（1）工作目的：通過對倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對倉存物品進(jìn)行整理、分類、 標(biāo)識、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物品物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。（2）工作內(nèi)容： a 現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間； b倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色等。 c倉庫物品搬遷與分散物品收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物品搬遷到指定倉庫，將分散的物品全部收歸相應(yīng)倉庫。人員：4人左右，工作主導(dǎo)：倉庫主管d 倉庫物品整理、整頓：將收歸倉庫的物品進(jìn)行整理、歸類，制訂出相應(yīng)的編號、品名、帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。人員：2人左右，工作主導(dǎo):倉庫主管e 制定倉庫2月份大盤點(diǎn)計(jì)劃。（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。第三階段：倉儲管理體系固化階段（—）（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合企業(yè)管理運(yùn)作的高效倉儲管理體系并固化執(zhí)行。（2）工作內(nèi)容： a 完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；b 修訂和完善倉儲管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖；c 建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；（3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。六、整改資源需求希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；采購部門完善物品采購計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強(qiáng)控制；營銷部盡早完成出貨計(jì)劃，以便于成品倉較早的完成備貨任務(wù)有足夠的時(shí)間完成倉存物品整理工作；根據(jù)需要購買部分貨架以增加倉庫使用面積，提高面積利用率；1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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