關(guān)于企業(yè)員工激勵機(jī)制的調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2025-04-07 10:18本頁面
【正文】 工的不滿；同時(shí)在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵。 2. 激勵措施針對性不強(qiáng) 在訪談?wù){(diào)查中，民營企業(yè)對員工的最佳需要的捕捉仍 然停留在簡單的粗略估計(jì)上，沒有進(jìn)行調(diào)查研究，沒有真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來制定激勵政策和措施，因此有些激勵政策缺乏針對性和及時(shí)性。從調(diào)查分析中可見，激勵空擋現(xiàn)象和激勵措施不當(dāng)?shù)腻e位現(xiàn)象，造成了人力、物力資源的浪費(fèi)。 3. 對激勵機(jī)制理解不正確、不配套、不平衡 一段時(shí)間內(nèi)，人們曾簡單地理解激勵就是獎勵。從現(xiàn)狀調(diào)查分析來看，員工對物質(zhì)激勵興趣較大，有一種向“錢”看的趨勢。這不能說與民營企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵機(jī)制沒有關(guān)系，與各種激勵機(jī)制的不配套和不平衡沒有關(guān)系。 一些企業(yè)以物質(zhì)獎勵代替一切，個(gè)別經(jīng)營者甚至舉起百元券說：“只要有它，就好說?！焙鲆暳藢T工精神和情感的交流，致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)，甚至緊張。
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