【導讀】項目管理應用原則。信息化項目管理的九個方面。國家統(tǒng)計局為什幺會這樣做呢？國家統(tǒng)計局計算中心網(wǎng)絡(luò)運行管理部張富民主任告訴記者，項目管理在各行各業(yè)的應用很廣。這次國家統(tǒng)計局對舊有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造之所以花50多萬元引進標準的項目管理，也是出于多方考慮的。幫助解決項目實施中的一些問題。比如工期控制、人員調(diào)配、資金規(guī)劃等。方面，總會在項目實施完后感覺有一些遺憾。統(tǒng)計局有史以來最大的項目，但工程牽涉近10家供應商和集成廠商。用好，國家統(tǒng)計局計算中心決定讓HP在項目管理上有經(jīng)驗的工程師，做項目管理技術(shù)層面上的項目經(jīng)理，在國家統(tǒng)計局2020年舊有網(wǎng)。張富民說，項目管理，從一定意義上來看，每個人都會做，也都在做，并不神秘。等角色形成了互相制約的關(guān)系。完成，需要與企業(yè)的決策層進行緊密聯(lián)系，密切合作。應用實施當選用大型的管理系統(tǒng)時，應用實施需要牽涉到企業(yè)內(nèi)、外部多方

　　

【正文】 配合，并會同其它有關(guān)部門共同查處；處罰分為警告、停止賬戶、停止 上網(wǎng)、通報批評、罰款；觸犯國家有關(guān)法律者，要報公安機關(guān)依法追究責任。 第四十三條 對于違反國家有關(guān)法規(guī)和本制度的員工，信息中心將依照情節(jié)輕重對其采取如下懲罰措施：警告、凍結(jié)個人賬戶、停止入網(wǎng)、報請公司有關(guān)部門按行政制度處分、訴諸于法律。 實 用 附件十四：信息內(nèi)容管理制度 網(wǎng)站管理制度 第一章 總則 第一條 為使公司網(wǎng)站在公司信息化建設(shè)中發(fā)揮應有的作用，加強對網(wǎng)站的管理，保證其安全、可靠地運行，內(nèi)容得以及時、準確地更新，特制定本辦法。 第二條 公司內(nèi)外部網(wǎng)站是公司信息發(fā)布、傳遞與學習、員工互相溝通的信息平臺，旨在加強信息交流與共享。 第二章 網(wǎng)站管理 第三條 企業(yè)信息中心負責網(wǎng)站的建設(shè)、運行、維護和技術(shù)支持。 第四條 網(wǎng)站由后臺管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理按照欄目責任制，將網(wǎng)站的各欄目劃歸到相應的責任人進行管理，責任人主要負責所管欄目的內(nèi)容的收集、更新和維護。 第五條 嚴禁在網(wǎng)站上發(fā)布各種有害信息： 1． 反對憲法所確定的基本原則。 2． 危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一。 3． 煽動民族分裂，破壞民族團結(jié)。 4． 攻擊黨和國家領(lǐng)導人，損害國家榮譽和利益。 5． 捏造、歪曲事實，散布謠言，擾亂社會秩序。 6． “法輪功”等邪教言論及封建迷信。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 22 頁 共 27 頁 7． 淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或教唆犯罪。 8． 侮辱或者誹 謗他人，侵害他人合法權(quán)益。 第三章 欄目職責 第六條 企業(yè)新聞 1． 責任人負責新聞的收集，并經(jīng)企業(yè)管理部負責人審核通過后才能發(fā)布。 2． 新聞標題必須簡潔明了，內(nèi)容格式要符合規(guī)范。 第七條 電子公告 1． 責任人負責將各子 /分公司、部門的正式發(fā)文、通知、公告進行發(fā)布。 2． 若原發(fā)文中包含有表格，發(fā)布時必須加附件。 第八條 會議紀要 1． 責任人負責將各子 /分公司、部門的提供的會議紀要進行發(fā)布。 2． 會議紀要標題必須表達清晰。 第九條 新人介紹 1． 責任人負責將新員工個人資料表中的信息錄入系統(tǒng)，對員工照片進行掃描，并按照 93（寬） *146（長）像素、 JPG 或 GIF 格式標準處理后上傳 。 2． 員工簡述欄最好填寫員工的個人自薦。 3． 新人信息只保留三個月，系統(tǒng)自動隱含。對于未滿三個月，但已離職的員工，責任人在得到人力資源部通知后將該員工信息刪除。 第十條 規(guī)章制度 1． 責任人負責將收集到的規(guī)章制度上傳。附件不能中文名。 2． 責任人應及時將廢除、失效的規(guī)章制度進行刪除。 第十一條 企業(yè)文化 1． 責任人負責員工風采、生活掠影、優(yōu)秀員工子欄目的管理。 2． 責任人應及時更新各子欄目中的內(nèi)容。 第十二條 調(diào)查板 1． 責任人應根據(jù)各部門需要建立調(diào)查主題。 2． 最新的調(diào)查應直接在首頁發(fā)布。 3． 過期的調(diào)查主題應征求調(diào)查發(fā)起部門同意后予以刪除。 第十三條 留言板 1． 負責留言內(nèi)容的 管理，刪除具有攻擊性言論。 第十四條 討論園地 1． 責任人圍繞公司管理、經(jīng)營、研發(fā)等為中心，建立分論壇。 2． 定期對討論主題、內(nèi)容進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有問題的的帖子和言論，應立即刪除。 第十五條 下載專區(qū) 1． 責任人負責該欄目的分類、資料收集、媒體格式轉(zhuǎn)換、上傳。 2． 文件上傳前用壓縮軟件進行壓縮，文件名不能使用中文。 第十六條 員工通訊簿 1． 責任人根據(jù)人力資源部及電話維護人員提供的信息，及時添加、刪除、修改通訊錄中的內(nèi)容。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁 共 27 頁 第四章 內(nèi)容提供 第十七條 各子 /分公司綜合主管及部門負責人應積極配合各欄目責任人開展工作，所有發(fā)文、通知、公告、會議紀要應提交到相應的欄目責任人進行發(fā)布 。 第十八條 企業(yè)管理部負責采取一定激勵措施，發(fā)動員工撰寫新聞，踴躍投稿，并將合格的稿件提交到欄目責任人進行發(fā)布。 第十九條 人力資源部定期向員工通訊簿欄目責任人提供新員工、離職員工信息，責任人負責即時更新。 第二十條 員工手機、電話變動后，應及時通知員工通訊簿欄目責任人進行更新。 第二十一條 各子 /分公司綜合主管及部門負責人提供下載專區(qū)中資料，并進行分類。 第二十二條 各子 /分公司綜合主管及部門負責人根據(jù)需要，建立討論主題，并提交至討論園地責任人。 第二十三條 各子 /分公司綜合主管及部門負責人負責提供本部門的規(guī)章制度，規(guī)章制度修訂后，應及時通知欄目責任人進行更新。 信息情報管理制度 第一章 總則 第一條 本制度旨在規(guī)范公司信息情報管理的工作流程，建立信息情報體系，為企業(yè)提供各種可能對企業(yè)發(fā)展、決策及運行產(chǎn)生影響的信息，使公司在信息充分的條件下制定決策。 第二條 本制度由信息資源管理中心負責解釋，各專業(yè)公司須在本制度下制定信息情報管理細則并報信息資源中心批準，不得與本制度相抵觸。 第二章 信息情報的范圍 第三條 信息情報是利用合法和道德的手段，通過長期系統(tǒng)地跟蹤、收集、分析和處理各種可能對企業(yè)發(fā)展、決策及運行產(chǎn)生影響的信息，主要有以下內(nèi)容： 1． 市場信息：圍繞促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整，產(chǎn)品投放市場，產(chǎn)品市場定位等方 面開展有關(guān)市場信息研究工作； 2． 需求信息：圍繞市場需求、用戶需求等方面，開展需求潛力、需求價格、需求意向等方面信息； 3． 評價信息：收集、分析、消費者群體，產(chǎn)品使用者對企業(yè)產(chǎn) 品、企業(yè)形象的評價與認可的信息； 4． 競爭信息：跟蹤收集競爭對手的有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)量、價格及企業(yè)發(fā)展等方面的信息； 5． 約束信息：注意了解影響制約企業(yè)發(fā)展的資源信息和國家政策法規(guī)等方面信息。 第三章 信息情報的獲取、分析 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 24 頁 共 27 頁 第四條 在工作方式上通過以下獲?。? 1． 通過因特網(wǎng)、新聞媒體等 2． 通過非正式出版物獲取：包括研究報告、會議記錄、培訓教材、咨詢報告、聲像資料、廣告、 促銷資料等。 3． 參加學術(shù)活動如通過展示會、報告會、參觀訪問、業(yè)務洽談等獲取 4． 通過人際網(wǎng)絡(luò)、情報機構(gòu)等途徑獲取。 第五條 公派參加各種展示會、報告會、參觀訪問后，參會人員須將有關(guān)信息資料整理、與清單一起歸檔至各專公司的信息檔案部門（包括各種媒體介質(zhì)），對于重要的會議等，參會人員撰寫的體會、總結(jié)報告列入歸檔范圍。參會人員報銷公出費用前，由各公司信息檔案部門簽寫是否歸檔完畢的意見（此意見的簽署憑據(jù)是歸檔人提交的歸檔表，歸檔表以主管領(lǐng)導簽字為有效）。然后轉(zhuǎn)入正常財務報銷流程。 第六條 各部門負責對本專業(yè)的信息情報進行深層次分析工作， 提供高質(zhì)量的信息情報。 第七條 公司每一位員工有向公司提供信息情報的義務 第四章 組織體系 第八條 公司信息中心為公司信息情報管理的最高組織機構(gòu)，全面負責公司及各專業(yè)公司的信息情報管理工作，信息檔案室具體執(zhí)行并落實。 第九條 公司下屬的各子 /分公司必須分別設(shè)立信息情報專員崗位（可兼職），開展本部門的信息情報管理。 第十條 各公司開展信息情報工作，在業(yè)務上接受公司信息中心的指導，在組織上歸各子 /分公司管理。 第十一條 各子 /分公司在公司的指導下獨立開展本公司信息情報的收集、整理、分析、傳播；同時須在公司信息檔案室備案，使信息情報資源按權(quán)限在公司范圍內(nèi)共享。 第五章 考核評價體系 第十二條 各公司情報專員每月、每季提交本專業(yè)信息的總結(jié)、分析，提交本公司總經(jīng)理，并交公司信息檔案室備案，作為考核評價的依據(jù)。時間點為：每月 25 日，每季度最后一個月的 28 日。 第十三條 公司信息檔案室組織對各專業(yè)公司信息情報的工作進行周期性地考核評價，評價報告呈各專業(yè)公司總經(jīng)理，并在公司范圍內(nèi)通報。時間點：次月 10 日，下季度第一個月的 15 日。 第十四條 考核指標主要從情報數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)生的效益等各方面綜合評價，將邀請各專業(yè)領(lǐng)導及相關(guān)人員參加。 第十五條 鼓勵員工積極提供信息情報，情報如未采用，公司對情報提供人提出表揚；情報如采用，對提 供人給予一定的物質(zhì)獎勵。 第十六條 情報信息涉及人員要嚴格遵守保密制度，未經(jīng)批準，不向任何人泄露權(quán)限密碼及情報內(nèi)容，如違反，根據(jù)其性質(zhì)進行處罰。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁 共 27 頁 實 用 附件十五：信息系統(tǒng)運行管理制度 信息系統(tǒng)運行管理制度 第一章 總 則 第一條 為了適應公司戰(zhàn)略目標，加強對各子 /分公司、職能部門（以下簡稱“各單位”）信息系統(tǒng)運行的指導和管理，保證并促進公司信息系統(tǒng)實施順利進行和日后系統(tǒng)的正常運行，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司及其所有子 /分公司、職能部門。 第三條 公司信息中心負責信息系統(tǒng)的規(guī)劃、引進、開發(fā)、實施，對各單位信息系統(tǒng)的建設(shè)進行統(tǒng)一領(lǐng)導和統(tǒng) 一規(guī)劃；公司信息資源管理中心負責信息系統(tǒng)硬件平臺的支持、日常運行維護管理和數(shù)據(jù)安全；公司信息資源管理中心負責制定、修正、解釋本制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。各單位相關(guān)人員負責基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、更新。 第二章 信息系統(tǒng)的運行管理的目標和內(nèi)容 第四條 信息系統(tǒng)運行管理的目標是對信息系統(tǒng)的運行進行實時控制，記錄其運行狀態(tài)，進行必要的修改與擴充，以便使信息系統(tǒng)真正符合管理決策的需要，為管理決策者服務。 第五條 信息系統(tǒng)運行管理的內(nèi)容包括保證信息系統(tǒng)日常運行的管理、運行情況的記錄以及對系統(tǒng)的運行情況進行檢查與評價。 第三章 信息系統(tǒng)日常運行管理 第六條 系統(tǒng)管理 員與信息中心負責人要不斷提高數(shù)據(jù)收集人員的技術(shù)水平和工作責任感，對他們的工作進行評價、指導和幫助，以便提高所收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為系統(tǒng)有效地工作打下堅實的基礎(chǔ)。促使所有業(yè)務人員保證數(shù)據(jù)錄入的迅速與準確。按照工作規(guī)程，系統(tǒng)管理人員應定期處理信息系統(tǒng)的服務工作包括數(shù)據(jù)更新、統(tǒng)計分析、報表生成、數(shù)據(jù)的復制及保存、與外界的定期數(shù)據(jù)交流等等。 第七條 信息中心安排專職人員負責服務器機本身的運行與維護。包括計算機設(shè)備的使用定期檢修，備品配件的準備及使用，各種消耗性材料（如軟盤、打印紙等）的使用及管理，電源及工作環(huán)境的管理等等。 第八條 信 息中心負責系統(tǒng)運行的安全管理。防止系統(tǒng)外部對系統(tǒng)資源不合法的使用和訪問，保證系統(tǒng)的硬件、軟件和數(shù)據(jù)不因偶然或人為的因素而遭受破壞、泄露、修改或復制，維護正當?shù)男畔⒒顒?，保證信息系統(tǒng)安全運行。 第四章 信息系統(tǒng)運行情況的記錄 第九條 信息中心負責積累系統(tǒng)運行情況的詳細材料，提供系統(tǒng)工作數(shù)量、工作效率、與發(fā)生故障情況。包括開機的時間，每天（周、月）提供的報表的數(shù)量、每天（周、月）錄入數(shù)據(jù)的數(shù)量、系統(tǒng)中積累的數(shù)據(jù)量、修改程序的數(shù)量、數(shù)據(jù)使用的頻率。同時保證提供的信息服務質(zhì)量。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 26 頁 共 27 頁 第十條 信息中心負責記錄系統(tǒng)的維護修改情況。保證詳細、 及時的記載，包括維護工作的內(nèi)容、情況、時間、執(zhí)行人員等。 第十一條 信息中心負責及時地記錄系統(tǒng)故障，包括故障的發(fā)生時間、故障的現(xiàn)象、故障發(fā)生時的工作環(huán)境、處理的方法、處理的結(jié)果、處理人員、善后措施、原因分析。 第十二條 信息中心要通過經(jīng)常性的培訓與教育，使所有工作人員都把記錄運行情況作為自己的重要任務。信息系統(tǒng)的主管人員必須親自動手，滿足管理者的需求是信息系統(tǒng)的出發(fā)點和內(nèi)容，這是對系統(tǒng)是否已達到目標的檢驗，是整個系統(tǒng)工作最根本的檢驗。企業(yè)或組織的領(lǐng)導人也應以此作為對信息系統(tǒng)及信息管理部門工作情況進行評價的標準。 第五章 系統(tǒng)運行情況的 檢查與評價 第十三條 信息部門聯(lián)合專門的審計人員會同各類開發(fā)人員和業(yè)務部門經(jīng)理共同參與定 期對系統(tǒng)的運行狀況進行審核和評價。為系統(tǒng)的改進和擴展提供依據(jù)。系統(tǒng)評價一般從以下 3 個方面考慮：系統(tǒng)是否達到預定目標，目標是否需做修改；系統(tǒng)的適應性、安全性評價；系統(tǒng)的社會經(jīng)濟效益評價。 第十四條 對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量進行考核。各業(yè)務部門作為數(shù)據(jù)源必須要制定相應的檢查辦法，并對系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)制定一套嚴格的管理制度。對系統(tǒng)中重要數(shù)據(jù)的增刪、修改等操作必須經(jīng)過有關(guān)部門及人員的審批、記錄和保存程序。 第十五條 數(shù)據(jù)錄入人員是信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源頭，應保證錄入的 各項信息準確無誤。及時更新各種動態(tài)數(shù)據(jù)，做到實際業(yè)務與系統(tǒng)數(shù)據(jù)相一致，為公司的高層管理者提供實時的分析、控制依據(jù)。 第十六條 信息系統(tǒng)中各控制節(jié)點（審批、審核）負責人應及時登陸系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行核查，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性、及時性。 第十七條 信息中心為信息系統(tǒng)運行效果的評價和考核組織者，定期協(xié)同相關(guān)部門責任人對系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量進行抽查（主要從數(shù)據(jù)的完整性、正確性、及時性方面進行考核），并將抽查結(jié)果在公司范圍內(nèi)公布，同時報子 /分公司總經(jīng)理備案。 第十八條