【導(dǎo)讀】管理現(xiàn)狀,就如何提高項目物資管理信息化水平,有效控制物資采購成本,降低物資消耗,提高施工企業(yè)物資管理整體水平進(jìn)行了探索與思考。份額里面占據(jù)了很大的比例。同時,在產(chǎn)品成本中物資成本占了60%~70%. 制更是擺在物資管理人員面前的難題。種形式登記不及時或漏登的情況發(fā)生,給物資工作帶去了諸多困難。于購買過量的物資來講,其不但得不到正常的使用,還占據(jù)了大部分庫存,市場中重新購買,這種采購的盲目性,不僅造成人力、物力、財力的浪費(fèi),管理人員的工作量。而且效率低下,容易出現(xiàn)錯誤與漏洞,還降低了物資管理人員的工作效率。現(xiàn)場物資管理人員年齡偏大,時了解分管部門的工作進(jìn)展。公,同時減少人的勞動量。行項目物資管理信息化,使得企業(yè)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化成為可能。布的合格供應(yīng)商中采購,否則系統(tǒng)將不予接受。各項目的報價在系統(tǒng)內(nèi)公布,為其他項目物資采購提供參考價格,同時,力降低物資采購成本。還可達(dá)到有效監(jiān)控的目的。