【正文】 進建筑企業(yè)接軌的緊密型、集約型管理模式，因此其信息化也充分體現(xiàn)出這一特點，強化對項目運營管理的全方位監(jiān)控，管到每一個人、管到每一根料等等。正是這種匹配性使得XXX工程公司信息化建設能迅速適應企業(yè)運營，強化其核心管理模式，短時間內(nèi)就創(chuàng)造了很大的效益，特別是在工、料、機的三大核心控制上，更為實時、準確、成本控制有效，效益提升明顯。、零距離指揮為目的，著眼于提高管理效率、縮短管理半徑。信息化的優(yōu)勢之一就在于能夠跨越時空的距離，XXX工程公司通過即時通訊、遠程會議管理等拉近了總部與分公司、項目部之間的距離，通過共有的信息平臺，各個層面基本能同步得到相關信息，實時發(fā)現(xiàn)問題、實時解決問題，縮短了信息傳遞的鏈條，從問題出現(xiàn)到問題討論、解決、發(fā)布、傳達的時間大大縮短。如遇有突發(fā)事件，則迅速通過信息系統(tǒng)組織多方協(xié)同指揮、處理。該系統(tǒng)更深層次的效益在于改變了公司的決策方式和運營模式，影響決策質(zhì)量的一個重要因素就在于信息不對稱，上級不得不在信息不完備、甚至信息扭曲的情況下進行決策，現(xiàn)在XXX工程公司基于集團信息系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，能夠在不增加任何成本情況下得到完備的決策信息，及時廣泛聽取相關人意見，真正實現(xiàn)民主集中制決策方式。、管控“智能”化，在過程控制上做信息化的文章，達到防范風險、防范腐敗、防范內(nèi)耗、防范弄虛作假的“四防”目的。“四防”方針：防范風險、防范腐敗、防范內(nèi)耗、防范弄虛作假。在信息化建設之初，XXX工程公司高層就要求信息化建設必須符合和鞏固四防的方針。XXX工程公司信息化系統(tǒng)中針對各業(yè)務流程進行固化，每一項業(yè)務的發(fā)起人、審核人、決策人得到固化，避免了業(yè)務開展的隨意性。如合同評審、材料采購等等，通過固化的程序，約束了自由發(fā)揮的空間，規(guī)范了管理行為。如材料采購：招標方案評審供應商資格評審招標評審合同評審材料驗收付款評審等環(huán)節(jié)缺一不可，相互交圈，不走完這一流程的就無法支付貨款。再比如，系統(tǒng)針對流轉(zhuǎn)公文、問題整改單的處理時間自動進行監(jiān)控，凡在規(guī)定時間內(nèi)未及時處理的，系統(tǒng)自動警告、處罰等。加大執(zhí)行力，提升工效率。，數(shù)據(jù)挖掘化，決策智能化，XXX工程公司注重發(fā)揮系統(tǒng)的信息系統(tǒng)的智能化決策支持功能。公司所有的人、材、物等資源都在網(wǎng)上有明確、直觀的反映，工人、管理人員、機電設備、施工器具、材料物資等都有實時、直接的反映。通過這些信息的分析，能夠有效為資源配置提供決策支持。同時充分發(fā)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘的功能，自動對各種數(shù)據(jù)進行能夠縱向、橫向?qū)Ρ?，通過數(shù)據(jù)間的關聯(lián)分析，透析出潛在的趨勢和問題。如成本動態(tài)對比分析、分包價格對比分析、材料價格評審分析等等。這些對比分析能夠發(fā)揮出“管理駕駛艙”的作用，對管理層決策提供預警和支持②XXX工程公司信息化建設預計產(chǎn)生的效益XXX工程公司信息化建設是圍繞效益展開的，由于其大量的效益是間接的、隱性的，這里僅僅初步估計其部分直接的經(jīng)濟效益：通過系統(tǒng)中設備管理模塊的使用，降低了機械、料具的閑置時間，提高了機械、料具的使用效率，減少了機具使用總量，初步估計每年節(jié)約料具費用30萬元以上；通過系統(tǒng)中人員管理模塊的使用，加強了人員的橫向調(diào)配，提高了工人的使用率，減少了窩工時間，初步估計由此創(chuàng)造的效益在300萬元以上；通過系統(tǒng)中成本管理模塊的使用，建立了全過程的成本控制體系，加強了對公司對項目成本的動態(tài)預警和監(jiān)控，推動了項目成本的進一步降低，創(chuàng)造效益在100萬元以上；通過資金管理模塊的使用，有效降低了資金沉淀，提高了資金使用效率，初步估計節(jié)約資金成本超過50萬元；OA辦公平臺的使用，實現(xiàn)了無紙化辦公，不但節(jié)約了辦公成本，還極大提高了辦公效率；借助信息化系統(tǒng)中的知識管理功能，四新技術、先進工法、公司自身的經(jīng)驗教訓得以在項目中迅速推廣和運用，每年為公司創(chuàng)造效益估計在100萬元以上。保障措施①系統(tǒng)實施保障措施信息化建設是一項綜合性系統(tǒng)工程，它涉及部門多，協(xié)調(diào)量大，沒有完善的組織領導和協(xié)調(diào)支持是難以實現(xiàn)的。建立由董事長或總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、設備部主管、各職能部門主管為成員的領導小組。下設實施小組，由設備部主管擔任實施小組組長，各條線負責人或經(jīng)理、軟件公司項目負責人為小組成員。做到重大問題由信息化領導小組決定，重要事項由領導小組組長或副組長審定，信息管理中心配合軟件實施公司具體組織實施。數(shù)據(jù)的準確問題對集團化企業(yè)的信息系統(tǒng)是重中之重，所以在處理數(shù)據(jù)的編碼方案、數(shù)據(jù)規(guī)范化技術方案、數(shù)據(jù)檢查和修正措施、數(shù)據(jù)維護和管理規(guī)程、及數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準對接性上要特別慎重?！叭旨夹g，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，系統(tǒng)建設中的基礎數(shù)據(jù)工作是公司信息系統(tǒng)實施成敗的關鍵。建筑產(chǎn)業(yè)信息化不僅涵蓋人、材、機三大要素，同時還涉及經(jīng)營、安全、技術、機械機具、預算、財務、倉庫等諸多部門， 因此，必須大力加強和推進相關部門間的互惠合作。建筑企業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，利用傳統(tǒng)管理來推動科學化管理，通過科學化管理來推動信息化管理，通過信息化管理替代傳統(tǒng)管理，是建筑企業(yè)打破企業(yè)發(fā)展瓶頸的必由之路。實現(xiàn)公司信息化規(guī)劃目標，必須有一支穩(wěn)定的信息化技術隊伍。同時，信息中心作為公司各種系統(tǒng)的維護與管理者，不僅需要有追求知識、提升技術的毅力，而且還要有對工作的無限熱情，信息中心必須是一支精技術、懂業(yè)務、會管理，充滿事業(yè)心和責任心的管理人員隊伍。②推廣應用保障措施a. 領導信息化意識信息時代的領導應該是既懂管理又懂信息技術的復合型人才，領導要掌握基本的信息化知識和操作技能，帶頭推進信息化建設。中層干部是實施信息化的中堅力量，既要懂業(yè)務又要懂信息技術，經(jīng)常給信息化建設提出建議和要求，使信息系統(tǒng)不斷完善。，完善信息系統(tǒng)培訓體系組建由行政中心、信息中心、各條線負責人組成的信息化推廣小組，定期對下屬部門培訓、定期和不定期對各種數(shù)據(jù)的抽查，以確保系統(tǒng)實施成功。附 錄（一）附表：本期硬件設備和軟件投資清單（按類別劃分）（表1）項目總投資估算表（表2）（二）附件：項目建議書編制依據(jù)及與項目有關的政策、技術、經(jīng)濟資料。表1本期硬件設備和軟件投資清單（按類別劃分）本期項目名稱：XXX工程公司信息化項目一期工程（2013年） 單位：萬元序號設備及軟件名稱參考品牌及型號單價數(shù)量金額總計：一硬 件 設 備（一）網(wǎng)絡設備1　路由器H3C MSR 3040 路由器主機(AC)，支持用戶300人以上，雙千兆出口12　交換機思科（Cisco）SF30048（SRW248G4）48口 百兆全網(wǎng)管交換機53帶寬擴容中國電信 20MB專線帶寬年費14布網(wǎng)改造250個網(wǎng)絡客戶端接口100小 計（二）服務器1WEB服務器數(shù)據(jù)庫服務器HP DL388p G8 E52609服務器，標配1個英特爾174。至強174。處理器E52609，雙CPU，內(nèi)存8GB，SAS1TBX5硬盤，RAID5，DVDROM12應用服務器13文件服務器14數(shù)據(jù)庫服務器15備份服務器HP DL388p G8 E52609服務器，標配1個英特爾174。至強174。處理器E52609，雙CPU，內(nèi)存8GB，300GX3硬盤，RAID5，DVDROM1小 計（三）存儲設備1　存儲系統(tǒng)HP StorageWorks P2000 G3 雙控制器模塊化存儲陣列；每個控制器 2 GB ECC Flash數(shù)據(jù)保護緩存；每個控制器有2個8Gb Fibre Channel 端口；最大支持64個主機；帶12顆LFF硬盤插槽；最大支持7個擴展柜96顆LFF硬盤；支持SAS、SATA磁盤混插；12　硬盤HP MSA2 1TB 43HBA卡HP StorageWorks 81Q PCIe FC HBA，5 m LCLC MultiMode OM3 Fibre Channel Cable3小 計（四）安全設備1防火墻H3C NSSecPath F100EAC,4FE,雙電源1　小 計（五）其它設施/設備1防靜電地板50㎡2潔凈空調(diào)格力（GREE）KFR120LW/E(12568L)A1N213UPS電源APC BR1500GCN后備式UPS電源54設備基礎架1　小 計二軟 件（一）系統(tǒng)軟件1服務器操作系統(tǒng)WINDOWS SERVER 2008 企業(yè)版 25用戶52上網(wǎng)行為管理軟件網(wǎng)康上網(wǎng)行為300030,上網(wǎng)行為管理與流量控制13數(shù)據(jù)庫軟件SQL SERVER 2008 標準版 10用戶1小 計（二）應用軟件1SOA技術企業(yè)基礎平臺廣聯(lián)達夢龍基礎業(yè)務支撐能力、開發(fā)實施支撐能力、應用集成支撐能力811812協(xié)同辦公平臺系統(tǒng)廣聯(lián)達夢龍滿足300用戶，含知識管理451453綜合項目管理系統(tǒng)部分模塊合同管理、成本管理821824檔案管理模塊文件、規(guī)范、竣工資料、圖紙等管理271275人力資源管理模塊人事、培訓、薪酬、社會福利等管理25125　小 計260（三）安全軟件1Nod32 250個客戶端 含系統(tǒng)端250小 計（四）備份軟件1主模塊SYMANTEC備份軟件 BE主模塊12數(shù)據(jù)庫備份SYMANTEC BE 數(shù)據(jù)庫備份模塊13文件備份SYMANTEC BE 文件備份1小 計表2項目總投資估算表項目名稱：XXX工程公司信息化管理系統(tǒng)建設項目序號費用名稱總投資估算（萬元）說明　總計：812?。ㄒ唬┙ㄖこ藤M　　1機房改造費2鋪設防靜電地板、電源改造2機房設備購置費潔凈空調(diào)3配套設施建設費2設備安裝架構(gòu)等4網(wǎng)線鋪設費2　小計：?。ǘ┯布O備購置費　　1網(wǎng)絡設備交換機、路由器、中繼站等2服務器165臺服務器3存儲設備存儲陣列、硬盤、HBA卡等3安全設備防火墻4其他設備2UPS電源等　小計：?。ㄈ┸浖徶觅M　　1服務器基礎軟件16操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、上網(wǎng)行為等2系統(tǒng)平臺軟件90　3功能模塊軟件570各功能模塊4管理軟件5數(shù)據(jù)庫軟件、管理軟件　小計：681?。ㄈ┫到y(tǒng)集成費　　1系統(tǒng)集成互聯(lián)15　　小計：15?。ㄋ模┢渌こ毯唾M用　　1前期工作費用5初步洽談、需求協(xié)商2設計費10需求分析，軟件功能分析與設計3培訓費11技術人員、一般操作培訓4建設期通信線路占用費9建設期帶寬增容，3年費用5其他30不可預期費用　小計：65?。ㄎ澹╉椖款A備費　　1項目預備費5前期調(diào)研費小計：5 49