某集團信息化咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-09-30 15:25本頁面
【正文】 與區(qū)域綜合開發(fā)。有論著發(fā)表，并在國內(nèi)外公開發(fā)表中、英文學(xué)術(shù)論文多篇。 包老師： 王瑤：本公司高級咨詢師，工學(xué)碩士。曾任大唐電信科技股份有限公司投資策劃主管，對 IT行業(yè)的運營和發(fā)展趨勢有極深的理解。 夏天然：本公司高級咨詢師，原中國科學(xué)院上海某研究所副研究員，新加坡某跨國公司部門經(jīng)理，擅長現(xiàn)場管理。 李小平：本公司高級咨詢師、經(jīng)濟學(xué)碩士，曾任萬向集團發(fā)展部信息主管、浙江港澳股份有限公司采購部經(jīng)理。 項目組織體系 ： 共圖項目專家 ~41~ 擬請經(jīng)濟和技術(shù)顧問： 鄧壽鵬：國務(wù)院發(fā)展研究中心局長，國家信息化辦公室專家委員會副主任。 張 謙： QUALCOMM副總裁，中國總經(jīng)理 另，若共圖公司與良友集團若有幸達(dá)成合作，我們還將聘請若干信息化領(lǐng)域的資深專家作該項目的技術(shù)指導(dǎo)，以保證該項目的專業(yè)性。 項目組織體系： 項目顧問 ~42~ 六、項目成功要旨 ~43~ （ 1）集團領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，決策層要積極配合，中、基層干部應(yīng)該熱情響應(yīng)。信息化系統(tǒng)的建設(shè)對良友集團的經(jīng)營和管理意義重大，集團各個部門、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分支持，大力配合。 （ 2）集團建立一個優(yōu)秀的項目小組。建立層次結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、職責(zé)明確的項目組織結(jié)構(gòu)。挑選合適的人員在項目小組中承擔(dān)合適的職責(zé)。公司必須投入足夠的精力和優(yōu)秀人才來參與整個方案的討論。公司決策層和管理層只有充分了解和參與方案的全過程，才能真正領(lǐng)會方案的思想和理念，最終才能夠保證方案的成功實施。 （ 3）項目雙方人員多層次、多方面的溝通是該項目成功的關(guān)鍵。 ~44~ （ 4）明確項目的成功實施是雙方的共同利益和責(zé)任。 （ 5）明確實施過程也是共圖管理思想、管理經(jīng)驗和管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程，因此項目實施應(yīng)該在相互尊重、十分融洽的氣氛中進(jìn)行。 （ 6）建立明確的階段目標(biāo)和業(yè)務(wù)處理需求，按照各自的職責(zé)及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。定期檢查項目進(jìn)度與階段目標(biāo)及階段成果。 （ 7）嚴(yán)格控制項目范圍。 （ 8）及時審閱和響應(yīng)對方提交的文件。 ~45~ 七、項目費用預(yù)算 ~46~ （ 一 ） 共圖咨詢收費依據(jù)和原則 （ 1） 根據(jù)客戶的規(guī)模 、 品牌和企業(yè)的實際支付能力 、 項目對企業(yè)的重要性 。 （ 2） 根據(jù)共圖公司投入的咨詢顧問的質(zhì)量和數(shù)量 、 投入的財力 。 （ 3） 與同行業(yè)的比較水平 （ 4） 根據(jù)項目的機會成本 （ 5） 根據(jù)咨詢成果 （ 6） 兼顧合作雙方的共同利益 ~47~ （二）該項目的收費報價 良友集團的信息化咨詢項目涉及組織的管理模式調(diào)整，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等管理領(lǐng)域，也包括 IT需求定義， IT系統(tǒng)選擇， IT項目規(guī)劃等 IT領(lǐng)域，還橫跨規(guī)劃、建設(shè)、運營和改進(jìn)等全部信息化生命周期，時間長，項目多，牽涉面廣，還包括大量的系統(tǒng)調(diào)研、反復(fù)培訓(xùn)和請外部專家等，工作量和難度均較大。綜合考慮各種因素，我們對該咨詢項目的報價是人民幣 100萬元。 ~48~ 八、附件（共圖簡介）
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