工程項目管理信息化方案-資料下載頁
2025-09-12 18:30本頁面
【正文】 現(xiàn)工程項目管理信息化的關鍵。如，在工程項目進行成本核算管理時，可以利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，系統(tǒng)的對購買工程使用材料進行管理，減少人工作業(yè)，提高準確率人工處理中大量相同數(shù)據(jù)的多次重復輸入所造成的差錯，可以有效地提高工程項目成本管理。 第 5 頁 共 5 頁 ，企業(yè)對管理人員進行定期的專業(yè)知識培訓，其相關的工作人員具有一些最基本的技術 技能，如計算機技術技能、通信網(wǎng)絡技術技能等等，掌握這些技能是處理好信息管理的基本要求。建筑企業(yè)可以把相關員工送到專業(yè)的培訓基地，集體培訓。普及信息技術人才建設，另外，信息技術人才還要在各類信息技術不斷發(fā)展的同時具有綜合比較和靈活運用的基本素質(zhì)，為了適應現(xiàn)代化工程項目管理的要求，相關人員必須要進行知識的全面培訓。 強化建筑企業(yè)負責人的意識，項目管理相關人員的信息化意識，決定著該企業(yè)信息化管理的進程，提高信息化意識是做好信息化工作的保證。一些負責人對信息化觀念淡薄，還沒意識到它的重要性，所以大力宣傳信 息化所帶來的效益和作用，人相關負責人重視起來。事實證明，信息化管理可以優(yōu)化資源配置，提高工程項目進程效益，可以避免失誤節(jié)約成本。提高管理質(zhì)量，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1