xx公司員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-08-25 13:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為了切實(shí)指導(dǎo)員工績(jī)效考核工作，規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制訂本方案。人才隊(duì)伍.并形成以考核管理為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。人事信息與決策依據(jù)。的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率?？陀^事實(shí)為基本依據(jù)；標(biāo)考核法，員工考核采取“主基二元法”績(jī)效考核模型。B、作為年終部門評(píng)優(yōu)和部門年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。由部門主管依據(jù)部門整體的KPI指標(biāo)和部門內(nèi)部崗位設(shè)置進(jìn)行。分解，部門基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)。詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。達(dá)成情況，并就其中出現(xiàn)的問題及時(shí)與任職者進(jìn)行溝通、糾偏。后于次月2日前將考核結(jié)果交至人力資源部。A、部門員工年度考核得分為全年12個(gè)月考核得分的加權(quán)平均分。B、各部門可依據(jù)本部門的特點(diǎn)對(duì)權(quán)重重新予以分配。
【正文】 審核人： 填報(bào)時(shí)間： 注： “考核級(jí)別 ”欄僅對(duì) A、 B 級(jí)作出標(biāo)注， “考核人簽名 ”欄僅在有 A、 B 級(jí)標(biāo)注時(shí)才作填寫 光正公司 年度管理人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)一覽表 部 門 ： 層 級(jí)： 序號(hào) 部門 考核人 被考核人 職務(wù) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度（終）考核 備 注 自評(píng)分 考核分 自評(píng)分 考核分 自評(píng)分 考核分 自評(píng)分 考核分 自評(píng)分 直接上級(jí)考核分 (四個(gè)季度平均 ) 間接上級(jí)考核分 (30%) 同級(jí)考核分(40%) 下級(jí)考核分(30%) 總評(píng)分 編 制 : 審 核 : 批 準(zhǔn)： 編制日期： 光正公司 年度員工考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)一覽表 部 門 ： 序號(hào) 部門 考核人 被考核人 職務(wù) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度考核 備 注 自評(píng)分 考核分 自評(píng)分 考核分 自評(píng)分 考核分 自評(píng)分 考核分 自評(píng)分 直接上級(jí)考核分 (四個(gè)季度平均 ) 編 制 : 審 核 : 批 準(zhǔn)： 編制日期：
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