【導(dǎo)讀】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632. 財(cái)務(wù)集中管理解決方案

　　

【正文】 出，也可以使資金富余企業(yè)獲得利息，調(diào)動(dòng)其積極性，避免企業(yè)內(nèi)部的大鍋飯。通過計(jì)息來(lái)計(jì)算資金的使用成本，可以促進(jìn)企業(yè)加 速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)可以針對(duì)內(nèi)部賬戶、每筆存貸款等對(duì)象進(jìn)行利息計(jì)算，計(jì)算與考核資金的占用成本。通過對(duì)每筆資金設(shè)定計(jì)息條件、利息率、逾期利息率等，可以對(duì)每筆資金進(jìn)行靈活計(jì)息。 內(nèi)部貸款內(nèi)部帳戶企業(yè)證券應(yīng)收 / 應(yīng)付利息單動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬手動(dòng)觸發(fā)自動(dòng)計(jì)息 籌投資單據(jù)、以及各存貸資金賬戶能便捷地利用系統(tǒng)預(yù)置的計(jì)息公式生成計(jì)息單，各類計(jì)息單據(jù)生成收應(yīng)付本金利息單傳至動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)或應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)； . 成本管理方案 成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基本功能，企業(yè)只有通過不斷地加強(qiáng)成本管理，降低成本，才能持續(xù)地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè) 長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。 成本管理就是企業(yè)為了降低成本費(fèi)用的開支所進(jìn)行的一系列預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、核算、分析和控制工作，這 系列工作共同構(gòu)成完整的成本管理過程 。 成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層（執(zhí)行層）成本核算成本決策成本控制目標(biāo)成本控制成本費(fèi)用計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制成本分析成本決策層分析評(píng)價(jià)層 ? 在成本的計(jì)劃與預(yù)測(cè)方面，前述全面預(yù)算部分已進(jìn)行了描述，是建立在企業(yè)生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)，以及預(yù)計(jì)的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上的合理計(jì)劃與預(yù)測(cè)； ? 成本決策則包括對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本、成本控制依據(jù)、以及降低成本措施的制定等； ? 成本的核算與分析是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行合理分?jǐn)傆?jì)算，以及成本變動(dòng)情況的分析過程，是企業(yè)進(jìn)行成本決策，采取 相應(yīng)措施的直接數(shù)據(jù)依據(jù)； ? 成本控制活動(dòng)將貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。 XX 財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供一套完整而有效的成本管理體系，滿足平煤集團(tuán)跨行業(yè)應(yīng)用的需要。平煤集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是煤炭的生產(chǎn)與銷售，本方案將論述煤炭生產(chǎn)的成本管理，另外，機(jī)械制造【東聯(lián)公司】的成本管理行業(yè)特性比較濃，將另行論述，其他行業(yè)的成本管理以此為參照。 . 煤炭生產(chǎn)成本管理 煤炭生產(chǎn)成本屬于采掘業(yè)成本，具有自身特點(diǎn)，如沒有原材料消耗，成本主要是機(jī)械設(shè)備及其備品備件，生產(chǎn)所需動(dòng)力電、水等的消耗，以及人工費(fèi)用（在自動(dòng)化程度高的礦井，這部分成本分額很低） 等，鑒于以上特點(diǎn)，為降低成本費(fèi)用，可以采取的有效途徑有： ? 合理選用固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備。可以提高產(chǎn)量、提高資產(chǎn)使用率，可以降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，以及折舊費(fèi)、維修費(fèi)等固定費(fèi)用。 ? 實(shí)行設(shè)備物資比價(jià)采購(gòu)，從源頭上降低設(shè)備采購(gòu)成本，物資消耗成本。降低生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)成本，可以從另一方面降低固定制造費(fèi)用；降低消耗物資采購(gòu)成本，同時(shí)降低物資消耗定額和開展綜合利用，節(jié)約材料費(fèi)用等，也是企業(yè)降低成本的重要途徑。通過使用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本的降低。 ? 全員參與和提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工費(fèi)用 。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)與技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，樹立不斷降低成本意識(shí)，才能不斷降低人工費(fèi)用和成本。 . 對(duì)于可控成本費(fèi)用的審批流控制： 企業(yè)中日常發(fā)生的一些可控的成本費(fèi)用，可以通過預(yù)算以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批進(jìn)行控制，在系統(tǒng)中，預(yù)算的控制可以由系統(tǒng)自動(dòng)完成，在全面預(yù)算部分已經(jīng)說明。 . 目標(biāo)成本管理： 在一些成功企業(yè)中，為了達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)，建立起了一套完整而有效的目標(biāo)成本管理體制。制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的消耗定額，實(shí)行內(nèi)部核算價(jià)格的市場(chǎng)化，并且分解和落實(shí)目標(biāo)成本到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、車間和工作中心，核算和控制標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí) 際成本的差異，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲相應(yīng)的責(zé)任者。 針對(duì)這樣的成本管理模式，我們提供了完整的成本管理解決方案。 從成本管理的對(duì)象上劃分，包括產(chǎn)品成本和責(zé)任成本。從成本管理的內(nèi)容上劃分，包括實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 產(chǎn)品成本：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照產(chǎn)品進(jìn)行歸集分配，形成產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本核算以產(chǎn)品為對(duì)象，這里的產(chǎn)品包括企業(yè)所生產(chǎn)的各種自制半成品和產(chǎn)成品。 ? 責(zé)任成本：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照責(zé)任單位進(jìn)行歸集分配，形成責(zé) 任成本。責(zé)任成本核算以各責(zé)任中心而不是產(chǎn)品為對(duì)象，對(duì)費(fèi)用的歸集和分配遵循可控原則。責(zé)任成 本核算分清了成本發(fā)生的責(zé)任，有利于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本：又稱定額成本，按照標(biāo)準(zhǔn)的消耗量和標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格計(jì)算出的成本。標(biāo)準(zhǔn)的消耗量包括對(duì)各種原材料的定額消耗量和對(duì)各種作業(yè)的定額消耗量。通過標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，可以進(jìn)行消耗定額的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為企業(yè)的目標(biāo)成本。 ? 實(shí)際成本：按照實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和消耗量，計(jì)算出來(lái)的成本。準(zhǔn)確的實(shí)際成本計(jì)算對(duì)于定價(jià)決策、生產(chǎn)管理的過程控制有重要意義。 在標(biāo)準(zhǔn)成本管理體制下，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： ? 首先由企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)人員制定產(chǎn)品的物料清單以及生產(chǎn)流程路線。在物料清單中 制定了對(duì)各種原料的消耗定額，在流程路線中制定了在每個(gè)工藝路線上的各種作業(yè)量的標(biāo)準(zhǔn)消耗。在采掘業(yè)中，由于生產(chǎn)中存在一些不確定因素，這些消耗定額或標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)據(jù)比較難以制定，定額或標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)或合理預(yù)測(cè)使之盡可能得精確。 ? 由財(cái)務(wù)人員根據(jù)費(fèi)用預(yù)測(cè)，以及產(chǎn)量預(yù)測(cè)，制定各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)消耗率。例如每人工工時(shí)多少人民幣。 ? 根據(jù)上述資料，結(jié)合各種物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格或者最新采購(gòu)價(jià)格或者最新成本，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。 實(shí)際成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)： ? 財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品按生產(chǎn)礦或生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的歸集。 ? 礦區(qū)或生產(chǎn)區(qū)隊(duì) 統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行各種產(chǎn)量和作業(yè)量消耗的統(tǒng)計(jì)。這種統(tǒng)計(jì)可以按一定的期間進(jìn)行。 ? 實(shí)際成本的分?jǐn)偱c計(jì)算，成本核算員根據(jù)上述資料，計(jì)算出不同產(chǎn)品或者不同批次產(chǎn)品的實(shí)際成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)： ? 建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。 ? 嚴(yán)格按消耗定額進(jìn)行成本管理，超定額領(lǐng)料進(jìn)行控制和提示。 ? 通過標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析，包括價(jià)差的分析和量差的分析，及時(shí)調(diào)整不利差異。 責(zé)任成本分析： ? 責(zé)任成本分析的對(duì)象是生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，甚至可以更明細(xì)到工作中心。 ? 責(zé)任成本的分析主要體現(xiàn)在對(duì)各種實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量的差異的分析上。 ? 標(biāo)準(zhǔn)消耗量在 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本編制時(shí)，已經(jīng)分解到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和工作中心；實(shí)際消耗量是按照生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和工作中心來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的。 ? 通過對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)或者各工作中心責(zé)任成本分析，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。 . 廠礦利潤(rùn)考核： 按照可控性的原則，來(lái)計(jì)算每個(gè)廠礦的實(shí)際成本，并按照該廠礦所生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格或者標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)計(jì)算實(shí)際收入，由此產(chǎn)生的差異就是廠礦的利潤(rùn)。通過廠礦利潤(rùn)的計(jì)算，來(lái)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷完善成本的管理。 . 機(jī)械制造成本管理 機(jī)械制造與煤炭生產(chǎn)過程有所不同，成本的核算與管理也有所差異。機(jī)械制造通常工藝路線長(zhǎng)，包含多道 工序，成本核算更加復(fù)雜，因此本部分將專門討論機(jī)械制造的成本核算和管理。機(jī)械制造成本核算的對(duì)象就是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，包括各種自制半成品和產(chǎn)成品，所核算的范圍包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費(fèi)用。為了達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)，生產(chǎn)企業(yè)需制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的消耗定額，實(shí)行內(nèi)部核算價(jià)格的市場(chǎng)化，并且分解和落實(shí)目標(biāo)成本到車間、工作中心和班組，核算和控制目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲目標(biāo)成本相應(yīng)的責(zé)任者。制造成本的管理包括：制定目標(biāo)成本、計(jì)算實(shí)際成本、考核責(zé)任成本。 . 應(yīng)用模式及總體業(yè)務(wù)流程 東聯(lián)機(jī)械制造公司是生產(chǎn)煤炭 行業(yè)用設(shè)備的大型機(jī)械制造企業(yè)，其產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)工藝路線長(zhǎng)，跨越鑄造、鍛造、各類加工、裝配等機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。 由于企業(yè)規(guī)模大， 為了加強(qiáng)企業(yè)的管理，東聯(lián)機(jī)械制造公司實(shí)行分廠獨(dú)立核算模式。 分公司間通過內(nèi)行按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)進(jìn)行交易結(jié)算車間費(fèi)用歸集車間產(chǎn)品費(fèi)用分?jǐn)偖a(chǎn)品成本滾加計(jì)算（簡(jiǎn)單產(chǎn)品可以按照品種法，對(duì)于分步法不同成本項(xiàng)目可分別用平行或逐步法）剔除分廠內(nèi)部利潤(rùn)的總廠最終產(chǎn)品成本還原各分廠成本核算 各工廠首先進(jìn)行本工廠的實(shí)際成本核算。 XX財(cái)務(wù)管理軟件的一個(gè)帳套可以管理多公司的帳，同一公司下可以定義多個(gè)工廠，各工廠可獨(dú)立進(jìn)行成本管理。 在存在上下游關(guān)系的分廠之間領(lǐng)用產(chǎn)品時(shí)，對(duì)于每個(gè)工廠來(lái)說，由于是獨(dú)立核算，因此他從其它工廠得到的產(chǎn)品是按照結(jié)算價(jià)格 記入工廠成本的，但從整個(gè)集團(tuán)來(lái)考慮，需要?jiǎng)冸x出最終產(chǎn)品成本中所包含的內(nèi)部利潤(rùn)，計(jì)算出真實(shí)成本，滿足集團(tuán)應(yīng)用?？梢远x集團(tuán)參數(shù)，以控制下屬公司的業(yè)務(wù)，可以進(jìn)行多公司的查詢、統(tǒng)計(jì)與分析，支持跨工廠的成本還原處理。 為了滿足成本管理需要，各產(chǎn)品品種或各分廠需要按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)定義各自的成本核算方法，因此集團(tuán)內(nèi)部需要多種成本核算方法并存。 為了滿足上述需求，財(cái)務(wù)提供了一整套成本核算和管理控制功能。 . 成本系統(tǒng)應(yīng)用方案 . 成本系統(tǒng)初始設(shè)置： 在應(yīng)用成本管理前，先要進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置。在東聯(lián)機(jī)械制造公司，從全公司成本管理角度看， 分廠可認(rèn)為成本中心，系統(tǒng)可按照各成本中心，分別設(shè)置：產(chǎn)品基礎(chǔ)資料（產(chǎn)品目錄、轉(zhuǎn)移價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料定額、工藝路線、工時(shí)定額等），成本核算的方法（品種法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、分批法等），成本分?jǐn)偡椒霸谥破泛怂惴椒ǖ?。同時(shí)輸入啟動(dòng)成本系統(tǒng)時(shí)的期初余額等。成本系統(tǒng)初始化如下圖： . 定額管理 . 成本資料來(lái)源及費(fèi)用歸集應(yīng)用流程： 成本資料的獲取可以自動(dòng)取自生產(chǎn)系統(tǒng)，也可以手工輸入資料；各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的歸集可以自動(dòng)取自庫(kù)存、內(nèi)部結(jié)算中心交易數(shù)據(jù)或總帳系統(tǒng)，也可以手工輸入；產(chǎn)品的 投入產(chǎn)出信息也可以來(lái)自生產(chǎn)計(jì)劃及成品入庫(kù)信息或手工輸入；成本計(jì)算的全部輸入信息依據(jù)企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀均可以決定其來(lái)源，因此也就使得財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)得到單獨(dú)使用，同時(shí)也可以結(jié)合生產(chǎn)管理及庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫閉環(huán)應(yīng)用。 設(shè)計(jì)人員 財(cái)務(wù)人員 車間統(tǒng)計(jì)員 成本核算員 成本分析員制定物料清單編制工藝路線 制定各種標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算查詢各種費(fèi)用歸集完工在產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各作業(yè)量消耗統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本計(jì)算實(shí)際成本分析責(zé)任成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本分析應(yīng)用流程示意圖及時(shí)反饋到管理決策者，進(jìn)行調(diào)整和控制。庫(kù)存 材料費(fèi)薪資 人工費(fèi)固資 折舊費(fèi)報(bào)賬 其他總賬 其他 應(yīng)用流程說明 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： ? 首先由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門的工藝員制定產(chǎn)品的物料清單（ BOM）以及工藝路線。在物料清單中制定了對(duì)各種原料的消耗定額，在工藝路線中制定了在每個(gè)車間每個(gè)工藝路線上的各種作業(yè)量的標(biāo)準(zhǔn)消耗。 ? 由財(cái)務(wù)人員根據(jù)費(fèi)用預(yù) 測(cè)，以及產(chǎn)量預(yù)測(cè)，制定各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)消耗率。例如每人工工時(shí)多少人民幣。 ? 根據(jù)上述資料，結(jié)合各種物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格或者最新采購(gòu)價(jià)格或者最新成本，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。 實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)： ? 財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)按產(chǎn)品按車間進(jìn)行各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的歸集。 ? 車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行各種產(chǎn)量和作業(yè)量消耗的統(tǒng)計(jì)。這種統(tǒng)計(jì)可以按一定的期間進(jìn)行。 實(shí)際成本計(jì)算： ? 成本核算員根據(jù)上述資料，計(jì)算出不同產(chǎn)品或者不同批次產(chǎn)品的實(shí)際成本。 . 制造成本滾動(dòng)計(jì)算過程： 通過成本基礎(chǔ)設(shè)置搭建了成本管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，成本計(jì)算所需的全部資料可以通過手工錄入，也可以由其它系 統(tǒng)轉(zhuǎn)入，在此基礎(chǔ)上可以進(jìn)行實(shí)際成本計(jì)算。成本計(jì)算根據(jù)初始設(shè)置的計(jì)算方法可以計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。 成本計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源及流程如下圖： . 成本分析及考核方案： 財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)初始設(shè)置可為用戶提供實(shí)際成本、責(zé)任成本、定額成本，并提供各類成本報(bào)表及成本分析供管理者使用，進(jìn)行成本控制和預(yù)測(cè)。 成本分析主要提供如下幾類分析： ? 車間內(nèi)部利潤(rùn)分析 ：車間內(nèi)部利潤(rùn)分析是利用定額成本對(duì)基本生產(chǎn)的車間進(jìn)行內(nèi)部利潤(rùn)分析。 ? 定額成本差異分析： 通過制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的消耗定額，實(shí)行內(nèi)部核算價(jià)格的市場(chǎng)化，并且分解和落實(shí)目標(biāo)成本到責(zé)任部門，嚴(yán)格 按消耗定額進(jìn)行成本管理，對(duì)超定額領(lǐng)料進(jìn)行控制和提示。定期對(duì)實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲相應(yīng)的責(zé)任者。財(cái)務(wù)成本分析中，把實(shí)際成本與定額成本的差異分為價(jià)差和量差，認(rèn)為價(jià)差是企業(yè)采購(gòu)部門的責(zé)任，量差是生產(chǎn)部門的責(zé)任，重點(diǎn)在于分析量差，量差過大，如果不是目標(biāo)成本制定的不合理，就是生產(chǎn)部門在具體執(zhí)行時(shí)有偏差。通過分析這種偏差，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 ? 批次產(chǎn)品成本分析： 批次產(chǎn)品成本追蹤分析是在用戶采用分批法進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)同一批產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跨月統(tǒng)計(jì)分析。 ? 成本 項(xiàng)目構(gòu)成分析： 成本項(xiàng)目構(gòu)成分析采用圖型的方式，依據(jù)各期間成本計(jì)算后的完工產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，對(duì)全部產(chǎn)品中或某一類產(chǎn)品中，各種產(chǎn)品所占的費(fèi)用比例，以及各產(chǎn)成品成本項(xiàng)目構(gòu)成比例進(jìn)行分析。 ? 量本利分析：根據(jù)歷史成本資料，計(jì)算產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本、固定成本，預(yù)測(cè)保本點(diǎn)銷售量（額），根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷售量、銷售價(jià)格，預(yù)測(cè)目標(biāo)單位變動(dòng)成本、目標(biāo)固定成本，并與計(jì)算出來(lái)的單位變動(dòng)成本、固定成本進(jìn)行比較。 成本預(yù)測(cè) NC 成本管理 定額 (目標(biāo) )成本 責(zé)任成本 實(shí)際成本 價(jià)差 總差異 量差 ? 部門成本預(yù)測(cè) : 系統(tǒng)根據(jù)用戶選擇的預(yù)測(cè)方