中國it行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告-資料下載頁
2025-08-25 12:17本頁面
【導(dǎo)讀】過程中，越來越鮮明地感覺到：中國IT企業(yè)正在受到許多普遍性問題的困擾。明了地展現(xiàn)一幅中國IT企業(yè)管理的健康狀況“圖解”。的管理挑戰(zhàn)；30%的IT企業(yè)沒有接班人。種種跡象表明，在人才培養(yǎng)和強(qiáng)化內(nèi)部管理。方面，國內(nèi)IT企業(yè)仍然有漫長的一段路要走。確地把握企業(yè)關(guān)注的管理問題提供依據(jù)。我們期待，這份報告的刊出，能夠引起更多專。業(yè)人士對IT企業(yè)管理的關(guān)注，進(jìn)而促進(jìn)國內(nèi)IT企業(yè)能在更高層次上提升企業(yè)管理水平，也歡迎讀者對我們的報告提出意見和建議。我們在300家主流IT企業(yè)中選取了150家作為研究。通過科學(xué)的統(tǒng)計方法和數(shù)據(jù)分析模型，我們得出了以下事實(shí)和結(jié)論。調(diào)查顯示，90%的中小公司的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人更多是自生自滅。中小公司“人才激勵機(jī)制”靈活，大公司“企業(yè)文化建設(shè)”成熟。業(yè)文化建設(shè)”僅占13%。在“人力資源管理”和“人才激勵機(jī)制”兩個選項(xiàng)上的“得分”分別是27%和28%。和“人才激勵機(jī)制”對目前企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。但前者卻在“企業(yè)文化建設(shè)”上面臨較大
【正文】 數(shù)據(jù)顯示，超過一半 (51%)的調(diào)研對象擔(dān)任現(xiàn)任總裁的時間不超過 3 年。而且， IT 企業(yè) CEO 是絕對男性化的職業(yè)，在接受調(diào)查的總裁中， 98%為男性，只有 2%是女性。 大部分 IT 企業(yè)的總裁年齡介于 36～ 45 歲之間（占 63%）。就企業(yè)而言，這表明大部分 IT 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人處于經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的中年階段；就個人發(fā)展而言，這說明在 36～ 45 歲之間升任總裁的可能性比較大。緊隨其后的就是一批年輕人（占 23%）， 他們的年齡在 26～ 35 歲之間。 在比較“長壽”的 IT 企業(yè) CEO 中，“在位” 4～ 6 年與 7～ 9 年兩個時間段的比較多，分別為 23%和 19%， 10 年以上的占 7%。經(jīng)過對比分析，我們發(fā)現(xiàn)，擔(dān)任總裁時間在 4 年以上的，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者居多。這表明除了創(chuàng)業(yè)者之外，總裁的更換頻率較快。 關(guān)于總裁的最高學(xué)位統(tǒng)計表明，超過一半（ 53％）的總裁至少取得了碩士學(xué)位，而最高學(xué)位為學(xué)士的占 35%，博士僅占 5%?？磥?，假如您想升任總裁，就趕緊去拿一個碩士學(xué)位吧。 七大標(biāo)桿公司的管理利器是什么？ 為了做到研究的“點(diǎn)面結(jié)合”，除了上述的數(shù)據(jù)分析之外，我們特別選取了 IBM、微軟、 Dell、聯(lián)想、方正、用友、亞 信七家公司總裁對“成功的管理實(shí)踐”、“將會帶來巨大價值的管理理念”和“正面臨的巨大管理挑戰(zhàn)”三個問題的回答，這也許會給我們帶來一些啟發(fā)。 Dell公司總裁在問卷中特別寫道：“電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理和成本控制是我們非常重要的理念，已經(jīng)給我們帶來了巨大的價值。”七大公司的管理趨勢與挑戰(zhàn)如表所示。 經(jīng)理人的“短板”在哪里？ 我們在問卷中特別設(shè)置了兩個開放性的問題，一個是“您認(rèn)為貴公司的經(jīng)理人最需要在哪些方面得到提高？” 。 另一個是“您用什么方式培養(yǎng)您的經(jīng)理人？”一部分總裁回答了這些開放性的問題。 關(guān)于“最需要在哪些方面得到提高”，較多提到的是品牌管理能力、現(xiàn)代管理技術(shù)和理念、全面的統(tǒng)籌管理能力、人力資源管理、知識管理、組織建設(shè)、人才選拔、財務(wù)運(yùn)作以及領(lǐng)導(dǎo)力等。 IBM 大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁周偉在問卷中寫道： “對于中國市場的全面、深入的了解，以及快速地改變自身以適應(yīng)客戶需求的能力?！?Dell公司的回答則是“領(lǐng)導(dǎo)力”。佳能公司認(rèn)為他們在“多元化的知識結(jié)構(gòu)”方面需要提高。微軟中國總裁唐俊先生則認(rèn)為是“更有戰(zhàn)略觀點(diǎn)、更具有全局觀點(diǎn)”。用友公司首任總裁何經(jīng)華則回答是“ Overall management capability, leadership and execution capability?！?(全面管理能力、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行能力。 ) 對于“用什么方式培養(yǎng)您的經(jīng)理人？”這一問題，一部分公司總裁認(rèn)為是內(nèi)外培訓(xùn)課程、 “ OnJob Coaching” (在工作中學(xué) )等。 IBM 周偉認(rèn)為：“把握好‘收’與‘放’的關(guān)系。要有包容心，要允許不同的意見存在。要努力發(fā)揮每一個人的長處。” Cisco公司的回答則是：“建立在充分的信任與開放的環(huán)境下，采用多種手段提升經(jīng)理人的綜合素質(zhì)，為其提供充足的發(fā)展空間?！?Dell公司的途徑是保持溝通及領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制。佳能公司認(rèn)為為他們（經(jīng)理人）提供各種培訓(xùn)和經(jīng)費(fèi)很重要。方正的回答則是“給他一個自由發(fā)展的空間，定時監(jiān)督指導(dǎo)。給出較明確的個人發(fā)展目標(biāo)?！庇糜押谓?jīng)華則寫道：“ Through different training programs and personal coaching from myself?！?通過不同的培訓(xùn)項(xiàng)目和從我這里得到的個人指導(dǎo)。 ) 需要更多的分析報告，請到
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