中國it行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題分析報告(編輯修改稿)
2024-10-09 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 的因素”；而只有 2%的總裁認為管理是目前企業(yè)經(jīng)營的瓶頸。 58%的認同度說明了 IT 企業(yè)對管理的看重。 對于年輕的 IT 產(chǎn)業(yè)和 IT 企業(yè)來說，持續(xù)經(jīng)營是公司長久不衰的保證之一。而領導人的順利更換則是保證持續(xù)經(jīng)營的關鍵。統(tǒng)計表明， 68%的企業(yè)“具有針對后備干部（經(jīng)理人）的正式培養(yǎng)計劃” ，而“沒有針對后備干部的正式培養(yǎng)計劃”的也不在少數(shù)，達到了 32%。 與領導人培養(yǎng)問題密切相關的則是企業(yè)的“領導力”（ Leadership）問題。有 53%的總裁認為“管理層的領導力較強”。其他請見圖 8。有關管理層的管理能力的回答統(tǒng)計請見圖 9。 圖 8 圖 9 銷售型企業(yè)風光不再 在接受調查的公司中， ％的企業(yè)已經(jīng)轉向提供行業(yè)應用解決方案。單純賣 PC或硬件設備的廠商已經(jīng)“風光不再”。 成立 5～ 10 年的企業(yè)最多，占 40%。 IT 企業(yè)可能更多的是知識密 集型的企業(yè)，而非制造型的企業(yè)?！伴L江后浪推前浪”的自然法則在 IT 企業(yè)身上表現(xiàn)得非常明顯。統(tǒng)計表明，“長壽” IT 企業(yè)不多。其中，“年齡”為 5～ 10 年的 IT 企業(yè)最多，占 40%（見圖 10）；成立 15 年以上的企業(yè)僅占 7%。相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言， IT 企業(yè)還比較年輕。 圖 10 從企業(yè)性質分布來看，參與調研的企業(yè)以外商獨資企業(yè)最多，占 37%；其次是上市公司，占 33%。 從企業(yè)的員工規(guī)模來看，員工規(guī)模在 200～ 499 的最多，占 31%；其次是 100～199，占 23%。 員工規(guī)模在 1000 名以上的總計占 32%。這表明 IT 企業(yè)可能更多的是知識密集型的企業(yè)，而非制造型的企業(yè)。 從企業(yè)的業(yè)務覆蓋領域來看，單純賣 PC 或硬件設備的已經(jīng)“風光不再”，覆蓋率 最高的要算“行業(yè)應用解決方案”了，有 %的“選票”；其次是網(wǎng)絡安全產(chǎn)品，受選率達 %；企業(yè)管理軟件也取得了 %的高分，個人通用軟件仍舊不受垂青，只拿到了 %的“支持率”（見圖 11）。 圖 11 參與調研的企業(yè)業(yè)務形態(tài)分布如圖 12 所示。 圖 12 三類企業(yè)面臨人才激勵挑戰(zhàn) 調查顯示，在經(jīng)理人培養(yǎng)方面，國內 IT 企業(yè)呈現(xiàn)出令人擔憂的“ U”形。上市公司的領導力和管理能力太一般。私營企業(yè)、上市公司和外商獨資企業(yè)有不一樣的成功之道。而三類企業(yè)也面臨著共同的挑戰(zhàn)：人才激 勵機制。 為了研究不同性質的 IT 企業(yè)在管理上的差異性，我們重點分析了私營企業(yè) (系列 1)、上市公司 (系列 2)和外商獨資企業(yè) (系列 3)三者在企業(yè)管理問題與挑戰(zhàn)上的區(qū)別。結果表明，私營企業(yè)在基礎管理上比較薄弱；上市公司情況一般；外商獨資企業(yè)表現(xiàn)較好，但也面臨著特別的問題。 需要更多的分析報告，請到 如圖 13 所示，私營企業(yè)管理制度和體系“初步形成”的占 78%，上市公司的比例也比較高，達到了 62%，而外商獨資企業(yè)僅為 25%，呈現(xiàn) 出明顯的陡峭下滑的趨勢；而在“完善”選項上，則呈現(xiàn)出截然相反的表現(xiàn)：較為陡峭的上升。 圖 14 關于“是否有針對后備干部（經(jīng)理人）的正式培養(yǎng)計劃”這一選項，三者的表現(xiàn)呈現(xiàn)出明顯的 U 字形（如圖 14 所示）。私營企業(yè)有 78%沒有 正式的培養(yǎng)計劃，而外商獨資企業(yè)只有 %的比例；只有 22%的私營企業(yè)有正式的培養(yǎng)計劃，外商獨資企業(yè)則高達 %。上市公司雖然稍好，但相對于外商獨資企業(yè)來說，差距仍然較大?？磥恚鲜泄镜摹肮芾韮裙Α毙枰獜娀?。 圖 15
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