企業(yè)管理診斷報(bào)告分析-資料下載頁
2025-07-20 09:21本頁面
【正文】 是影響玻璃液利用率、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的癥結(jié)所在。在設(shè)備沒有更新之前，強(qiáng)化設(shè)備管理工作尤為重要。(四)要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)定員定額管理，達(dá)到按定員定額合理組織生產(chǎn)的要求。脫產(chǎn)人員多的問題一定要解決，最低要減掉20人，充實(shí)生產(chǎn)第一線。在加強(qiáng)對青年工人思想政治工作和技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，要引導(dǎo)動(dòng)員全廠職工深入開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽。(五)要加強(qiáng)銷售工作。加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作的重點(diǎn)是擴(kuò)大企業(yè)盈利高的產(chǎn)品銷售量，從產(chǎn)品差價(jià)中要效益。在銷售工作中，應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場預(yù)測，搞好產(chǎn)品簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁碼55宣傳，主動(dòng)爭取市場，不斷提高本廠產(chǎn)品的覆蓋率和知名度。(六)要推廣和運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法。企業(yè)發(fā)展要靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理兩個(gè)輪子。這是推行現(xiàn)代化管理的前提條件。按照經(jīng)營管理系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，應(yīng)動(dòng)員全體職工，把全廠作為一個(gè)大系統(tǒng)，系統(tǒng)的目標(biāo)是奪取今年萬元利潤，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)玻璃液利用率達(dá)到%；把各車間、部門作為子系統(tǒng)，組織方方面面圍繞萬元利潤目標(biāo)，抓住%玻璃液利用率這個(gè)重點(diǎn)，齊心協(xié)力，努力攻關(guān)，共同奪標(biāo)。上述改善意見，如能付諸實(shí)施，使玻璃液利用率在今年后4個(gè)月達(dá)到%，則全年即可實(shí)現(xiàn)利潤萬元，確保萬元計(jì)劃的完成。我們相信市玻璃制瓶廠有條件也有能力，一定會(huì)將這一可能變成現(xiàn)實(shí)!ⅹⅹ廠企業(yè)管理診斷組ⅹ年ⅹ月ⅹ日簽發(fā)人責(zé)任人簽名
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