企業(yè)管理診斷報告分析(文件)
【正文】 有效地行使生產(chǎn)行政工作的決策權(quán)、指揮權(quán)和行政干部的任免權(quán)，突出了廠長在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的首要作用。預(yù)計到年底可實現(xiàn)利潤萬元，與計劃相比差額萬元。在勞動定額上缺少個人的工作時記錄和定額的統(tǒng)計分析，管理人員分工過細(xì)，脫產(chǎn)人員過多。勞動定額落后，使單機(jī)日產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)率呈下降趨勢。這都直簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼54接或間接地使玻璃液的利用率受到影響。三、改善意見(一)加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)。根據(jù)需要選定管理點，制定管理點的管理內(nèi)容和管理方法，并由有關(guān)部門組織實施。這正是影響玻璃液利用率、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的癥結(jié)所在。在加強(qiáng)對青年工人思想政治工作和技術(shù)培訓(xùn)的同時，要引導(dǎo)動員全廠職工深入開展社會主義勞動競賽。(六)要推廣和運用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法。上述改善意見，如能付諸實施，使玻璃液利用率在今年后4個月達(dá)到%，則全年即可實現(xiàn)利潤萬元，確保萬元計劃的完成。這是推行現(xiàn)代化管理的前提條件。加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作的重點是擴(kuò)大企業(yè)盈利高的產(chǎn)品銷售量，從產(chǎn)品差價中要效益。(四)要切實加強(qiáng)勞動定員定額管理，達(dá)到按定員定額合理組織生產(chǎn)的要求。設(shè)備是生產(chǎn)力的組成要素之一，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果具有重大影響。(二)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理。特別表現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上，仍沿襲“坐商”的舊作風(fēng)，不能主動爭取市場，對盈利高的產(chǎn)品沒有積極地走出去訂貨。，為提高玻璃液利用率，廠里決定采
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