醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理綜合診斷報告(文件)
【正文】 運營能力 發(fā)展能力 貢獻能力 ， 共 24項指標 ? 對每一個部門的輸出效果進行分析 ?滿意度分析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找 經驗和原因 從體制、機制 和觀念找根源 企業(yè)整體及每個部門都有相應的一系列考核指標作為部門輸出效果衡量標準，通過與行業(yè)水平對比、與先進企業(yè)對比、與自身對比找出問題 ? 企業(yè)的每一個職能部門的職責都被分解為若干管理環(huán)節(jié) ? 診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài) ? 不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機制與體制找到根源 ? 針對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標存在的主要矛盾，確定專題，提出針對性的應對方案 綜 合 診 斷的主要內容 綜 合 診 斷 de 主 要 內容 對外部環(huán)境的了解并初步分析 分析產生問題的主要原因及根源 確診企業(yè)經營的主要業(yè)績與問題 了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設想 對企業(yè)的目標、內部條件、外部環(huán)境三者動態(tài) 平衡分析，找出實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主要差距 確定企業(yè)管理的主要矛盾，提出針對性強、 需要改善的課題 財 務 分 析 滿意度分析 SWOT 分 析 （含核心競爭能力分析） 相關主要 管理環(huán)節(jié)分析 目標、外部環(huán)境、 內部條件 三者 動 態(tài) 平 衡 分 析 資料搜集整理 參觀面談調查 綜合匯總 綜合診斷 主要工作流程 綜 合 診斷報告 見面會 獲利 能 力 運 營 能 力 企 業(yè) 綜合經濟效益 分 析 發(fā) 展 能 力 貢 獻 能 力 財務 “四力” 24個 指標 確 定 企 業(yè) 經 營 的 主 要 成 績 和 問 題 綜合診斷工作之一 — 四力分析 獲 利 能 力 凈資產收益率 總資產報酬率 主營業(yè)務利潤率 資本收益率 成本費用利潤率 運 營 能 力 資產負債率 流動比率 速動比率 現(xiàn)金流動負債比率 存貨周轉率 應收帳款周轉率 已獲利息倍數 發(fā) 展 能 力 主營業(yè)務增長率 利潤總額增長率 總資產增長率 資本保值增值率 固定資產增長率 固定資產成新率 經營活動產生的現(xiàn)金凈流量增長率 研發(fā)費用率 貢 獻 能 力 社會貢獻率 社會積累率 全員勞動生產率 人均收入 滿 意 度 分 析 產品最終用戶滿意度分析 下序對上序的滿意度分析 合作伙伴的滿意度分析 資源供應商滿意度分析 權益所有者滿意度分析 綜合診斷工作之二 — 滿意度分析 外部環(huán)境 分析 行業(yè)主要競爭對手分析 行業(yè)主要產品供求關系概要分析 主要客戶及主要目標市場分析 政治經濟政策法律法規(guī)分析 資源供應情況分析 行業(yè)可比性主要指標調查分析 綜合診斷工作之三 — 外部環(huán)境分析 內部條件 分析 企業(yè)經營資源狀況分析
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